为什么股权激励计划:给人才“金手铐”？

股权激励方案具有提高员工工作满意度、忠诚度和工作激励水平的潜力。为了让激励成为现实，员工需要在心理上体验当家作主的感觉。也就是说，员工不仅拥有金融股份，还需要定期了解公司的经营状况，有机会对公司的经营施加影响。当这些条件得到满足时，员工会对自己的工作更加满意，积极做好工作。

据调查，美国500强公司中90%实行员工持股，美国90%的上市公司实行员工持股计划。员工持股企业与非员工持股企业相比，员工持股企业的劳动生产率比非员工持股企业高1/3，利润高50%，员工收入高25%~60%。员工持股计划是一个体系，可以针对不同的对象设计不同的持股形式来实现目标。员工持股计划可以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业竞争力。同时也是“金手铐”，起到留人的作用。另外，管理层要把握企业创新的驱动力，采取技术入股、利润提成等国际通行的措施，通过公平的分配制度实现个人价值与企业价值的高度一致，让员工感受到创造力得到了回报。只有理顺了分配关系，员工才能专心工作，发挥自己的创造性和主动性，真正实现个人和企业的* * *发展。

工资和奖金是激励员工工作的最基本手段，也是奖励体系中的基础。采用激励方案的建议以及这些方案能带来的短期利益似乎能解决问题。但事实是，现阶段很多企业的员工并不满足于获得这样的短期利益，他们需要长期的激励方案。这就是我们常说的期权激励方案，以分红权和股权的形式增加企业的凝聚力。上海浦东大众的员工持股计划尤为典型。

[案例研究]

上海浦东大众出租汽车有限公司作为中国出租车行业第一家股份制企业，由上海大众出租汽车公司(后改制为股份公司)、上海燃气销售有限公司、交通银行上海浦东分行等单位发起成立。公司成立于2月24日，19911993，于3月4日在上海证券交易所正式上市，1993。

上海浦东大众出租汽车有限公司总股本为25，896.78万股，其中65，438+065，438+05，090股为流通股，占总股本的44.44%。总资产765，438+0万元，无对外负债。年营业收入654.38+0.9亿元，年利润总额654.38+0.9亿元(数据来自财务数据654.38+0.997)。

作为浦东新区客运行业的骨干企业之一，公司目前拥有1000多辆出租车。公司主营业务包括汽车客运、汽车零部件销售、商务咨询和房地产开发。

下属企业有上海浦东大众出租汽车配件公司、上海浦东房地产开发有限公司、上海浦东大众运输有限公司、上海久其贸易运输有限公司、上海久其贸易实业公司、上海浦东大众快餐公司、上海浦东大众长途客运公司、上海发发出租汽车公司。

1997 9月18日，上海浦东大众出租汽车有限公司召开员工持股会暨第一次股东大会，标志着浦东股东大会员工持股正式运行。

上海大众汽车企业管理有限公司以每股4.3元的价格通过股权转让取得浦东大众法人股2600万股，持有浦东大众总股本的20.08%，成为浦东大众第一大股东，拥有浦东大众的经营权。因此，浦东大众的员工持股将直接持有上海大众企业管理有限公司90%的股权，间接持有浦东大众20.08%的股权。持股会通过上海大众汽车企业管理有限公司对浦东大众产生间接影响。

[娴熟的点金术]

股权激励作为一种激励手段，适用于资源不足的知识密集型企业。在企业的不同发展阶段，用于股权激励的份额是不同的:初创企业多，成熟企业少，没有品牌的企业多，有品牌号召力的企业少。

与普通员工相比，股权激励对企业高层的作用更加明显，因为他们不再把单纯的财务激励放在首位，或许更看重“企业是我的一部分”，更看重这种企业自主权和决策权。如果是普通员工，给的股份已经很少了，还不如每个月直接给200多。