优秀员工下半年工作计划怎么写
优秀员工下半年工作计划怎么写1
上半年的工作让我们意识到了工作的不足，下半年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼。我们面临的问题要求我们“早作打算，严于律己；坚决执行并及时总结项目管理的进展。
一、主要工作思路
下半年，工程部将“以公司管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要管理指标
(A)商业指标
确保下半年公司项目进度的实现，不会出现因工程原因影响公司指标的事件。
管理指标
1，工程质量合格率100%，常见质量缺陷控制目标不超过公司要求，关键节点按时完工率95%以上。
2、安全文明施工的目标，彻底杜绝重大伤亡事故的发生，减少和防止一般事故的发生。
三。确保实现年度目标的措施
(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制工作。
1，加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是常见质量缺陷的预防和控制应严格控制。下半年，工程部将以此为重点，做好以下工作。一是工程部和项目管理人员会参与设计图纸的审核，针对以往项目的不足提出合理化建议；二、做好内部图纸审核，及时发现设计中的问题并及时解决；三、制定好项目管理计划，根据项目工程情况，在项目开工前制定好项目管理计划、管理目标和控制重点；三是认真审查施工单位的施工组织设计、监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；四、做好定位放线和线路检查管理；五、建立材料进场验收制度，登记台帐，不合格材料坚决不准使用；第六，实行分部分项工程样板制，每个分部分项工程必须通过监理单位、建设单位、施工单位组织的样板验收才能全面展开；第七，做好分部分项工程的过程验收控制。如果分部分项工程不合格，下道工序不允许开工；第八，针对质量通病，在各分项工程开工前，下达质量通病控制要求，要求施工单位和监理单位根据工程情况制定专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2.加强进度管理
以公司批准的年度生产经营计划为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，并要求施工单位上报进度控制计划不得晚于公司进度控制计划；在施工过程中，将年度计划分解为月计划和周计划，并严格监督施工单位的实施。在计划实施过程中，要提高预见性，及时预测影响项目进度的因素，及时提出解决方案。当施工进度落后于项目计划时，要求施工单位指定赶工计划，以保证进度控制计划的实现。
3、搞好安全文明施工管理
要求施工单位上报安全文明施工专项方案，并组织施工现场周检。如发现工程达不到要求，建设单位必须整改。每月组织一次安全文明施工检查，对存在的安全问题及时督促监理和施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。
4.严格控制成本。
对于成本控制，工程部将参与项目预算编制阶段，根据项目特点和项目定位结合前期项目成本，争取项目预算的准确性；施工过程中，严格按照公司制度进行现场签证和设计变更，并以会议形式及时沟通。预算部对现场签证和设计变更进行审核，发生现场签证和设计变更时，及时通知预算部踏勘现场；在分部、分项验收时要组织预算人员参加，认真检查工程量。
5、认真实施合同管理。
在合同审批过程中，工程部应认真审查技术要求，充分考虑质量标准和工期；合同签订后，组织采购部进行合同交底，使项目管理人员充分了解合同内容；在合同执行过程中，应及时组织供应商评价，及时掌握合同的履行情况，避免合同索赔。
6.做好信息管理
对于与合作单位的信息沟通，要建立书面形式，对中间发生的重大事件的信息交流要详细登记，建立台账，为合同的履约评价做准备，避免合同纠纷。在项目建设过程中，数据应与工程实体同步，每周定期核对施工数据和监理数据。
7、做好沟通协调工作。
在项目建设过程中，要与建设单位和监理单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下，积极协助建设单位推进工作进度。发现问题时，应提醒建设单位和监理单位及时采取措施，确保项目建设目标的实现。
(二)下半年阶段性工作计划:
1，土木工程
(1)第二主体工程施工，9月20日至10月30日640000元。9月30日前，完成主楼与地下室之间的后浇带及屋顶电梯间土建工程。9月下旬，1号楼商业裙楼及3号楼下车库车道主体工程开始施工，预计6月30日10前完工。
(2)、65438+10月20日至65438+10月30日，抹灰工程施工，费用324万元，在砌体工程施工到一定工作面后，进行抹灰施工。
(3)、2010年9月20日至2010年1月20日，10前完成全部砌体施工，费用10.8万元，9月20日前做好砌体施工准备。
(4)、165438+10月10至65438+10月30日，吊顶工程施工，造价50万，在砌筑、抹灰。
同时，灰工程按顺序施工，进行顶棚抹灰施工，交叉施工，多工序同步施工。
④室内外土方回填工程将于7月12日至6月165438+10月30日完成，费用约80万，其中室外土方回填工程将于9月20日前完成，地下室地面土方回填工程预计于6月10日开始，即3号楼汽车坡道施工完毕。
6、65438+2月1至20年65438+10月30日，完成地下室地面工程，造价20万左右。室内砌筑和抹灰施工时，应优先考虑厨卫和管道井的施工，为电气和给排水工程创造一个施工面。
2、安装工程
(1)电气工程:9月20日至10月30日施工，65438+。主要工作是配合土建建墙，完成室内配电线路预埋和管道井桥架安装，费用220万元。
②管道井立管安装:10年10月20日至10年10月30日，主要完成主给水立管和采暖立管安装，费用84.3万元。
③给排水工程:18+00年10月20日至10月30日，主要完成尺寸大于0.000的室内排水干管及支管安装，造价100万元。
优秀员工下半年工作计划怎么写2
我在公司工作三年多了。虽然我还是公司最普通的前台文员，但是我已经完全掌握了自己的工作方向。我相信，只要我再接再厉，未来两年我会做得更好！
2008年下半年是充满挑战、机遇和压力的半年。我在这里工作已经三年多了。在此，我制定了20-2008年下半年的工作计划，以便在下半年取得更大的进步和成绩。
第一，发扬吃苦耐劳的精神
面对前台复杂繁重的任务，不畏艰难，主动找事情做，做到“眼勤、口勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
第二，发扬不懈的进取精神
加强学习，勇于实践，广泛阅读，在向书本学习的同时注意收集各种信息，广泛吸收各种“营养”；同时，注意学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己扎实的工作基础、辩证的思维方法和正确的思想观念。努力做得更好，树立我们公司的良好形象。
第三，当好助手
努力完成并做好主管交给的工作，增强责任感和团队意识。主动把工作做到点子上，落实到人。我会尽我所能减少领导的压力。能在完成自己工作的同时，主动帮助主管或同事分担一些工作。与同事互帮互助，维持和谐的工作环境。
四、熟悉公司新的规章制度和业务工作。
公司在不断改革，制定了新的规定，特别是在正在进行的7S实施中。作为公司的老员工，在遵守公司规定的同时，必须自己承担责任，全力配合。
以上是我20-2008年下半年的工作计划，可能还不成熟。希望领导指正。火车在头带上跑得很快，希望得到公司领导和部门领导的正确引导和帮助。展望20-2008下半年，我会更加努力，认真负责的对待每一份工作。我相信我会在2008年下半年完成新的任务，迎接新的挑战。在我自己的不断努力下，在领导和同事的帮助下，我会在新的一年的下半年工作得更好。
优秀员工下半年工作计划怎么写3
经过上半年的努力，我们在管理和营销方面取得了一定的成绩，为下半年的工作开了个好头，打下了良好的基础，但下半年的市场竞争会更加激烈。只有更加努力，才能保证公司的可持续发展，完成总公司交给的任务。
一是提高干部职工的思想水平和综合素质
提高干部职工的思想水平和综合素质仍是下半年的工作重点之一。下半年，公司要继续做好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平和综合素质，使员工认真贯彻公司的指导精神，同心同德，一心一意，为构建和谐中国工会，促进公司的可持续发展而努力。
通过各种方式方法提高干部员工的理论和业务水平，定期举办干部培训，提高干部的执政能力和思想熟悉程度，有条件的组织员工到相关培训机构进行专业和英语培训。
继续抓好党的建设，搞好党课，提高干部的政治理论水平。加强对入党积极分子的审查，吸引优秀员工入党，发挥党员作用，引导全体员工进步。
二是狠抓生产管理，确保安全和质量。
安全和质量是公司开展营销的最大资本和最好武器，是公司开展营销的基础。在市场相持阶段，只有保证安全和质量，才有条件、有资本、有信心向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。
下半年公司要下大力气狠抓生产管理，确保安全质量，加大现场检查力度，对任何不按操作规程操作的行为及时处理，加大考核力度，严惩安全质量事故。
三是进一步完善治理和创新服务
下半年，公司要进一步细化治理，进一步细化岗位职责和工作流程，做到权责分明，任何工作都要有人负责、有人监督，避免出现漏洞。修复现有过时的规章制度，提高规章制度的可操作性和可执行性，坚决执行。我们将适时出台相关制度和机制，对一些尚未规范的事项进行调整和规范。
在业务服务上采用创新服务，提高服务质量和客户满意度，根据客户的需求和特点为客户量身定制服务方案，及时准确地为客户提供所需数据。挖掘增值服务的潜力，让客户觉得没有我们的服务，他们的工作会不方便，不顺畅，从而让客房更加信任和依赖我们。在营销中采用创新手段，积极收集相关信息，与客户建立互信互利的关系，尽力帮助客户解决工作和生活中的问题，用真诚打动客户，用实力吸引客户。进一步理顺与船东、码头、代理及相关单位的关系，加强与各单位的交流，积极参加各单位组织的活动，提高知名度和影响力。
回顾过去的半年，在市场的这个“相持”阶段，面对激烈的市场竞争，我们没有感到丝毫的恐惧和恐慌。厦门中联人继续高举理货改革大旗，发扬创业时艰苦奋斗的精神，一如既往地朝着目标迈着坚定的步伐前进。我相信，只要我们紧密团结，万众一心，勇于吃苦，迎难而上，就一定能取得最后的胜利。
优秀员工下半年工作计划怎么写4
根据上半年开展的工作，结合上级政法工作会议和文件精神，在下半年平安建设中，我们将进一步统一思想、提高认识、进一步加强领导、明确责任、进一步强化措施、总结经验、进一步努力取得实效，做好以下四个方面的工作:
(一)加强综合治理和平安建设的组织领导。进一步明确任务，落实责任，确保各项措施落实到位。加强与其他部门的沟通，狠抓* * *管理、综合治理，形成综合治理的整体合力。
(2)加强综合管理人员自身建设。分阶段培养骨干人员，提高发现问题、化解矛盾、维护稳定的能力，不断提高维稳水平。建立健全应急处置和绩效考核制度，实现综合管理的制度化、规范化。
(3)继续开展“社会矛盾化解年”。以社会矛盾排查化解为重点，强化社会矛盾排查化解的组织安排，落实推进措施，全面排查各类社会矛盾，让排查工作进企业、进学校、进单位、进乡村、进社区，确保排查工作无缝隙。既要排查未解决的老问题，又要排查新出现的问题和隐患，重点排查企业改制、征地拆迁、移民安置、农业利益、教育医疗、环境保护、劳动争议、涉法涉诉、特殊群体、重大节日和活动期间可能影响社会稳定的矛盾。同时，严格落实化解责任制，加大调解力度。
(四)形式多样，广泛宣传。虽然乡镇党委、政府多次召开综治和平安建设会议，但任务大，目前的工作还远远达不到文件要求，更谈不上人民群众对平安建设的期待。要利用各种形式和方法，大张旗鼓地宣传，把党的政策落实到群众中，把平安建设落实到群众心中。
优秀员工下半年工作计划怎么写5
首先，确保各部门办公耗材的领用。
以前打印室领耗材流程混乱，管理无序。在这方面，我们采取了一些新的措施:一是重新制定了新版的货物集合清单，以补充以前的集合清单中的一些不足和不完善之处；第二，收藏物品必须经办公室领导签字同意(特殊情况除外)，堵塞漏洞；第三，给打印机加粉，更换硒鼓，需要打印室的工作人员全程跟随，确保没有问题；四、做好打印耗材的日常登记工作，定期统计和上报领用情况，节约打印耗材的使用。
第二，严格遵守保密制度，强化保密意识。
复印或打印文件材料时，能认真执行保密制度，妥善保管文件纸张，及时销毁作废文件纸张。在复印方面，一些涉密级别的文件，没有领导的批示，是不会打印复印的。如需打印机密文件，应要求各部室工作人员进行相关登记。能看到该看的，不看不该看的，不说该说的不该说的。
三、正确使用设备，搞好设备维护。
对于印刷室的机器设备，可以掌握这些机器的使用方法，爱护设备，禁止不规范的操作方法，排除常见故障，定期督促专业人员做好机器的维护保养工作。
工作，避免机器出现故障，影响正常工作。打印材料过程中，设备无法解决的问题，及时联系维修人员进行维修。
四、加强自身理论学习，全面提高自身素质。
在认真做好本职工作的同时，我们也应该不断学习新知识。在向书本学习的同时，我们应该注意理论和实践的结合。在提高知识的同时，也要保证实际操作能力。培养良好的心理素质和身体素质，从而全面提升自己。