公司有哪些合理化建议？

第一，当务之急是成立一个综合管理部门。

负责公司内部管理，包括以下信息:规范办公室日常管理，监督工程部施工质量，控制项目进度管理，推动设计部做出最佳设计方案，加强采购部日常工作规范，进一步优化合适供应商，激励技术部员工进取。

第二，加强执行力和凝聚力。

执行和部门沟通不畅，首先是公司管理团队和执行团队(也就是部门负责人)的问题。要让员工有凝聚力，需要从部门负责人做起。如果各部门负责人和公司管理层不能团结成一个战斗团队，整个公司的执行力只能是一句空话。

三、整顿部门之间的工作范围、工作制度和工作流程。

明确主管的责权利，明确各岗位的工作职责，明确各部门之间的分工与合作。如果工作流程和规章制度不清晰、不顺畅、不严谨，就会有推诿责任的弊端，任务安排就会形同虚设，或者无法有执行力和凝聚力。当然，工作制度和工作流程理顺后，老板需要大力推动，奖惩分明。

第四，构建有效的绩效考核体系和薪酬体系。

要从“用人管人”向“制度管人”转变；从“以人为本”到“以执行为本”，从“以岗位为本”到“以目标为本”；从“面向功能”到“面向过程”，两者是兼容的。只有实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

五、进一步加强企业文化建设。

其管理功能主要是通过精神引导来弥补管理制度的不足，是一种柔性因素。培育企业* * *一致的价值观，通过价值观逐渐形成员工的行为准则，构成企业强大的凝聚力，最终在企业绩效中发挥作用，成为企业可持续发展的源泉。