如何培养企业团队精神
如何培养企业团队精神？团队精神在现代企业中的重要性
团队精神才是公司真正的核心竞争力。市场竞争是团队合作能力的竞争，很多在市场竞争中立于不败之地的公司都体现了精诚合作的团队精神。比如通用汽车奇迹般的崛起和壮大，不仅仅是因为其统一的军事人物韦尔奇，更是因为韦尔奇整个团队中每一个员工的努力。就这样吗？人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，合作价值高于单干价值，社会价值高于利润价值。？通用精神的写照。
二、现代企业团队精神的内涵
团队精神是指团队成员为了团队的利益和目标而合作并尽力而为的意愿和风格。它是高绩效团队的灵魂，也是成功团队难以捉摸的特质。其内涵包括三个层次:
1.团队凝聚力
团队的凝聚力针对的是团队和成员之间的关系。团队精神表现为强烈的归属感和团队的团结。每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队的一员，将个人工作与团队目标联系起来，表现出对团队的忠诚感、对团队表现的自豪感、对团队成功的自豪感和对团队困境的焦虑感。当个人目标与团队日常标准一致时，凝聚力才能得到更深刻的体现。
2.团队合作意识
团队意识是指团队和团队成员合作、融合的特征。团队成员相互依存，同舟共济，毕恭毕敬；他们相互包容，尊重个体差异；他们是一种信任关系，真诚待人，信守承诺；互相帮助，互相关心，大家可以一起互相提高；利益和成就共享，责任共担。
3.高昂的团队士气
这体现在团队成员对团队事务的态度上，表现为团队成员对事务的奉献、尽最大努力和全方位投入。
三，现代企业培养团队精神的途径
1.培养团队精神
(1)团队领导应该带头鼓励合作而不是竞争。
成功的领导者总是努力消除分歧，达成共识，通过合作建立互信的领导模式。
(2)制定合作的规则和规范。
如果一个团队里一个人总是付出，另一个人总是得到，那么鞭打快牛是不公平的。这种情况下，合作是不可能的。为了有效地促进合作，领导者必须建立一个普遍认可的合作规范，并采取公平的管理原则来做事。
(3)建立长期互动关系
领导者应该创造一些持续的机会来整合团队成员。比如一起训练，一起比赛，开团队会，激励活动等等。
(4)强调长远利益
领导者要让团队成员有共同的未来前景，让大家相信团队能走到这一步。这时候人就不会在意眼前的一些得失，而是会积极配合去实现自己的愿景。信任是赢得合作的法则，也是人际关系的中心话题。只有信任下属的领导才能通过授权高效工作。
2.注意团队内部的良性冲突。
对于一个团队来说，最大的障碍就是冲突。一般来说，目的相同但手段或渠道不同的冲突，大多是良性冲突。这种冲突有利于企业目标的实现:破坏性的冲突往往是由于双方意见不一致造成的。管理者和他的团队需要做的是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的良性冲突。
联想集团联想研究院有三条议事规则:缺乏异议的重大决策必须慎重决定；提倡建设性冲突；只有专家，没有权威。倡导良性冲突，让联想研究院营造出一种专注于物而非人的氛围，让联想的新产品层出不穷。
3.激发团队的学习精神
美国企业为了在知识经济时代取胜，不断对员工进行终身培训，试图把企业当成一种？学习型组织？。团队逐渐成为组织中最关键的学习单元。团队学习可以将团队成员获得的知识转化为行动，可以产生巨大的团队智慧，形成更好的团队精神。面对信息时代，团队只有不断学习，才能立于不败之地，更好地迎接知识经济时代的挑战。
4.鼓励团队的创新精神
现在的时代是一个变革和创新的时代，不变的终将被时间淘汰。企业可持续发展的本质是持续创新，没有持续创新就没有发展。企业创新在于理念，理念创新在于领导力。企业领导带领企业，带领团队创新，意义重大。
(1)允许失败，容忍错误。
很多成功的团队都是员工用的？允许误差？。如果一个员工试图做某事失败了，他可以被原谅，交出他的名片。正是这种文化的形成，使得员工或团队不断创新发展成为可能。强生公司前总裁小约翰逊承认，失败的实验也是公司发展的一个组成部分。强生历史上有过很多明显的失败。在他们看来，这些失败是在公司核心思想规范内发展健康分支的基本成本。尽管有这些挫折，强生公司在其110年的历史中从未亏损过。
(2)冒险和创新
鼓励员工发挥创造力和承担风险的一个重要方法是倡导对变化的积极态度。冒险是创新之父。风险是管理的固有特性，任何团队都无法逃避，所以不得不承担风险。但你是否愿意为创新冒险，才是一个团队的根本。建立冒险和创新的氛围意味着信任员工，他们可以展示自己的才能，而不用担心报酬。只要冒险和创新的失败带来的学习多于惩罚，那么人们就愿意冒险，这就使得创新成为可能。
(3)保持竞争激情、竞争和持续改进是保持持续创新的关键。
其他条件相同的情况下，只有不断激发员工的竞争激情，才能保持持久的创新。现代企业一定要知己知彼，知道自己在哪里，知道自己的团队与优秀团队相比的结果，知道自己对未来可能发生的一切有多么充分的准备，才能让企业远离自满。
反正不是？团队精神？我们的企业，所有好的想法和愿望都会变成零。但是，建立团队精神绝不是一日之功，因为一个人的世界观和价值观只有通过多年的教育、训练和生活实践的积累才能逐渐形成。因此，我们应该从零开始，精心塑造独特的企业团队文化，从而形成自己独特的团队精神。