广告公司如何做大做强？
1.从客户的角度进行全球思考的能力。设身处地为客户着想，提出其所在行业的竞争战略和做大做强的手段。客户发展壮大，广告公司才能发展壮大。
2.吸引和留住人才。可以有条件地吸引最优秀的人才，提供优质的发展空间和自我成长，让人才和团队有归属感。从而形成一个有凝聚力的群体来对抗市场。而不会分崩离析，互相争斗。
3.利用广告公司的跨界优势，为客户提供新的战略方案和技术手段，帮助客户提高效率，扩大影响力和有效性，让双方的合作永远紧密相连，互利共赢。
做大和做强是两个概念。笔者认为先做大再做强，你可以在一个100人规模的中型广告公司和一个1000人规模的大型广告公司之间，在某些领域做强，但在资金、规模、管理、案例、人才、资源获取等方面，你不能比。当然，在广告这个知识密集型行业，做大很难，但做强做大相对容易。你可以在垂直细分领域做强、做大，甚至超越大型广告公司或集团。
由此，我们可以了解根据广告行业的发展趋势和现状，做大做强的途径。我根据我的行业理解来谈谈我的看法。
第一，从世界知名媒体集团的企业结构中，可以窥一斑而知豹。
(一)国际知名广告集团(来源MBA智库百科)
(1)全球最大的广告传播集团Omnikon，旗下主要子公司:BBDO、DDB、李代爱、浩腾传媒。
(2)美国第二大广告传播集团Interpublic，主要子公司有:麦肯光明、凌视、博达桥、梦诺、万博山德威公关、高诚公关。
(3)英国最大的广告传播集团WPP，隶属于奥美& amp；马瑟，奥& ampm)、JWT (JWT)、杨典、李川媒体、商鞅媒体、博雅公关、大卫公关。
(4)法国最大的广告传播集团阳狮集团，主要子公司有:阳狮中国、史圣长城、李奥·贝纳公司、动力传播、星空传媒。
(5)日本最大的广告传播集团电通，主要子公司有:电通传媒、电通公关、BeaconCommunications。
(6)法国第二大广告传播集团哈瓦斯，主要子公司有:凌志大洋、媒体策划集团、ArnoldWorldwidePartners。
(7)京信环球，最独立的广告传播集团，旗下主要子公司:京信广告、GreyDirect、GCI、领先传媒、安科公关。
(8)日本最具创意的广告集团博宝堂，其主要子公司有:博宝堂广告是日本排名第二的广告传播集团，也是日本历史最悠久的广告公司。1996年9月，与上海广告有限公司合资成立上海博宝堂广告有限公司，并于2000年在北京、广州设立分公司。
(9)徐彤，日本第三大广告传播集团，主要子公司:徐彤广告和ADK欧洲。
(2)国内广告集团(来自互联网，暂时不包括互联网广告巨头)
省广电集团、光线传媒、北京未来广告、CTV金桥、常戎、CTV蓝海、CTV白娜、分众传媒等。
从各大广告集团收购和控制的公司名称可以知道，广告集团的主要业务收入来源于四大类:媒体代理业务、广告专业服务、公关业务、IP授权业务。其中，最大的板块主要是媒体板块(媒体代理、自有媒体、合作媒体等。)份额最大。传媒板块具有投资大、覆盖面广、整体投资的特点，属于资金密集型行业。
所以一个广告公司要想做大，必须要有强大的资金实力，强大的媒体资源，强大的团队实力才能实现目标。
既然知道自己要做大，就知道怎么做大，怎么做大。
(1)善用互联网思维:爆款产品、资本思维、比价策略等。
(2)重视大规模融资:想要获得强大的媒体资源，需要强大的资金实力。
(3)加强M&A、控股和收购的组合策略；
(4)选择线上方向:随着5G带来的低时延，视频、物联网、移动互联网成为目标人群关注的焦点。
(5)创新商业模式:只有好的商业模式才能摆脱目前的困境。互联网公司的主营业务基本都是广告收入。想要拓展媒体资源，就需要和互联网公司形成优势和资源互补，让他们离不开你。
如何变得更强？
(1)选择细分的垂直主导领域。
(2)专注这个领域，做的彻底。
(3)加强管理制度:广告公司的短板是管理。强化现代管理制度，引入现代管理理念。不蓄胡子，不穿奇装异服，是广告商的标准动作。他们谈论“做广告人而不做总统”的想法。广告是一个普通的职业。和其他职业一样，它需要专业精神、职业道德、流程管理和一套西装来领导和面对客户。
(4)提倡合伙人制度:知识密集型行业适合合伙人制度。
(5)创新商业模式:日复一日的竞争和精准的数据投放标准，让广告集团拼体力、拼价格。只有拼服务，拼专业，才能立足社会，服务好客户。
(6)以客户为导向:只有扎扎实实的做好每一个动作和服务，才能赢得客户的尊重和订单。
(7)引进实用人才:广告是科学与艺术的融合，在服务过程中，既要有科学专业的服务，又要有艺术表现的人才和机制。实用型人才最大的好处就是保证广告的传播效果，符合当代企业的实际需求。
总之，做大做强是两个概念，需要创业者根据自身的优势和竞争力，确立自己的发展方向和企业定位。
要想把广告公司做大做强，就需要立足本土，走向全球。
也就是说，先根据国情和当地情况发展自己，然后根据走向世界的力量和市场数据的概念建立自己的数据库，为世界方向建立基础。切记切记市场信息行业信息产品的收集分类和平谷打牢基础，才能与世界接轨。
同时，随着中国加入WTO，目前中国经济体制的发展速度，未来的广告行业将不会仅仅依靠媒体在中国发展。
严格来说，未来取决于服务发展。
也就是如果你没有自己的媒体，你要为你的客户提供一个好的媒体，有数据作为基础，才能给你的客户带来收益。
接手一家广告公司该怎么办？
1.专注一个领域。你现在的领域是广告，但是你需要思考的是，你要做好那些广告。2.组建你的团队。在不知道你的管理能力的情况下，你的团队至少需要两种技能。一个是擅长广告，说明你需要技术支持，一个是管理能力。你需要人来管理和团结你的公司。