如何制定全面的财务预算

全面预算管理的概念

全面预算是指企业管理领域的预算。“全面”一词是指预算的范围涵盖企业的全部经济活动，或者说预算涵盖企业的经营活动、投资活动和财务活动。全面预算是企业预算期内经营活动、投资活动和财务活动的总体规划，是为了实现战略规划和经营目标，按照一定的程序编制、审查和批准的。它有五个功能:规划未来、分配资源、内部沟通、加强控制和评估绩效。

传统预算的缺点

(1)证据不足。所谓缺乏依据，就是单纯依靠史料和主观判断。比如有的公司提出预算，所有的部门经理和部门负责人马上就把数据写出来，但是不知道这些数据的来源，都是凭感觉和主观判断。企业在编制预算时，必须进行市场调查，分析国内外经济形势，确保编制依据充分，资料全面完整。单纯依靠历史数据，闭门造车做数据，会导致预算偏差很大。

(2)预算脱节。所谓预算脱节，就是战略计划和预算相互独立。比如很多企业在编制预算时，预算环节是孤立的，与企业的战略目标和年度计划无关。甚至很多企业做预算都没有年度计划和部门工作计划。

企业编制预算，首先要有战略规划，然后是详细的经营计划，最后才能得到预算。