人力资源包括哪些岗位？

1，人力资源总监？

工作概述:规划、指导和协调公司的人力资源管理和组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。？

2.人力资源经理？

工作概述:协助制定、组织和实施公司的人力资源战略，建设和开发人力资源的各个组成部分，最大限度地开发人力资源，为实现公司业务发展的战略目标提供人力保障。？

3.人力资源助理？

职位描述:执行日常人力资源事务，协助人力资源经理完成人力资源目标规划。？

4.人力资源专员？

工作概述:协助上级制定和实施人力资源目标和计划，实现人力资源的优化配置。？

5.招聘主管？

职位描述:制定并执行公司的招聘计划，实现招聘目标。

6.员工培训与发展总监？

职位描述:制定并实施员工培训和发展计划，以实现公司的人力资源培训目标。

7.培训师？

工作概述:协助制定培训计划，开发培训课程，并按计划实施培训，以实现培训目标。？

8.培训专员？

工作描述:协助培训主管做好培训部的日常工作。

9.绩效考核主管？

工作总结:组织实施公司所有员工的绩效评估体系和年度评估，确保评估的及时性和质量。？

10，薪资福利主管？

工作总结:协助上级完成薪资福利的日常工作。？

11，薪资分析师？

职位描述:研究薪资市场，协助制定最佳薪资标准计划。？

12，人力资源信息系统经理？

工作描述:计划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。？

13，员工记录管理员？

工作概述:创建和维护公司员工记录，并协调员工绩效评估和人事信息工作。

扩展数据:

一.人力资源规划的目标:

1，获得并保持一定数量的具有特定技能、知识结构和能力的人。

2.充分利用现有人力资源。

3.能够预测企业组织中潜在的人浮于事或人力短缺。

4、建立一支训练有素、灵活多变的员工队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5.减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖。

人力资源核实:指对人力资源的数量、质量、结构和分布的核实。

3.人力资源信息包括:个人自然信息、就业信息、学历信息、薪酬信息、工作执行评价、工作经历、服务和离职信息、工作态度、工作或职位的历史信息等。

四、人力资源需求预测的方法有:直觉预测法(定性预测)和数学预测法(定量预测)。

5.工作分析，也称工作分析和工作分析，是人力资源管理中一项重要的常规技术，是整个人力资源管理的基础。

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