苏宁的管理组织架构

苏宁电器的组织管理体系是矩阵式结构:横向按职能划分为六大管理总部，纵向划分为四级结合的矩阵式结构；

集团下设总裁办公室、6个管理总部和34个管理中心。

总裁办直属人力资源管理中心和法律中心；集团非常重视新业态的发展，在传统零售业态的基础上，延伸和拓展了电子商务(Suning.cn)和第二零售品牌(乐购(中国)公司)。

总部直属三个地区:南京、香港、东京。

八大区域:华东一区、华东二区、华北、华南、西南、西北、华中、东北。

扩展数据

苏宁的经营范围

公司公告称，随着互联网技术、智能终端等信息技术的蓬勃发展和快速应用，为公司加快转型升级提供了机遇和平台。公司经营范围修改如下:

许可经营项目:音像制品直营连锁经营、普通货运、预包装食品、散装食品批发零售。以下仅限于指定分支机构:电子出版物、国内图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务；餐饮服务，国内快递。

一般经营项目:家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售与服务，计算机软件的开发与销售，系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地出租，柜台出租等。

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