尹爱萍高级经济师

1990殷爱萍辞去河南国际信托公司郑州分公司常务副总经理职务,初步推销海南省生产的滞销“黄海美”牌电视机。她克服重重困难,风雨无阻,走村串户,终于把800台滞销的电视机全部卖掉,为自己积累了第一笔原始资本,并用这笔原始积累成立了郑州江海视听器材公司,任总经理。1993之后,企业有了长足的进步。先后成立了郑州电视城、二星级江海酒店、四星级红珊瑚酒店、建筑装饰工程公司等10多家企业,收购了老牌国企郑州啤酒厂,成立了江海集团,注册资本1.8亿元。目前总资产已发展到近10亿元。江海集团被国家工商总局1995综合评定为“中国民营企业500强第50位”,被郑州市政府1997列为重点培育企业之一。尹爱萍在1999被国家工商总局和中国个体劳动者协会授予“光彩之星”荣誉称号。尹爱平总结了自己的创业经验,认为一个创业者要想有所成就,必须具备五个良好的环境。

首先是政策环境。

她认为政策环境是经济发展的基础。政策为企业提供了广泛的发展空间,企业会充分利用政策,寻求政策支持,获得发展权。

第二是执法环境。

曾经有一段时间,一些部门乱收费,乱罚款,给企业带来很多麻烦,让企业苦不堪言。执法要严格依法依规,坚决杜绝乱摊派乱罚款现象,不能把企业当成“唐僧肉”,想吃就随便吃。如果企业总是处理这些事情,就没有精力去做生意了。净化执法环境是改善经济发展环境的重要内容。

第三是治安环境。

尹爱萍认为,治安环境的好坏也直接影响着经济的发展。只有社会稳定了,人们才能没有后顾之忧。如果没有基本的安全条件,经济发展就会成为一句空话。她认为,当治安环境好的时候,人们可以安心地安家立业,全身心地投入到事业中去。因此,有必要改善治安环境。

第四是形象环境

她认为,一个地方的形象环境对经济发展的影响不可低估。河南人勤劳朴实,坚忍不拔,要向世界展示河南人的整体形象。“我们河南人聪明、勤劳、守法。提起河南人,已经不能和假货、作弊联系在一起了。树立河南人的良好形象,也能带来好的收益。”

第五是人才环境

她认为,创造良好的人才环境对企业家和经济发展也是必要的。她说,企业发展有两大重点,一是资金,二是人才。当然,资金是发展的基础,但要更好地利用资金,产生效益,人才可以起到至关重要的作用。我们要为经济发展创造更好的环境,用优惠的政策吸引人才,用良好的待遇留住人才。人才的使用要不拘一格,博士、硕士是人才,大学毕业生是人才,一些没有文凭的人也是人才。只要他们有能力,就要大胆使用,让他们充分发挥自己的才能。她认为,企业家发展的关键是在使用和留住人才方面有一套切实可行的方法。

为了使红珊瑚酒店有更大的发展,尹爱萍正在积极组织招商引资,寻求国际合作。红珊瑚酒店招商引资及业务发展可行性分析报告中是这样写的:红珊瑚酒店位于郑州火车站北口对面,被誉为“中原第一楼”。酒店有四部电梯,一个停车场,167间客房,中西餐厅和娱乐中心,中央空调,先进的火灾报警和自动喷水灭火系统。郑州作为红珊瑚酒店所在地,是河南省省会,是国内外历史文化名城,是中原腹地的现代化新兴城市。郑州东距七朝开封70公里,南距黄帝故里20公里,北依黄河,西接九朝古都洛阳。周边闻名中外,如登封少林寺、龙门石窟、洛阳白马寺等。郑州作为中原地区的旅游中心,以其独特的地理和区域优势,发挥着承东启西的作用。

关于红珊瑚酒店的盈利前景,报告写道:随着社会的进步和经济的快速发展,商业活动广泛开展,郑州的客流量一直处于全国前列,使得郑州的酒店业蓬勃发展。各种小酒店如雨后春笋般涌现,大型高级酒店也纷纷上马。但是高档次、高品位的酒店很少。红珊瑚酒店1998以其独特的地理位置、完善的硬件设施、严格的管理和优质的服务,于3月被国家旅游局评为四星级酒店,成为中原地区首家四星级酒店。红珊瑚大酒店管理水平高,服务质量优,经济效益显著,在中原地区享有很高的声誉。为了寻求更大的发展,在激烈的竞争中立于不败之地,红珊瑚酒店根据旅游酒店发展的特点,欲与全球知名酒店管理集团寻求全方位合作,开拓中原旅游市场。尹爱萍在企业管理和用人方面有很深的造诣。自1990郑州江海视听设备有限公司成立以来,经过两次创业,她带领江海集团稳步进入国内贸易、房地产、建筑装饰、酒店业等经济领域,使江海集团成为一家现代化、多元化的大型民营企业。

位于郑州市尔玛依娜路的红珊瑚酒店是江海集团的标志性企业,是尹爱萍个人创业能力和管理能力的集中体现。这座集住宿、餐饮、娱乐、商业为一体的四星级现代化酒店,前身是河南省煤炭建设公司华中大厦。1995年底,尹爱萍经过市场调研,决定收购该楼,随即开始改建装修,作为高档酒店。经过8个月的加班和努力,这座建筑于6月8日1996以崭新的面貌出现在世人面前,并被命名为红珊瑚酒店。红珊瑚酒店诞生于“乱世”。当时郑州酒店如雨后春笋,酒店行业竞争激烈。人们对“红珊瑚”仍然不熟悉,游客也不能上来。面对困难,尹爱萍没有放弃,没有气馁。经过认真调查分析差距,多次外出学习借鉴他人先进经验,提出了“高品位酒店、高素质人员、高水平服务”的口号,明确了“服务社会、方便宾客”的指导思想,并根据现代企业制度的要求,提出了“品牌竞争、资本运作”的新路子。在这一思想的指导下,尹爱萍拨出巨资改善各种硬件设施,让中外商人足不出户就能入住酒店,制定计划。在完善硬件设施的同时,尹爱萍还进一步完善了酒店软件。

按照现代企业制度要求,规范运作,建立健全各项规章制度,严格管理,用制度管人;有效放权,让每一个员工都关心酒店的成长,自觉维护酒店的利益和对外形象,每个人都达到了有力、轻松、有效的管理效果;在干部任用上,定期考核晋升,极大地促进了管理干部的积极性和主动性;在员工培训中,要定期进行综合培训,全面提高员工素质,并建立相应的考核、检查和反馈措施,以达到培训的目的和要求。

根据市场需求,及时推出价格合理、消费者可接受的新菜品和调整菜品;邀请国外表演团队到店表演,提升酒店文化氛围。

定期举办各种形式的营销活动,为客人创造舒适温馨的环境,让顾客受益;树立全员营销的理念,倡导现代营销意识,建立客户档案,实施网络营销,从酒店管理者到普通员工都关心酒店福利,都是市场部成员;贯彻“走出去,引进来”的方针,向同行业的兄弟学习。

便利的条件、良好的设施、优质的服务,很快让“红珊瑚”在郑州名声大噪。它为“红珊瑚”带来了源源不断的游客和财政资源,并很快成为同龄人学习的榜样。65438-0998红珊瑚酒店凭借完善的硬件设施和优秀的软件服务,被国家旅游局评为“四星级酒店”,成为河南省首家四星级酒店。