合伙经营注意事项？

第一，推进民主管理。伙伴关系是知识型组织，是伙伴价值的载体。合伙企业的有效管理和长远发展依赖于合伙人，这是民主管理的内在基础。从外部来看，不断增加的机会和快速激烈的竞争也迫使合伙企业的管理民主化，因为这是获得竞争优势的唯一途径。第二，重能力轻水平。作为合伙人，合伙人的自我实现价值在于创造而不是权力，在于工作而不是等级。知识和能力构成了伙伴关系的价值基础。所以合伙人的报酬应该基于贡献而不是职位。这将有助于淡化等级和职位的竞争，净化人与人之间的关系，维护合伙企业人文环境的和谐、协调与美好。这也是形成良好伙伴关系文化的基础。第三，核心层的自我超越。合伙是一项事业，把合伙做大做强是一种境界。但是，如果合伙企业的管理层没有正确的理念和远大的志向，就不太可能把合伙企业推向光明的道路。如果以把握方向和处理人际关系的能力为价值尺度，管理层因此得到的肯定比对业务有贡献的下属多得多，想要升职发财也会大大增加内耗。这样，要么是专业人士挤到了经理的位置上，造成了人才的浪费；要么分道扬镳，造成人才流失。合伙人要把握好自己的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现乃至自我超越。唯一需要做好的，就是让合伙企业中的资源各得其所，发挥所长，让合伙人在各自的岗位上实现自我价值，得到应有的经济、社会和自我需要的满足。在中国的儒家文化体系中，关系一直被认为是至关重要的。我们调查过很多伴侣，他们大多认为关系在日常工作中的作用很大，年轻人更注重关系。其实最近功利关系蔓延很广。所谓功利关系，就是利用私人关系谋取利益，达到目的。合伙企业成功的一个重要前提是合伙人之间的关系要像家庭成员一样团结，也就是像一家人一样。中国著名社会学家林语堂认为，家庭和朋友之间形成了一道坚固的屏障，在国内真诚合作，互相帮助，而在国外却对他人漠不关心，充满戒心。最终家族形成一座城堡，在这座城堡之外，一切都是合法掠夺；在城堡里，人们互相信任，分享利益。我们发现，大多数被调查的伴侣都不信任外人，除非他们有机会更好地了解他们。而且大部分人都承认喜欢动用关系，通常是通过官方渠道解决日常工作中的麻烦，获取个人利益。合伙企业是指由若干合伙人共同出资经营，在法律上能够正常合法经营的企业。但是因为合伙人太多，会有不同的经营理念，不同的公司发展方向，不同的用人标准等等。所以在经营上存在一定的问题，需要相互理解和配合才能把公司管理好。