企业内部如何制定规范的治理方案？

要使企业管理有质的飞跃，就必须大力推进企业管理标准化。企业管理标准化是企业无法绕开的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是推动企业升级的巨大变革。本合集收录企业管理标准化实施方案范文3篇，欢迎有需要的朋友下载。

范文摘录

1，成立组织，加强领导

为确保本方案的顺利实施，县局成立了粮油仓储规范化管理领导小组，由苏金锁局长任组长，付淑华同志任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在业务部。要求所有粮油仓储企业都要成立相应的组织机构，责任在人。

2、加强学习、训练。

一是组织学习国家、省、市粮食局关于标准化管理活动的精神，把握具体要求，明确建设标准。二是找到差距，明确改进方向。将现有的“软件”和“硬件”管理工作与《方案》的要求进行对比，找出差距和不足，有针对性地进行改进。三是采取有效措施推进工作。各企业要结合本地实际，制定实施方案，提出具体意见和建设步骤。

3、精心组织，狠抓落实

县局将采取多种措施，加强对规范管理活动的调研和指导，总结推广先进经验，积极帮助企业解决工作中的实际问题，促进工作的顺利开展，使全县仓储企业的管理水平达到一个新的高度。

4.加强监管，严格审查。

县局将定期和不定期对企业创建标准化管理活动进行检查监督，督促企业加快工作进度。凡检查发现不符合标准的，要求企业进行整改。一时难以达到要求的，要制定方案，限期整改。