如何区分和应用人力资源系统中提到的三定、四定、五定等概念？

四定:定岗、定人、定岗、定责；

五定:定岗、定员、定岗、定责、定量。

在人力资源系统的设计中，要注意企业战略、企业文化和人力资源管理的整合。

企业改革后的人力资源体系是以目标管理为基础，以关键绩效指标(KPI)为核心内容，建立规范化、市场化、系统化的战略性人力资源体系。

通过分析，得出基于目标管理的人力资源体系主要包括:

第一个板块，策略板块:

紧扣企业战略规划目标和企业文化要求，规划人力资源体系，将使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，成为实现战略目标的重要支撑和保障。

第二节，绩效管理部分:

建立以工作分析为基础，以关键绩效指标(KPI)为核心，以绩效管理和薪酬管理为主要内容的绩效管理体系。绩效管理的手段是评价，核心是激励，目标是改进。

第三节，员工发展部分:

企业和员工的* * *发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发和培养，可以通过人才引进、培训开发、职业生涯管理等手段不断提高员工的整体素质。

扩展数据:

基于目标管理的人力资源系统设计步骤:

第一，人力资源的战略规划

第二，进行工作分析。

1.流程再造:通过对企业现有流程的分析，使框架更适合企业的实际业务和管理流程。

2.组织再造:建立新的组织和岗位体系，形成完善的岗位描述。夯实人力资源管理基础。

第三，构建了系统的关键绩效指标体系。

1，确定公司级关键绩效指标(KPI)；

2.确定部门层面的关键绩效指标；

3.确定每个职位的关键绩效指标(KPI)。

第四，构建科学合理的绩效管理体系。

“科学”是指符合人力资源管理的基本原则，“合理”是指符合企业业务和管理的实际，具有较强的可操作性和实用性。

绩效管理不仅重视工作的结果，也重视完成工作的过程，将结果的评价与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运营特点的绩效管理体系。

第五，薪酬改革，建立有效的绩效导向激励机制。

评估结果最直接的应用是兑现激励。主要包括:？

1，薪酬激励:考核结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效决定薪酬水平；

2.晋升激励:考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理挂钩；？

3.发展机会激励:考核结果的兑现与员工的培训和培养紧密结合，拓展了绩效激励的空间和形式，丰富了激励内容。

第六，建立完善的招聘选拔制度。

第七，建立完善的员工培训和发展体系。

第八，完善人力资源管理体系。

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