企业愿景包括什么？
我们代表什么？我们想成为什么样的企业？执着的回答和承诺。企业愿景也不断鼓励企业奋进，争取进步。
什么是企业愿景？它是指企业的长远愿望和未来形势，是组织发展的蓝图，是组织永恒的追求。？
视觉的定义？
德鲁克认为，企业应该思考三个问题:
第一个问题，我们的企业是什么？
第二个问题，我们的企业会是什么？
第三个问题，我们的企业应该是什么？
这也是思考我们企业文化的三个原点。这三个问题共同反映了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题:
1.我们要去哪里？
2.我们的未来是什么？
3.目标是什么？？
世界级企业的愿景？
苹果-让每个人都有一台电脑。
腾讯——成为最受尊敬的互联网企业
索尼公司——成为最著名的企业，改变日本产品在世界上的低劣形象。
毕博公司——为客户创造真实而持久的价值，为员工创造发展机会，为我们的投资者创造长期价值，已经成为全球最具影响力和最受尊敬的商业咨询和系统集成公司。
美国电话电报公司——建设全球电话服务网络
华为公司——丰富人们的交流和生活
迪士尼公司——成为世界上的超级娱乐公司
扩展数据:
交集
愿景是战略和文化的交汇点，既是战略的指引，也是文化的导航。
企业战略是关于企业作为一个整体应该如何运作的根本指导思想，是企业在动态的内外部环境中当前和未来将如何行动的总体表述。
企业战略要回答的核心问题是企业存在的理由是什么，即企业为什么能从外部获得回报而生存。
换句话说，企业存在的理由是企业战略的核心问题。制定战略首先要回答三个问题:企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？
其实这就是回答核心业务，新兴业务，种子业务的问题。所以企业战略最重要的是方向。这个方向，长期是愿景，短期是战略目标。
愿景是战略和文化的交汇点，首先体现在战略上。愿景制定后，战略将重点关注愿景制定阶段的战略指标体系、年度经营计划和配套的关键绩效考核体系。
所以，战略思维应该是复杂问题的简化，这个简化过程就是理清、梳理、提炼愿景的过程。
战略文化
战略与文化孰先孰后的问题，是企业文化研究的应有之义。我们认为，战略和文化不应该完全割裂，它们是不可分割的协同系统。
战略最重要的是解决走对方向，走对路，怎么走的问题，文化则是解决找对方向，如何达成同欲的哲学方式和精神鼓励；
统一看，统一做，包括和人力资源的统一协调。文化和战略最重要的是方向，任何没有方向的激励最终都是无效的。
不能光喊着要团结，要增加凝聚力，但是企业何去何从，该何去何从，没有解决的办法，员工有实力也没地方使。
在这里，愿景是战略和文化的连接点，它赋予战略和文化明确的方向和光荣的梦想。
参考资料:
企业愿景-百度百科