5份资产管理报告
1.资产管理报告
根据国资办工作特点，20xx年暑假期间，我办开展突击事务集中处理，安排好日常值班工作，保持手机开机，保持信息畅通，确保办公室水、电、门窗安全，完成了假期初商定的各项任务，具体如下:1 .做好以色列政府贷款设备的到货验收工作。办理以色列政府贷款进口设备卧式加工中心免税工作。
二是配合相关部门做好以色列政府贷款项目设备到货所需场地的论证和规划工作，参与市招标局委托的培训车间项目的招标工作。
三、严格执行政府采购文件精神，做好教学设备采购工作。在省教育厅教育技术装备中心的大力支持下(在不收取资金的前提下)，暑假期间，我厅向省教育技术装备中心申报了9包教学设备采购项目，涉及11个系(部)设备，组织相关人员分三批赴省教育技术装备中心参加开标，督促两家中标供应商在暑假期间向相关系(部)提供中标产品，并及时组织。
四、为保证教育教学活动的正常进行，做好学校急需设备和低值产品的自行采购工作，暑假期间，我办完成了19招标采购项目，保证了院系急需物资的供应，参与了二期办公室、总务办公室、后勤服务总公司等多个项目的招标验收。
5.经过多方努力，在电子信息工程系的配合下，我们收到了合肥汇联电子有限公司的安杰伦电子测量仪器六套，总价值28900元。
六是西班牙政府贷款项目绩效评价后续工作已完善，通过考察收集的相关资料已整理完毕，将于9月份备案。
7.根据西班牙政府贷款项目资料的整理方法，对以色列政府贷款相关资料进行分类整理。
八、为配合学校年度财务审计，我院接受了安徽大学审计局和社会审计机构对我校固定资产的审计。
九、完成了省教育厅安排的资产管理信息系统的验证工作。根据省教育厅8月6日下发的《关于开展资产管理信息系统信息核查工作的通知》(皖教133 [20xx]号)文件要求，我厅已完成资产管理信息系统基础数据核查自查工作，形成书面材料并撰写总结分析报告，将上报省教育厅。
2.资产管理报告
在林先生的正确领导下，在房地产公司各部门、各分公司的支持和帮助下，通过资产管理公司(即原商务酒店筹建处、温矿泉公司)全体员工的真诚奉献和辛勤工作，20xx年各项工作目标均已较好完成。过去一年的工作简要总结如下:1 .主要工作。
1，教育中心
根据工作计划，积极协调和服务两校一园的招生开学工作；参与乔蓉半岛社区教育规划，配合完成并确定川仪小学重建及规划设计方案；有效监管学校资产，监管教育。在理顺两校一园与公司关系的基础上，与设计、工程部门密切配合，全面参与学校的设计、施工、验收，提出了很多建设性的建议和意见。而且在时间紧、任务重的情况下，在预算内，本着达标、适用、耐用的原则，完成了学校设备设施的采购任务，为公司节约了654.38+05.87万元。9月17日，在公司的大力支持下，我公司组织的两校一园庆祝活动取得了圆满成功，对突出华侨教育配套设施和“为居民着想，为子孙后代学习”的企业理念起到了良好的宣传和市场推广作用。
2.半岛温泉生活馆(游泳池)
半岛温泉生活馆作为重要的配套设施之一，在商业计划反复调整的前提下，克服了配套不全的问题。这种难度，在业主的要求下，游泳池在7月份投入试运行。炎炎夏日，齐心协力，优质服务，取得了理想的经营效益，日均接待150余人次。由于温泉管道改道，加上天然气故障导致淋浴没有热水，目前已暂时关闭。
3.商业项目
经过多次论证，完成了半岛整体商业规划，重点是云满庭社区和左海湾的商业规划设计，并制定了B3商业中心的营销方案。经过努力，B3商业中心已经储备了一些有意向的商家和品牌超市进行招商，目前已经进入合同洽谈阶段。“形象铜局”项目的深入研究和系统策划得到了区、市政府、专家和媒体的高度认可。该项目最初寻求有兴趣的合作商家；经过详细的市场调查，成功引入了绿人超市；社区医疗卫生体系的规划、计划和方案设计已初步完成。现在枫林洲社区诊所已经确定了合作商家，但是还没有得到南岸区卫生局的批准。我公司正在积极协助商家办理相关审批手续。
4.温暖矿泉部
积极完成温泉水和直接引水供水任务。在恶劣的地址条件下，克服滑坡地质沉降等困难，及时有效地加固管道，进行改线处理。经过多方努力，我公司取得了水利局颁发的温泉取水许可证和市国土局颁发的地热水采矿权许可证。经过反复实地考察，最终确定了高位池的选址、定线和布局，目前正在办理设计审批和报建手续。
5.其他工作
积极参与乔蓉半岛文化脉络的挖掘和整理。在林先生的鼓动下，我公司成立了临时小组，整合海外华人，咨询专家，合力整理出、鲁、恐龙化石、金蟾朝圣等亮点。，增加了营销优势，为云满庭的开业注入了文化内涵。
第二，一点经验
一年来，在房地产公司和林先生的领导和支持下，我公司各项工作有序开展，取得了一定的成绩。总结起来，我们的经验如下:
1，灵活组织
组织的柔性是指在组织中稳定的管理组织之外建立一些临时性的、以任务为导向的团队组织，是对企业职能管理的补充。我公司采用柔性管理模式，整合所有资源(包括虚拟团队)，发挥整体优势，建立以任务为中心的临时团队柔性组织，强强联合，专业互补，对市场各种变化情况做出灵活、快速、及时的动态反应。工作效果明显提高，市场化能力和竞争力进一步增强。比如两校一园庆典组、采购组、半岛温泉生活馆游泳馆开馆筹备组、铜元局项目方案组、乔蓉半岛文化脉络挖掘整理组等等。
2.以客户导向为核心看部门的工作。
我们所做工作的质量最终是由客户来评价的。我们始终注重这一原则，围绕我们的客户，即生活馆的客人、商务部的商户和业主、教育中心的两校一园、暖矿泉系的所有业主，构建动态管理体系，从而直接深入市场，贴近客户的需求和期望，做好该做的事，把事情做成功做漂亮。生活馆的客人建议游泳池要有时钟，这样客人游泳的时候可以控制时间，我们马上就满意了；店主提出买菜的难度，我们马上成功引入绿人超市；两校一园购买的设备得到了学校的认可。
另外，一线部门是二线部门的客户，员工是管理者的客户，工作流程中的下一个岗位或相关人员是上一个程序或岗位的客户。在工作中，我们应该加强服务意识，始终以客户为导向来看待我们的工作，因此我们公司的每个人都必须主动工作，“为居民着想，为后代学习”的理念将自觉成为行为指南。
3.良好的团队氛围
秉承房地产公司文化，致力于建设“专业、敬业、快乐”和“促进、合作、发展”的企业文化。通过有效的沟通、多种形式的培训和有指导的工作实践，我们建立了一支高绩效的管理团队和高素质的员工队伍，为未来的发展奠定了良好的基础。我们公司形成了一个有凝聚力、有战斗力的团队，大家在工作中可以荣辱与共，和睦相处，在坚持原则的前提下团结协作。基本形成了林总经理提出的“认真工作，轻松生活，孜孜不倦学习，脚踏实地生活”的企业作风，团队面貌和工作效果一直良好。
4.善待员工
我们坚信每一位员工都有工作的天赋，时刻关注员工的精神状态，倡导以对待客人的方式对待员工，关注员工的职业发展规划。同时，尽可能授权每一位员工有自由的空间，更好、更快、更积极、更真诚地为客户服务。生活馆员工长期加班，没有加班费，员工毫无怨言；保安满身痱子，没有抱怨；游泳池换水，员工通宵加班，毫无怨言；两校一园采购，员工周末经常现场验收材料设备，每月手机费五六百，员工也不委屈。只要在严明纪律的同时善待员工，员工就会善待客户，企业就会获得更大的利益。
5.善于总结和学习
遵循日清、日清、日清的工作原则，员工主动开展工作自查，回顾自己的工作，吸取教训，总结经验，并相互组织交流，享受体验。同时，我们的员工可以主动学习，扩大知识面，提高自身素质，保证新思想、新观念的注入，从而提高部门的整体工作水平。
三、主要问题
在实际工作中，有一些问题需要解决:
1.应作为业主参与配套工程的规划、计划、设计、施工和验收。
像生活馆一楼的地下室配电室，靠近水泵房，没有通风；游泳池的地板不滑；台球室没有专业的设计和通风口；健身房没有电源，健身操区没有镜子，厕所和淋浴间一览无余；墙上花岗岩烂角；建筑上下相连，严重浪费能源；很多墙壁开始发霉，很多部位开始漏水；游泳池无法正常运行；学校黑板重复购买，中学阶梯教室坡度过大无法使用。这一系列的问题，如果我们能够有力的全程参与，在前期始终坚持正确的意见，是完全有可能杜绝这些现象的。因此，在相关项目开工前，我司应全面参与策划、规划、设计、施工、建设等阶段，确保项目建设的适用性和经济性。
2.工作效率有待提高。
客户通常从两个方面评价一个企业:一是在正常情况下如何经营；二是如何反映问题。在两校一园和半岛温泉生活馆建设过程中，我司没有坚持己见成功说服相关部门。在反映不成功或反复反映的情况下，我司没有大胆坚持原则，导致很多问题无法及时解决或依然存在。同时，对相关工作联系信的追踪也不够。工作效率和质量不尽如人意。亡羊补牢，为时未晚。在今后的工作中，我公司将全力以赴，全程参与，防止延误，争取工作零缺陷，维护公司和房地产公司的利益。
3.专业领域的学习有待提高。
我们的工作涉及的领域很广，专业性很强。如果没有很强的学习意识和市场意识，就会耽误工作。特别是要加强建筑设计和工程基础知识的学习和训练，为全面参与项目开发建设打下良好的专业知识基础。
4、数据管理跟不上部门需求。
我们工作的开展需要大量的信息。原商业和酒店筹备部成立之初，就有人专门负责这项工作。由于该岗位人员变动频繁，信息的收集整理一度停滞不前。目前，公司所有信息的收集、整理和服务由公司行政综合部牵头。
良好的开端是成功的一半。在新的一年里，我们将在林先生的领导下，认真总结经验教训，不断提升和锻造核心竞争力，为全面实现公司宗旨迈出成功的第一步。
3.资产管理报告
今年以来，在公司领导的正确领导和相关处室的支持下，资产管理部紧紧围绕公司工作重点，按照公司总体工作思路和部署，狠抓落实，全力做好部门各项工作，圆满完成了20xx年工作任务和部门目标。以下是摘要:
1.公司直管资产清查、完善登记、租赁合同签订、租赁资金归集工作全面完成，完善了租赁合同签订审批制度；实行资产清查常态化，及时制止侵占国有资产的违法行为。今年X年，我部与原外贸公司领导沟通，卢福树在原对外漆器厂征地建房。在分管领导的带领下，我们联合公安、市容等部门，制止和鲁班富树的违法行为，确保了国有资产的安全、完整和不流失。
2.完成县城叶辉超市搬迁谈判，签订西门体育馆对面安置房一楼叶辉超市租赁合同并收取租赁款；按照县里的要求，及时收回政府路原绩效办公用房，公开招租。
3.为了增加公司的出租收入，将原中山造纸厂和原颜倩大岗湖矿的闲置资产出租，既增加了公司的收入，又明确了这两项资产的四个边界。
4.完成了原良野轧钢厂地块的转让手续。
5.完成行政事业单位国有资产不动产调查登记22宗，协助投资管理批量办理融资贷款抵押资产各类权证。
6.根据公司领导的安排，积极参与债券发行和公司对外招聘员工。
7.完成了全县德兴化工应急资金的利息催收工作，对县金格白水泥有限公司逾期偿还工业应急资金本息的行为及时向县法院提起诉讼，确保了公司的合法权益；协助县“西进工程”指挥部建设武平县客家生态文化城项目。
8.完成公司直属门店、房屋、场地的租金收缴，全年收缴租金金元，比上年增加收入元；并做好20xx年租赁合同的签订，合理定价租金。
二、存在的问题:
20xx年，资产管理部圆满完成了领导交给的任务，但离公司领导的要求还有一定差距。由于资产管理部门的做法纷繁复杂，接收的资产具有双重性，需要协调完善的问题和事项很多，导致一些工作滞后，没有及时完成。
三。20xx年工作计划:
1.继续强化公司资产安全检查管理制度和资产维修审批制度，规范租赁合同的签订和租赁款的收取。
2.全面清理20xx年未完成的任务。
3.努力解决原燃料公司大楼的历史遗留问题和债务，尽快与建设方协商，为公司领导解决这一问题提供建议。
4.制定资产处置时间表，为土地转让做准备。
5、继续做好工业应急资金等项目的拖欠、催收工作。
4.资产管理报告
时光飞逝。我已经上学半年多了。这半年很忙，也是我人生中收获最多的半年。从入学开始，我就在学校的国有资产管理科工作，为20xx级的旅游英语专业讲授《旅游概论》和《导游基础》两门专业课，参加学校组织的各种课程《新教师〉培训活动，半年的学校工作给我的不仅仅是一个岗位，一份薪水，更是一份收获，一份感悟，一份成长。(1)工作内容
20xx年6月，我正式加入Xi安航空职业学院，在国有资产管理科工作。可以说我从象牙塔跨越到了社会的大熔炉。6月份的主要工作是熟悉学校和工作环境整理原件>:房产档案，熟悉学校的国有资产。9月份主要工作是协助新老师入住，以及学校的教学楼、培训中心、教工宿舍、门面房等的房产情况。，并参观了5栋教学楼、80间办公室(档案馆、仓库等。)、老区7个实训教室和钟瑞汽车实训基地。参观教职员工三栋单身宿舍楼的47个房间。绘制教学楼和宿舍示意图6张，办公人员清单8张。
从5438年6月中旬+10月，主要负责学校物资采购的招标工作。工作主要内容分为挂网(起草招标公告)、报名(资格预审)、协调会(组织各部门参加会议并保存会议纪要)、发布招标文件(编制招标文件)、开标(组织协调各部门参加会议、当众开标、填写备忘录)和公式结果(撰写中标公告、挂网)。完成的主要工作有:(1)在科长的带领下，学习了《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国采购法》等6个国家和省部级文件。(2)合法合法组织了16学校招标项目，其中货物设备12，基建项目4个；按照规定的流程组织协调30次预备会议和投标会议，并在会议中做好记录；运行13有效经济合同；与各投标项目相关的原始文件已妥善归档。
(2)经验
从知道招标到现在才几个月，但是在这几个月里，我从迷茫走向了阳光，这就是我这一年的收获。通过这几个月的学习，我体会到了招投标工作的特殊性，这是一项综合性的工作，但工作要求必须一丝不苟。招投标是一项服务性工作，其目的是帮助有需要的人找到合适的提供者。要做好这项工作，必须重视每一个环节，把每一个环节都衔接好，这样才能保障每一方的利益。
5.资产管理报告
近年来，在上级政府和教育主管部门的大力支持和关心下，我校软硬件建设跃上新台阶，固定资产大幅增长。管理好这些资产，充分发挥其服务效能，已成为新时期总务后勤工作的重点。近年来，我校全体后勤同志强化责任，提高认识，努力提高管理水平，使我校的物业管理有了新的飞跃。一是自上而下，加深理解，提高认识水平。
办好学校，提高办学水平，离不开财产和设备的有力保障。特别是在全面实施素质教育的今天，多媒体设备对提高教学质量的作用是显而易见和不可替代的。可以认为，一个单位的物业管理，取决于领导对物业管理的认识和重视程度。我校领导高度重视物业管理，不仅重视物业设备的购置，而且重视物业设备的管理和使用，提高设备使用效率，更好地服务教育教学，为我校物业管理提供有力保障。
二、规范管理程序，明确管理职责。
物业管理是一个专业性、服务性很强的工作，既忙又复杂。不管多忙多复杂，作为物业设备的管理员，一定要明确自己的职责，这是做好物业管理的基础。如果任务和责任不明确，就很难做好工作。面对种类繁多的财产设备，在进一步明确各部门管理人员职责的同时，从财产设备的实际出发，本着谁主管谁负责谁负责谁使用的原则，制定了我校的财产管理制度，构成了物有人管、人有责的管理网络。
第三，建立一支责任心强、业务水平高的管理人员队伍。
物业管理成效的关键在于建立一支责任心强、业务水平高、工作热情高的管理人员队伍。多年来，学校领导重视管理人员的思想教育，严格要求管理人员热爱本职工作，认真履行职责，要求管理人员坚持原则，严格验收财产购置、借用损坏赔偿等手续，认真做好财产设备的日常维护和维修，提高财产设备的使用效率。学校领导还多次到实验室，与相关管理人员一起研究工作，解决工作中的实际问题，有力地促进了我校物业管理水平的提高。
第四，改变管理方式，提高师生爱护公物的积极性。
两年来，学校每学期都与每位班主任签订班级财产使用责任书，明确班主任岗位职责，并将班级财产管理考核纳入班主任定期考核。这些措施大大提高了班主任管理财产的自觉性和积极性，对正确使用和保管班级财产起到了积极的作用。从这学期开始，学校改变了管理模式，让学生参与班级物业管理的考核，每学期期末对每个班级进行考核。这种评估方法的改变产生了良好的效果。许多班级发生了可喜的变化，学生们比以前更加自觉地爱护学校财产。
在学校领导的高度重视和直接领导下，在全体教职工特别是各部门管理人员和全体班主任的共同努力下，我校的物业管理上了一个新台阶，为教育教学提供了强有力的后勤保障。