中国盛大汽车服务有限公司设备
同时，在延伸企业销售网络的过程中，强调成本结构的合理性和精细化管理的优势，实现用户资源、管理资源、财务资源、采购资源、技术资源、信息资源、人力资源的共享，降低企业单位成本投入，全面提升整体销售网络的盈利能力。自2007年以来，中国大汽车服务在运营中创新了流程管理的KPI体系，建立了SOP标准操作流程和BI业务分析平台，通过构建现代化管理体系和使用先进高效的数字化平台，科学规范我们的管理。
KPI系统可以区分每个销售程序，作为主要业务部门经理的关键绩效指标。
其次，引进国际知名咨询公司，将“精细化管理”引入运营流程。为区域运营引入各种精细化管理工具包，建立区域成功模式，推广最佳实践。
再比如，通过100天整合推广计划，对最新完成并购的4S门店，在100天内实施资金支持、人力资源支持和培训，配备标准化运营管理体系，助推门店稳步提升。在中国大汽车服务的运营管理中，不断打造世界一流的运营体系，重点提升“与厂商建立战略合作伙伴关系”、“打造一流专业团队”、“扩大网络规模提升品质”、“规模效应降低成本”、“提升单店盈利能力”五大商业杠杆。这五个关键点齐头并进，作为中国大汽车的增长引擎，才能实现复合增长的良性循环。
这五个商业杠杆协调的基础是我们世界级的运营平台。
整个系统必须依靠有节奏的日常管理，流程和系统，人和文化。发展和培养人才是中国大汽车的长期战略。强大完整的培训体系造就了中国大汽车服务扎实的人才梯队。
引进大量国际一流的管理人才和汽车专业人才，将世界500强企业的管理经验与数十年本土汽车营销经验巧妙融合。
建立短期轮岗制度和跨区域人才输送交流制度，建立平台型人力资源优势。建立四个梯度的人才发展体系，通过选拔、培养、晋升，不断培养优秀的管理和服务人才。
秉承追求卓越科学发展的精神，践行以人为本、客户至上的理念，树立行业标杆，肩负社会责任，实现企业协调发展。
中国大汽车服务业务未来的长期发展战略将着眼于建立国内一流的汽车服务“品牌”，大力发展汽车租赁、二手车等汽车后市场服务产业链。
基于这两大战略重点，中达汽车服务将成为中国最具成长性的企业之一。中国盛大汽车服务在行业内率先构建成熟的服务体系，引领汽车后服务市场。
除了各汽车品牌的销售和售后维修服务外，“95067”24小时服务热线和救援服务、装饰美容、金融保险、二手车等产业链服务也逐步在区域公司展开。
为客户提供更加成熟完善的终身服务。
依托国内庞大便捷的网络优势，广汇租赁服务有限公司于2011年3月投资30亿元注册成立。
在行业内率先推出汽车租赁业务，始终坚持打造“4S级”专业服务，努力发展成为中国最大的汽车租赁服务提供商。
2011年出租和出售汽车近10000辆。