提高企业核心竞争力的研究背景和方法

随着社会的发展，企业要想在社会上立足，就需要加快改革的步伐。只有促进企业核心竞争力的发展，才能推动整个公司的发展。下面介绍提高企业核心竞争力的研究背景方法。

论文背景提高企业核心竞争力的方法1 1，好的项目方案。

好的项目计划是项目成功的一半。因为项目实施的基础是项目计划，如果项目计划不合理，或者项目计划考虑不清楚，或者项目分工不合理，都会严重影响后续的项目实施。

2.目标分解

一般项目目标比较大，不容易管理和控制。因此，我们应该将项目目标分解成更小的、容易控制的小目标。

3.项目进度监控

好的计划并不意味着好的项目实施。在项目实施过程中，会受到项目环境、客户需求、市场变化、资源约束等多方面的影响和制约。因此，有必要采用一些手段和方法来监控项目进度。学会在动态中控制项目的执行。

4.项目风险管理和控制

项目风险无处不在，我们随时都会面临各种突发事件和项目风险。因此，在项目风险管控方面，一方面要加强对可能出现的项目风险的识别，另一方面要针对这些可能出现的问题制定相关的应急措施和防范措施。这样即使有项目风险，风险造成的损失也不会那么大。

5、合理的流程

有了正确的方向，就要有正确的流程和方法。如果流程不合理，我们再努力，效率肯定不高。只有建立合理的流程，才能保证高效率。在设计流程时，我们必须考虑流程的灵活性。这里所说的灵活性不是随机性，而是在结构化的流程中保持流程的可优化性。这样不会因为流程太死板而影响企业的运营效率。

6.人才梯队培养

经营企业说到底是经营才能。再好的战略，如果没有人才去执行，也是没有用的。好的人才可以是一到十，人才不在数量，而在效率。人才梯队的建立是保证公司战略顺利实施的重要保证。没有人才梯队的支撑，很容易形成“人才安全”的问题，影响公司的战略实施。

提高企业核心竞争力的研究背景和方法2 1。打造优秀团队，提升执行力。

提高竞争力，使企业能够找到更好的经营方式，加强自己在市场中的竞争地位，或者创造新的商业机会，同时也提供成长所需的资金。目前，市场的竞争归根结底是人才的竞争。一个成功的企业有五种力量:竞争力(在市场竞争中获取利润的能力)、执行力(把事情做对的能力)、成长性(持续获取利润的能力)、生命力(追求理想的内功)和学习力(吸收知识和技能的能力)。

而优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内训外招的方式，组建一支执行力强、忠诚、创新、学习型的优秀团队。

2、铸造品牌，提高产品竞争力。

在市场经济中，人们信任和追求品牌是因为品牌可以给消费者完美的承诺，这不仅包括完美的质量，还包括增值服务。有了品牌，才能在市场站稳脚跟，赢得天下，产品的竞争力和附加值才能充分展现。

3.注重细节管理，提高盈利能力。

细节决定成败，已经成为现代企业管理中的强音。如今的面粉行业利润微薄。倍，但我们从事的面粉事业，不仅仅是一件好事、一件好事，更是一项微利的系统工程。因此，重视企业的细节管理尤为重要。做好自己做的每一份平凡的工作，认真、踏实、深入、彻底，培养和树立追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好的生活习惯。实践证明，面粉行业的成本控制是提高效益的关键。

4、科学运营，抓住商机，获取运营效益。

我个人认为面粉行业70%的利润来自于对市场商机的把握。如何把握，主要基于四个字，即“静、准、狠、巧。”静，就是纵观全局，冷静思考，审时度势，把握趋势。要准确，审时度势，认真分析，冷静等待，抓住机会。强硬:遇到商机主动出击。巧妙:灵活运用，巧妙商机。

5.优化整合内外部资源，实现价值链最大化。

挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外一切有利因素，巧用政策，整合内外资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业核心竞争力，增强企业整体盈利能力。

6.只有具有持久核心理念的企业文化才能历久弥新。

企业文化的本质是创新，创新可以使企业不断发展，扩大规模，因此企业文化的发展尤为重要。借助企业文化，形成科学有效的激励机制和员工实现价值的平台，使员工的理念和行为融入企业的愿景和目标，从而促进企业健康、有序、快速发展。