好时集团的发展历程

加拿大的HATCH公司最初是由四个人创立的。经过半个多世纪的发展，其年营业额已达数百亿。1955年初，公司是一家从事地铁设计和工程管理的工程公司。格里·哈奇，加拿大魁北克钛合金公司的R&D经理，65438-0958，加入该公司并成为总裁。从65438到0965，哈奇先生和公司的三个同事对原公司进行了管理层收购(MBO)，公司股份全部由员工持有。1970，公司在多米尼加建立镍冶炼厂，这是好时在15成立后走向国际的第一步。1972年，好时进入美国工程市场，从事地铁隧道工程。1975进入南非工程市场建立大型综合矿山冶炼厂。1977为特立尼达和多巴哥钢铁公司提供EPCM服务。1995年，好时公司成立40年，拥有1100名员工。1998年，好时收购英国贝道斯钢铁战略咨询公司。1999年，好时收购了必和必拓工程公司，并继承了其在中国的三个办事处，由此进入中国市场。2000年，好时收购了美国凯撒工程公司并继承了该公司在俄罗斯的办事处，进入俄罗斯市场。就这样，好时公司稳步完成了从本土公司到跨国公司的转型。

中国好时工程咨询有限公司是好时在中国的全资子公司，已在中国成功完成超过65，438+050个项目，总金额超过25亿美元。好时还积极探索与中国本土工程公司进行多领域、多层次的合作。2007年初，公司与中国冶金科工集团中国恩飞签订了巴布亚新几内亚瑞木项目冶炼的合作设计合同。瑞木项目的冶炼合作设计合同是瑞木项目最重要的设计分包合同。本合同的签订将为瑞木项目建设的顺利进行提供有效保障。瑞木项目部从2005年6月5438+10月开始选择基础冶炼设计合作伙伴，与几乎所有参与过红土矿项目的国际工程公司进行了广泛的交流，最终确定了在该领域经验丰富、享有盛誉的好时公司作为冶炼合作设计合作伙伴。根据合同，好时将为瑞木镍钴项目的冶炼厂建设提供技术支持，如总体冶炼工艺设计、加压酸浸和硫化物沉淀工艺的基础设计、硫化氢装置的基础设计及后续详细设计、设备制造、施工安装、调试和培训。

好时公司最突出和最有经验的业务是有色金属和冶金领域的工程咨询和设计。近年来，好时公司接连获得大合同。俄罗斯铝业公司Sayanogorsk的扩建项目在俄罗斯中标，金额达7亿美元。这是俄罗斯自15以来最大的冶炼厂扩建项目。扩建后，冶炼厂的生产能力增加了27万吨。在与俄铝签署的另一份协议中，好时集团还同意帮助俄铝彻底改造萨彦诺戈尔斯克铝厂的生产设备。

近日，好时公司联合中国有色工程设计研究院开始承担缅甸大公山红土镍矿项目的可行性研究报告。这是中国有色矿业集团公司正在运营的超大型综合采选冶项目，国内尚无建设先例。该集团预计将向该项目投资数亿美元，并拥有该矿75%的股份，而缅甸政府将拥有剩余股份。该矿将是一个露天矿，预计镍储量为700，000吨，平均金属品位为65，438+0.4%。

好时公司几十年来以员工持有公司股份的机制，构建了高效快速的决策体系和激励机制，为公司的发展留住人才。当试图进入一些以前从未涉足、没有经验的领域时，好时通常会选择与合作伙伴建立联合体作为切入点，逐步探索和积累新领域的经验，包括其在水务、核工业、石化等领域的拓展，可以快速发展好时的市场竞争力。好时公司从未止步于一个成熟的领域，而是一直在探索新的发展机会，以快速适应商业环境的发展，实现业务多元化。好时的多元化业务是由同样的技术基础支撑的。比如隧道工程和地铁工程，有色工程和钢铁工程，电力工程和核工程都可以实现技术基础。好时的选择是在* * *技术的基础上多元化。好时的国际化发展战略使其能够抓住每一次新经济的崛起给公司全球发展带来的机遇。好时早期在中南美洲、南非的发展，以及他们现在在中国、俄罗斯、南亚的发展，都是企业国际化成功的范例。好时通过收购第三国的公司并接管其在中国和俄罗斯的办事处，进入了中国和俄罗斯市场。好时还进入了中国的有色金属行业和加拿大的核电、风能领域。在好时公司的发展过程中，技术创新给他们带来了无限商机，并奠定了其领先的市场地位。比如他们研发的高炉铜冷却系统，就为其打开了巨大的市场。他们对项目管理和IT技术的持续投资，以及对关键工程技术研发的投入，使得好时的项目管理和其他技术非常成熟。在项目中，从设备到工程到工厂运营都广泛使用好时的专有技术，使得竞争对手失去了与之竞争的机会，基本形成了客户垄断的局面。

经过半个多世纪的发展，好时公司创造了从一个四个人创办的小公司到今年营业额数百亿美元的顶级跨国工程公司的神话。正是公司良好的管理模式、多元化的业务发展、前瞻性的国际化发展战略、及时的并购措施，以及在R&D的大规模投资和技术创新，造就了好时公司的神话。