人物体验，唐万新

德龙国际投资控股有限公司总裁唐万新，历任新疆科技发展公司新产品技术部经理、天山商业发展公司总经理、新疆德龙国际实业总公司总裁。他运作资本的能力一下子压倒了很多企业家和金融人物。其“德隆神话”曾是中国民营企业的骄傲和典范。“德隆战车”的解体，既是企业并购重组法律风险爆发的集中表现，也是唐万新藐视刑事法律风险的突出表现。

德隆全面控制“老三股”的方法是一套结合了各种非法手段——内部交易、操纵市场等的模式。-唐万新达到了极致。1996年底收购金鑫信托，只是解决了德隆的短期兑付危机，更大的隐患随之而来。

唐万新最终选择了股票市场作为一种方式。唐万新入主金鑫信托，已经大举进入二级市场。他遇到了1996到1997的“大牛市”。1996年7月，唐万新手中持有湘火炬70%的流通股，股价也从2.3元上涨到4元，涨幅60%。同期，四川长虹(600839)、深发展等占股比例较大的龙头股，涨幅高达400%。唐万新看到了股票市场巨大的利润空间，同时也意识到如果不能获得公司的决策权，就不能通过大比例的股票发行来任意控制股价，这是中国股市所“钟爱”的。

1997年5月，唐万新主持召开大源会议，德隆称之为“遵义会议”。唐告诉与会的“元老们”，德隆必须“考虑战略问题”。

次月，德龙投资合金，半年后接手湖南火炬，一步步完成对新疆屯河及其母公司屯河集团的收购。1997和1998，湘火炬分别推出10送2股和10送9股的慷慨方案。到1998，股价超过20元，德隆祥火炬账面利润超过10亿元。

唐万新5438年6月+2005年2月，湖北省武汉市公安局委托武汉郑好会计师事务所出具的审计报告称:根据武汉市公安局经侦部门提供的德龙集团买卖“老三股”所控制的46783个股东账户，查证德龙于2004年6月197日至4月14日实际买卖“老三股”。在此期间，新疆德隆、金鑫信托、德隆国际、中企东买入“老三股”总金额为678.36亿元，剩余股票市值为654.38+065.438+036.5438+04亿元。根据移动平均法的计算原理，计算的剩余库存成本为654.38+062.30亿元，累计* *件。

2004年6月5438+2月65438+7月，作为中国商界的关键人物，唐万新因涉嫌变相吸收公众存款、操纵证券交易价格非法获利被正式逮捕，并被立即从北京乘火车押解回武汉。