北京小米支付技术有限公司的战略意义
由此看来，支付环节将成为未来竞争的战略要地。小米首先可以通过成立支付公司来绑定更多的用户，其次通过支付可以将资本市场的资金作为流动性为企业本身输血，通过资本运作可以产生更多的价值，从马云的余额宝就可以看出来。
未来，支付系统将成为人们生活的必需品。除了线上支付系统，线下支付、扫码支付、支付终端等等也可以做。支付宝已经在一些超市开通了终端，微信也和一些超市合作了二维码支付。未来小米将分为三部分。
构建生态闭环的必要手段
移动互联网时代是一个“各行其是”的时代。在这个时代，我们必须建立自己的大本营。粉丝效应是移动平台的基础，足够多的用户可以让这个平台成为一个自产自销的帝国。这十年，互联网从传统的PC时代过渡到现在的移动互联网时代，为每一个基于PC的平台发展成为基于移动设备的互联网生态闭环提供了基础。在现在的互联网，没有一个平台型企业不想构建自己的生态闭环。在每一个闭环生态环境中，支付都是重要的一环，小米也不例外。
纵观已经成型的3BAT等平台，很明显每个平台都有自己的用户。从娱乐到购物再到个性满足，平台上玩家自娱自乐就够了，没必要在类似功能下过渡到其他平台。显然，在每一个平台看来，用户没有理由通过其他第三方支付来完成平台上的各种消费行为，所以自然要自己搭建第三方支付平台。
抢回自己的支付市场。
小米的支付首先应该是针对小米手机和MIUI用户。根据2013年底的统计，MIUI用户数已经超过10万，小米手机出货量达到650万左右。这个庞大的用户群体构成了小米手机生态。
除了手机生态，小米官网销售的小米盒子、小米电视等数码外设都离不开支付环节。
只要是商品的买卖，都会涉及到支付环节，一个成熟的商业平台迟早会考虑支付领域，这是商业常识。小米2013年销售额已经超过300亿，第三方支付产生的佣金可想而知，小米急需自己做支付。
布局互联网金融
互联网金融如火如荼，金融也以自己的方式具备了互联网的特征。一个平台的用户可能会选择另一个平台做一些金融操作，而当这个平台也有金融产品的时候，作为这个平台的忠实用户，90%以上会选择加入这个平台，粉丝效应是巨大的。
如果小米要布局互联网金融，就涉及到整个雷军投资行业，从娱乐到电商到浏览入口再到手机硬件。几乎所有互联网风头正劲的领域都有雷军的身影，坐拥巨大资源不做金融是浪费，也是对机会的漠视。
雷军并不担心小米的支付没有市场。
百万小米用户是小米支付的一个保障。2065 438+03 300多亿销售额的数据巩固了信心，市值估值在千亿基础上不断提升；小米从谷歌高薪挖来的人才，也提高了小米的科技含量；更重要的是，雷军在各个领域的互联网公司是小米支付的王牌，金山、7k7k游戏、欢聚时代、UC、柯凡、YY、知乎、Leifeng.com等20多家知名互联网公司都将是小米支付的忠实支持者。
上面提到的这些企业，未来都将接入小米支付，甚至放弃其他第三方支付。所以说小米支付将与支付宝、微信支付等第三方支付形成多面局面，并不是危言耸听。