华为总部在哪里？
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华为发展的四个阶段
1.以“生存”为目的的创业阶段
1987期间，华为在创业初期也面临着资金和市场匮乏的局面。任郑飞通过个人关系，使华为公司与一家香港电话总机公司取得联系，成为其代理商。对于市场的缺乏，他抓住了机会，选择与各地邮政系统合作，成立了一家新公司。
通过与邮政企业联系，以集资、邮政企业职工参股等形式筹集资金。各地邮政系统的人员都成了华为的客户，华为的市场也因此打开。关于资金问题，华为后期卖了合资公司，有了足够的积蓄。
而且华为在企业内部实行了员工持股计划，改善了内部融资。随着华为持续盈利，员工所持股份不断增加，这在一定程度上稳定了人心，保证了技术。
2.以“国际化”为目标的第二次创业阶段
由于行业的限制，内部管理机制也出现了弊端，制约了华为的发展前景，华为企业陷入了创业以来最大的困境。面对困境，华为在不断探索和选择一条适合企业发展的道路。首先，在产品开发阶段，从原来的单一生产到一体化生产，覆盖面变得更广了。
其次，在市场选择上，由原来的依赖国内市场转变为国内外市场共同发展，产品逐步销往发达地区市场。在内部管理上，采用“二维矩阵”组织结构，使企业即使受上级部门领导，也有充分的独立性和自主权，实现独立经营和核算。既调动了员工的积极性，也有利于管理者的培养。
3.转型阶段以“商业模式转型”为核心
经历了“二次创业”，华为从最初简单的产品交易逐渐扩展到业务多元化。坚持以“客户需求”为导向，进行产品研发。及时结合市场的变化，多变的战略使华为在国内和国际市场更具竞争力。内部管理结构的改革和调整可以提高组织运行效率，加快决策速度，更好地促进企业发展。
4.追求“云计算”的转型阶段
随着信息技术的发展，世界开始进入云计算和大数据时代。客户对数据处理速度的要求越来越高。现阶段，华为主要致力于“云集成”的研究。通过帮助客户构建云数据网络，可以实现网络商业服务。与时代结合，以变革为手段，华为拥有更强大的实力。
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