一个企业在初创期、成长期、稳定期通常实行什么样的管理风格？管理风格和绩效有什么关系？

企业具有规模小、尚未定型、发展速度慢、缺乏目标和标准的特点。此时企业的管理者缺乏经验积累，无法制定明确的长期目标和相应的标准；同时，由于组织处于起步阶段，未来发展趋势不明确，企业对员工的有形吸引力不高。因此，企业的管理者应采取亲和力导向的管理方式，更加注重与员工建立良好的关系，培养家庭式的组织氛围，增强组织的无形吸引力；同时，由于缺乏组织的整体经验，管理者应鼓励员工采取灵活、独立的开拓行为，进行各种尝试，探索组织未来的发展方向。

业务成长期

企业具有基本定位、快速发展、逐步建立标准的特点。此时，企业的管理者经过初创期的探索，已经逐渐明确了自己的发展目标，从而具备了对员工进行过程控制的必要基础；同时，组织成长进入加速期，未来发展趋势良好，企业规模迅速扩大，新增员工数量激增。因此，企业的管理者应该采取教学型的管理方式，给予员工长期的工作目标和相应的标准，并加强对新员工的培训，使他们能够迅速适应企业发展的需要。

商业稳定期

企业具有规模稳定、方向稳定、发展稳定的特点。此时组织已经进入相对稳定期，不稳定因素减少，多年经验积累的业务规则和标准已经自成体系。同时，企业的规模经过早期的增长已经达到了前所未有的程度，员工的数量也远远超出了企业管理者的有形控制。因此，企业的管理者应该采取权威的管理风格，根据企业的发展方向在企业中建立自上而下的标准体系，并向员工解释采用政策和标准背后的原因，以寻求员工的认同，在员工心中树立权威，并利用自己无形的影响力来引导员工。

绩效管理体系就好比为企业的各种管理体系搭建一个管理平台。它是各个管理体系的纽带，通过它可以验证各个管理体系的运行效果。