日本式的企业文化管理从中国吸收了哪些文化？

日本式管理是理念型管理，强调和谐的人际关系、自上而下协商的决策制度、员工对组织的忠诚和组织对社会的责任。日本式管理是官民合作制度，稳定的劳动关系，充满敬业精神和对企业忠诚的高素质劳动力。

日本式管理的三大核心:终身雇佣制、论资排辈制、企业工会制，只是日本特色，不是日本范式。在自身特点的前提下，日本的管理范式与美国或西方的管理并无不同，尤其是随着全球化的进程，日本企业在不断放弃原有的一些特点，越来越类似于美国的管理。

核心特性:

1，集体决策

在日本，企业内部做出的大多数决定都是通过会议或审议做出的。会议做出的决策，由于是多人观察判断，避免了个人决策带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息在成员间传递。

2.保证就业

以往日本企业大多在经济不景气时削减人员成本，但并不解雇员工，而是采取先在企业集团内部调配或派往关联企业的形式。实际上，困难是通过调整奖金、补贴、福利和医疗保健费用来解决的，这也是日本失业率一直较低的原因。

3、坚持企业经营的可持续性。

日本有很多长寿企业，其中世界上最古老的企业金港集团成立于公元578年，已经走过了1400多年。松井建设成立于1586，是历史最悠久的上市公司。