财务目标是什么？
工作目标:立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追求工作质量。
第一部分财务工作
一、财务基础工作
(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1.根据企业会计准则制定公司的财务制度。
2、制定财务工作的实施流程和标准。
3.寻求创新和突破，细化和完善财务管理各环节的监督管理职能。
4.完善内部控制，不断发现财务工作的漏洞，及时向公司汇报发现的问题，并相应完善相关制度。
(二)，拟议的财务人员配置和工作职责
1.根据公司发展需要，制定财务部的岗位和岗位人员编制，制定岗位职责、工作标准和考核制度。
2.按照规范、严谨、科学的标准，提高财务人员的综合素质，强调工作的主动性，从而提高财务部门的整体工作水平。
(三)，会计管理
1，进一步规范会计科目
根据公司业务的具体需要，按照企业会计准则对会计科目进行科学合理的分类，规范会计科目的使用方法，使会计科目更加科学一致。
2、理顺现金收支、付款结算流程。
为保证现金收付的安全性和合理性，避免现金支付出现漏洞，规定经办人员必须填写现金和费用支付单据，注明支付原因，并由公司财务部总监签字后方可支付，使现金得到规范管理，有据可查，规避收付风险。
3.加强财务指标分析。
(1)按时完成月度、季度和年度财务分析报告，报告数字零误差。
②2013着重分析了销售、费用、利润三个指标。
③分析推广活动的投入、产出和实施效果，重点分析影响各项指标的相关因素，提出推广中存在的问题。
④高质量的财务分析为未来业务发展和战略决策提供重要依据。
第二，财务管理
(一)强化财政监督职能
1，加强库存监管。
库存是企业正常运转的基本保障，尤其是我公司，库存商品份额大，品种多，销售情况参差不齐。为了保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存结果进行抽查，及时发现问题商品，督促相关部门及时整改，并对存在问题的部门进行考核，通过考核监督减少问题商品的数量，努力提高库存周转率，减少库存损失。
2、挖掘创新潜力，开源节流，加强销售和费用监管。
(1)积极向公司汇报挖潜增效方面的好的建议和意见；
(2)及时统计经营中不合理的费用并上报公司，争取费用的合理性；
3、加强对人员调动和工作交接的监督。
鉴于各岗位的特殊性，相关人员变动时，必须履行严格的工作交接程序，列明交接事项，交接财、物，由主管领导监督，避免财、物流失的风险。
(二)加强安全管理，杜绝安全隐患。
安全是企业正常运转的前提和重要保障。作为资金的管理部门，安全工作要常抓不懈，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理全面纳入制度化、规范化管理；
1，增强全员安全意识；宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全设备，进行安全隐患排查，杜绝隐患；
2.确保资金、系统、票据、印章和发票的安全；
3.每天检查电源、门锁、系统开关，消除各种安全隐患；
第二部分:其他工作
一、完成领导交办的其他任务。
第二，配合其他部门完成分配的工作。
第三，站在公司发展的角度考虑问题，勇于创新。