疫情期间如何提高公司的生存概率？
在过去的三年里，许多公司通过拓展新业务增加了收入。在公司效益不好的时候，拓展新业务，探索新的增收方式，是很多公司采取的应对方式。事实上，这种措施也是大多数公司最常用的方法。从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，度过了这三年的困难期。
有许多公司通过优化内部结构来节约成本，以度过这三年的困难时期。每个公司在运营过程中都需要消耗运营成本。这个因素对公司的利润至关重要。公司经营遇到困难，一定要源头和节流并重。因此，在过去的三年中，许多公司选择了优化内部结构的措施来节省成本和渡过难关。
根据实际情况，采取这一措施的公司无一例外地受益。公司成本更低，相应提高了盈利能力，对帮助公司渡过这段时期的难关起到了非常重要的作用。
很多公司在当前领域遇到困难的时候选择转行。这三年间，很多公司面临的经营环境发生了很大的变化，甚至有些公司已经无法在原来的业务领域发展。对于这些公司来说，他们的选择就是转行。
因为众所周知的原因，大家日子都不好过，尤其是我工作的这个小公司，收入受到了明显的影响。和身边的一些朋友同事一样，为了改变这种状态，我也尝试过被迫发展一些副业，比如兼职网上租车、摆地摊等。
事实证明，那些固步自封的公司陷入了困境，而那些敢于突破自我的公司也逐渐走向正规，经营状况越来越好。随着外部环境的不断改善，这些公司会发展得更快更好，成为最终的赢家。
企业的成长就像一个新生命的诞生。前三个月是最艰难的时刻。只要熬过来了，一切就基本安全了。当然，企业需要更久，至少三年，很多初创企业连1年都熬不过，更别说三年了。
如何熬过前三年，最考验创始人的素质。很多企业最后做不下去，不是因为外部的敌人太强大，而是内部的不一致导致军心涣散，最后分崩离析，难以为继。创业之初，要选择好的团队成员，想法和方向一致，股权和责任清晰。
只有在最初的方向无法被市场验证的情况下才换弓，不要轻易换弓。就这样，团队所有成员拧成一股绳，充分发挥各自的长处，扫除前进道路上的障碍。
一个创业公司，如果要看哪个赚钱，一会儿做项目，一会儿做产品。没有主心骨和主线，除了勉强生存，很难有机会成长。
所以创业公司一定要在创业之初就定下发展的核心产品，基于现有的团队和资源做出独特的产品，然后让全世界都知道你是这样一个细分领域的佼佼者。然后推向市场，再围绕这个主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。
21世纪最贵的是人才，没有资金，很难招到人才。当然，你的职业前景可能还是会吸引顶尖人才，这就要看创始人的魅力了。
创始团队中必须有一个人，从一开始就要专注于资金的问题:要么尽快把产品推向市场，要么以合作的方式切入一个大的产品分享部分利润，要么开始融资。资本是企业前进的动力，就像人体的血液一样。很多企业干不下去了，归根结底就是没钱。
相当一部分企业资金断裂，主要是因为拿不到钱，而是因为乱花钱，把钱花在一些不正当的地方，比如创始人拿到融资的钱，给自己买了一辆豪车。
企业要想熬过最艰难的前三年，可以启动精益商业模式，精打细算，快速迭代产品，快速有效地测试市场反应。
说白了，就是快速测试现阶段哪些路不通，哪些路难走，而不是知道哪些路可以走。通往成功的道路有很多。消除错误的路径越多，剩下的成功路径的比例就越大，成功的概率就越大。