老板如何「打」资深员工？

不过下午继续喝福建的铁观音，真的发现喝茶可以润喉。喝了几口茶，发现自己说话更自如了。不然打电话回家就听不到声音了。精彩推荐领导作为领导如何激励下属努力工作，让你的企业蒸蒸日上...[全文]上海亿坤投资咨询有限公司信达于波金融投资有限公司中英人寿保险有限公司团体保险业务主管友邦保险有限公司深圳保险营销员广东富尔道贵金属管理大客户经理正诺财富投资管理有限公司项目经理北京融展投资管理有限公司喝茶的时候自然不能闲着，时不时和软件公司的老板聊聊天，其中老板说公司目前有个问题，就是他有几个销售经理，一直跟在他身边，跟了5-6年，算是公司的元老了。目前都有销售团队，也算是独立的。但是最近一年，一直困扰他的问题是，这些销售经理的积极性不如以前了，那里的客户少了，对员工的培训和指导也少了。即使他尝试使用各种激励手段，几个销售经理都认为这些激励手段是小恩小惠，基本无效。对于客户老板来说，目前不太可能花大价钱去激励这些销售经理，而要思考的问题是:这些胡萝卜用光了之后还能用什么？老板也想过用棍子，但是老员工也是老油子了，不怕老板“打”他们，因为他们不担心老板把他赶走。可以说是有点“软硬兼施”。这个时候我就觉得如果遇到这样的员工，老板真的很难做。对于这样的员工可以说是不轻不重。这个措施不好操作。这是因为是老板，所以不重要，因为老板要重视劳资关系，需要建立和谐的团队。这时候老板往往是“弱势群体”，那种被员工欺负的人。不过也不是不可能，至少还有几招还能用。第一招叫“外来和尚好念经”。国外的和尚和我一样是顾问，或者是我们福建的顾问，因为我们经常会完善他们的业务指导，包括销售，售前，执行。如果我习惯打这些员工，可以吗？因为身份不同，我是软件厂商的员工，也是总部的教官，和他们没有直接的隶属关系。而且我可以站在第三方的角度提问，提建议，出问题，把不方便说的告诉老板，让他们意识到自己有这个问题，不会让他们紧张的上升到“劳动关系”的高度。它是一个缓冲，也许人与人之间的关系有点。第二招叫“面子工程”，可以通过前面的方法深入应用，当然也可以有所创新。比如一个销售经理的员工培训指导不够，我就在培训的时候布置作业，一周后销售经理负责帮助员工掌握今天的课程。然后两个星期后，我会检查这些员工，看看他们完成的怎么样，然后和其他团队的员工对比，好好表扬他们，感谢他们团队的销售经理。当然，我也可以要求老板奖励这个团队。如果没有很好的完成，我会打这个团队的员工，说他们不够努力。如果他们是一个合格的经理，他们应该尽力在下一次把自己的手。当然，如果大家都没完成好，那我就先找销售经理谈谈，问问他们有没有指导，怎么指导。如果有指导，效果还是一样，那么责任就是我是一个糟糕的培训师，所以我会打伤心牌，因为我的工作没有做好，没有得到大家的认可，那么我可以再给你一次培训，大家一起努力达到这个能力水平。如果第二次没有掌握，那就是团队的努力有问题。我们有必要支持这样的球队，刺激这些经验丰富的老将吗？当然，这个时候我们需要有一条“鲶鱼”，在团队中找到一个有潜力的人，重点培养他，或者鼓励他努力，看到他的进步。这个时候，如果他的领导看到他的员工竞争比自己强，应该会有潜在的危机感和向上的动力。最后，我的领导出现了，并直接去他们的团队询问我的培训内容和效果。如果培训效果不理想，在他们面前指责我的工作，甚至罚款我500元。这个时候，公司老板可以为团队开个会。你觉得今天你不努力，导致孩子的咨询师受到惩罚，那么我们是不是太对不起他了？如果下次还有这样的问题，你说我们还有脸见他吗？我们有胆量要求他给我们培训和项目支持吗？这可能也是一张悲情牌。