生产部上半年工作总结
生产部上半年工作总结1 20xx很快就过去了。回顾我接手生产部这半年来的工作，在生产部全体员工的共同努力下，工作中还有很多不尽人意的地方，我们的工作也存在很多问题。具体总结如下:
一、过去六个月工作回顾
1，生产任务完成
(1)上半年，* * *组装生产镰刀臂机4台；
(2)在最终用户处安装并交付4套；
(3)钼靶机技术改进已完成80%;
(4)售后维修4次；
(5)5项技术革新由小革改为小革。快结束了。
根据公司要求的生产周期，生产部及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产。在生产过程中，要求员工按照操作规程和生产作业指导书进行自检和互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，从而保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，虽然上半年没有发生重大质量事故，但生产的部分产品仍然存在质量问题。
2.工作中存在的问题
(1)生产现场管理存在的问题，如车间生产工作环境不整洁，各种生产设备和工具乱放，未做到定置定位管理，原材料和成品摆放不整齐，标识不全，未放置在规定区域；
(2)生产过程管理存在的问题，员工未按质量体系规定定期进行生产质量培训，生产过程意识差。因此，工作中生产操作机器的电气接线混乱不清，亟待解决的问题很多；
(3)质量管理存在诸多问题。部分操作人员不严格按照生产指导书和生产工艺要求操作，产品自检互检不到位，导致产品质量在生产过程中同样出现问题。
(4)公用仪器设备管理存在的问题，公用仪器设备日常维护保养不到位，使用后随意放置；没有人负责管理。
(5)低值易耗品管理不严格，生产现场随处可见螺丝、低值易耗品，造成极大浪费。
(6)人均效率管理:
目前生产部直接间接名额4人。按照上半年人均生产交付4台计算，上半年人均1台严重低效，生产任务没有完成。
以上问题是我们在日常工作中没有严格遵循质量管理体系的相关规定，所以在今后的工作中要加强对员工的培训，宣传和贯彻质量管理体系的相关规定。
二、下半年的工作计划
下半年生产部门要认真总结上半年的不足，发扬成绩，克服缺点:好好学习，努力工作。
(1)制定详细的生产进度计划，严格按照人均效率满足生产工艺要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作；
(2)加强生产质量管理，提高全体员工的质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；
(3)加强设备、仪器的管理，做好设备、仪器的维护工作，杜绝设备、仪器的损坏；
(4)加强现场管理，做到设备、原材料、工具定位摆放，确保现场工作环境整洁有序；
(5)加强生产技术管理，定期对员工进行生产技术培训，防止违反生产技术质量运行事件的发生；
(6)加强员工的思想技术培训，制定下半年的培训计划，实行传、帮、带、教、议的方法，把现有的生产人员培养成在任何岗位都能大放异彩的全能生产骨干。为公司未来发展打下人才基础；
(7)加强低值易耗品管理，严格执行公司相关规定；
总之，下半年我们生产部严格遵守质量管理体系的相关规定，努力保质保量完成公司下达的生产任务。
生产部上半年工作总结。20xx年3月1日，二科右中旗公司员工返厂，至今已半年。历经严寒、高温、大风、阴雨天气，从春检到投产，虽然有人员流失，骨干稳定，生产有所提高，但缺点也很突出。
一.生产:
1，水泥生产计划9.3万吨，完成8.57万吨，占年度计划的2451，未完成任务；水泥综合电耗计划34.70千瓦时/吨，实际完成36.85千瓦时/吨；水泥综合平台小时计划113吨/小时，实际完成103.8吨/小时。过程控制指标合格率从不足50%提高到90%以上。原因:
a、湿料使用比例大(9%~15%)，影响磨机的稳定性。通过改造和实践，小于10%(物料总水分约为1.5，相当于辊压机水分2.0左右)时没有效果。
b、水泥生产从只注重产量转变为注重质量。
c、由于成品在钢筒仓的修理中不能存放太多，磨机启停。
d、人员操作水平有限，经验不足。
e、对制作细节的低估。
2.水泥租船机时计划77.97吨/小时，实际完成183.47吨/小时，274.24吨/小时未能完成预算。水泥包装综合电耗计划3.77千瓦时/吨，实际完成3.59千瓦时/吨。水泥产量计划86000吨，实际产量71.400吨。原因:
包装团队和外包公司逐渐协调和熟练。
b、包机的调试和同步运行时间短，包机分品种，减少清洗设备造成的浪费。
e、包装系统没有投入足够的精力。
二、生产情况:
尤克中旗生产部于1年3月20日进入春检。为保证春检的安全和质量，制定了检修清单制度、中控检修记录和电气工作票制度。总共完成了565，438+0个春检项目，6项技术改进和近40项小改动。建成后，粉磨系统的泄漏现象得到了很大的改善，这也是5月份以后人员不足维持生产的保障。技改项目将热风引入V型敷料后，确实提高了湿料的比例。随着磨矿斜槽角度的提高，湿料比例高达65438±06%，磨机可以运转。4月份运行后，为了增产降耗，多次测试投料能力，找出合适的投料速度，提高工作效率，降低空气消耗。20xx试生产，由于设备不完善、员工不熟练、项目施工缺陷等因素，现场凌乱，包装车间、成品仓库、坑内逸出的水泥、建筑垃圾凌乱。20xx年4月春检后，利用生产间隙对场地进行了平整和清理。从包装车间和成品仓库清理出70多吨水泥。由于人员不足，坑没及时处理，也是日后的一大隐患。
为了调动员工的主观能动性，我们会进行小的改革，对取得一定成绩的给予经济奖励。其中增加润滑点50多个，改造气动插板10多个，修改dcs程序，改造干燥机，磨头负压引入dcs，空压机引入dcs，增加循环水和增压泵保证四楼设备冷却等。，小到装载机手柄，水井引入dcs，助磨剂罐倒泵和液位引入dcs，楼梯坡度改造，楼梯头防撞改造，皮带秤卸料改造等。，它小巧实用，全面启动。
20xx年投产后，人员流动大，很难招到本地人员。只有两个人有兴趣申请10，第二天电话没人接。由于人员不足，由主管人员和员工共同承担维修工作。整个运营班只有9个人，两班倒，12小时休息。针对实际情况，采用20xx年的老员工带新员工，以鼓励为主，所谓老员工工作经验少。巡视制度慢慢建立，到6月底，巡视制度基本建立。
三、缺点:
1，缺乏对员工的培训，科右中旗员工20xx年前进厂，基本没有工作经验，再加上缺乏培训，形成恶性循环。在实际工作过程中，员工对操作流程非常熟悉，但基本没有基本的电气和机械技能。更何况我们不知道阀门开关，螺丝的正反按钮，电机的正反转，更不知道工具的正确使用，体现在明显的中控上，系统操作方法和原理也很好理解，但还是不知道一些物理设备。
2.主观管理意识的淡薄，从日常工作的管理到规章制度的建立缓慢，都体现了生产部门的这一短板。上述员工缺乏培训也是表现之一，包括7月份影响产量的重大事故，都是主观上没有努力。由于磨机6月30日停机，7月1日开始陆续检修，磨机系统本应检修的人员被抽出进行紧急检修，导致磨机系统无法检修，磨机7月8日无法启动。开始后还被挂在墙上的材料挡住了。等待，依靠，想要，付出惨痛的教训后再后悔也来不及。
3.前期对于研磨系统的努力和付出，包装系统的力度不足。进入产量旺季后，小事故频发，严重影响了产量。
四、下半年工作计划:
1.完善培训，利用预定检查时间，检修前对岗位进行针对性培训，利用检修加强培训。
2、柔性管理，实施劳动竞赛，完善考核制度，鼓励小改小革，立足生产成本意识，强化以人为本，发挥主观能动性。
3.利用沈阳公司人员支持的大好机会，改善包装系统的设备和管理，将工作重心后移。
生产部上半年工作总结在公司领导的正确指导下，某车间安全生产各方面工作进展顺利:订单完成情况良好，产品质量控制有效，安全生产符合六不一控制要求。
20xx年的工作总结如下:
一、20xx年上半年生产完成情况:
1，输出。
20xx上半年较好地完成了生产任务，在合理库存的基础上保证了产品供应，满足了订单需求。
1.1AA产品。
1-5月产量802880kg，订单完成率100%。
1.2AB产品。
1-5月产量534943kg，除KR-220外订单完成率100%。
1.3Ac产品。
1-5月产量20968kg，其中ac1完成1792kg，订单完成率100%。
2.质量。
2.1产品质量。
6-5月65438，全部产品合格率100%，一次性合格率99.9%。
2.2过程控制。
严格流程控制，流程执行率100%。具体措施如下:
(1)严格操作流程，如实填写操作记录。
(2)技术人员应随时检查，并根据过程检查进行监督和考核。
(3)有效控制产品的关键节点，争取批量稳定。
(4)多次进行现场工艺培训、交流和讨论，加强工艺操作的纪律性。
3.材料消耗和能源消耗。
严格控制材料和能源的消耗。具体措施如下:
3.1操作人员应严格按照工艺规程操作，并关闭水、电、蒸汽、煤气等。及时，不得延误作业或无效作业。违反者按违反操作规程处理。
3.2发现跑、冒、滴、漏现象，及时处理整改，避免浪费。
3.3车间、办公室照明等用电设施应随手关闭，使人无电可走。
4.安全。
4.120xx上半年，某安全管理状况良好，危险化学品等重点危险源控制规范，未发生安全事故，实现了公司“六无”目标。
4.2要求操作人员严格按照操作规程操作，杜绝野蛮操作。开展定期和不定期的安全检查和抽查，及时发现安全隐患，并进行整改，整改率100%。
4.3消防安全演练1次，效果良好。
5.精益和现场。
5.1将卫生区域划分到个人，明确责任，加强控制，工作现场基本符合“6S”要求。
5.2积极开展精益生产管理，提交两个精益项目，一个给总公司，一个给集团公司；提交获奖提案2件，分别获三等奖和七等奖；提交合理化建议58条。
6.设备。
6.1设施、设备、仪器、电气设备等。按规定进行保修，设备运行良好，未发生因设备原因造成的质量事故或安全事故。
6.2为提高生产效率、产品质量和加工控制，进行了多次设备改造，基本达到了预期目标。
二、下半年工作计划:
1，生产，质量，消耗，场地，安全等。继续按照既定的目标进行控制。
2.进一步加大学习培训力度，坚持精益生产，规范场地设置，加强员工对技术和操作规程的学习，完善操作规程，普及和宣传危险化学品相关知识。开展安全技能竞赛，提高员工专业技能水平和工作积极性。
3.过程控制的持续改进:生产过程控制依然粗糙，主要是物料添加方式和员工操作动作缺乏可重复性。下半年的工艺改进计划之一是对工艺关键部位改进必要的控制手段，实现物料添加量和速度的可重复控制；二是进一步完善工艺标准，根据生产流程进一步细化生产操作，规范员工操作动作，满足重复性要求。
4.加强车间人员的学习、培训和教育。“师夷长技以制夷”，通过学习培训解决生产经营中的问题和困难，提高操作技能和生产技术，提高工作效率和产品质量，从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。
生产部上半年工作总结4 (2)严于律己，不断加强作风建设。一年来，我严格要求自己，始终以平淡、舍得付出、默默无闻为自己的准则，始终专注于严谨、细致、踏实、努力。在工作中，我会用制度和纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受各方面的意见，不断改进工作方法。
(3)强化功能，做好服务。在工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。小组人多，工作量大，需要我们团结协作。在这一年里，无论我在世界上遇到什么困难，我都积极配合做好工作。同事们的心都集中在一个地方，不计得失，我只希望圆满完成工作。
第一，工作中的缺点
(一)感情观念太重。在工作过程中，很多操作没有严格按照操作规程操作，但当时没有发生直接经济损失或安全事故，以至于大部分只是出于感情的口头批评，并没有采取严肃的态度。20xx年上半年生产部个人工作总结。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；比如前段时间发生的人身伤害，机器故障，模具损坏，都是违规操作造成的。因此，在今后的工作中，任何非法操作都必须严肃处理。
(二)基于现有条件，创新理念有待完善。以前工作中遇到困难，总想着找上级帮忙解决，却没能体会到理解公司和领导的难处。现在的工作环境和条件相当优越，公司也在逐步成长和完善的过程中。今后，我们必须立足现有优势，充分发挥集体智慧，帮助做好工作。
(3)传达贯彻公司精神任务的态度不够坚定。总是考虑个人利益和自己的小算盘，交给公司和上级的任务都没有执行到底。在今后的工作中，坚决提高执行力，提高思想认识水平。
二、今后努力的方向
(1)深度细化。从小事做起，引导团队成员严格执行、坚决落实，带动团队全面工作；当好车间主任的助手，配合生产部门。
(二)基于“5s”标准。车间主任在会议中多次倡导和强调的“5s”标准是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立和完善的一项基本文化。我们会努力按照这个指导意见去落实，一条一条去落实，一步一步去完善。
(3)以人为本的理性管理。团队成员多，年龄距离长，性格差异特别明显；今后一定要结合班前班后会，引导班子成员思考理解，提高思想觉悟；以正确的工作态度为中心线，以多元化的个性特征为创新理念，共同努力，共同提高，共同建设美好家园。
(4)借鉴适马的六种量化工具。参照现行工作法案拟定可行的管理制度和方案，形成强有力、规范的章程；让软管理有据可查，有章可循。
(5)以节流为导向。作为索瑞人，要尽一切努力为公司的成长发展做贡献，树立“以公司为家”的思想，千方百计为大家庭节约成本，协助领导努力提高生产力和效率。
在今后的工作中，我需要再接再厉，发扬承诺，不怕吃苦，不计得失，紧密合作，积极进取，为我系建设贡献自己的微薄之力。
生产部上半年工作总结5 200X年是公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革发展的关键一年。该部门秉承公司“三讲一创新”的工作思路，紧紧围绕同行业对标打造一流主线，紧紧实现公司扭亏为盈、同行业对标排名前三的目标，努力保障电网安全稳定运行。为了更好地开展下半年工作，现将上半年工作情况总结汇报如下:
一是科学规划，加强管理。
做好电网建设和改造。一是科学规划，周密安排，搞好项目设计。3月，组织生产单位认真梳理电网现状，分析薄弱环节，拟定各自的改造项目计划。我部从全局出发，认真分析了高、中、低压电网现状，结合公司“十一五”电网建设规划，确定了分阶段电网建设改造项目，先后完成了三期第一批县电网改造项目和第二批县电网改造项目的初步设计工作。编制了农村电网改造工程可行性研究报告，制定了农村到户工程实施方案。实施一批项目，准备一批项目，规划一批项目。* * *完成项目初步设计资金规模496万元，项目立项资金规模21.3万元，农村电网改造项目可行性研究报告资金规模31.0万元。二是务实，追求质量，加强项目管理。从工程设计出发，对35KV巴度变电站和白水变电站改造工程设计进行了认真的回顾。10KV及以下工程，运行单位应首先进行现场设计，避免出现施工单位闭门造车追求工程量随意放样的现象。我们加强了材料采购管理，严格遵循招标采购程序，严格控制技术协议，严格控制材料入库和验收。生物技术、安全教育、审计、材料公司、修理公司、专职纪检等政府部门人员组成验收小组，根据国家有关规定和订货协议，对入库设备的有关项目进行检查，并形成验收报告，做到无验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收、公司部门抽检的验收管理模式，做到验收单位不签不结算。加强工程结算管理，做到一次结算完成。施工队必须按时向结算队提交工程量、材料清单、施工记录和图纸，结算后提交审计部门进行现场核查和审计。
二是生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。
一是设备线路整改力度进一步加大。这条线路的运营状况逐渐好转。结合春季安全检查和整改工作，上半年完成了35KV线路设备缺陷和10KV及以下缺陷的消除，完成了35KV丰江线城北新区线路改造工作、35KV白水变电站预试验和防腐工作、35KV巴度变电站预试验工作、35KV电流互感器组更换和线路电缆整改工作。35KV对地距离不足的缺陷消除后，线路清理工作继续进行，大部分供电线路10KV通道情况有所改善。站区接地电阻改造开始。
二是坚持电网运行分析制度，公司每月定期进行电网运行分析，从电网故障跳闸率分析入手，查找薄弱环节，制定整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制定停电检修计划和安排，严格停电制度审批，尽可能将业务拓展项目与各单位消缺工作捆绑起来。第四，通过与同行对标，打造一流作品，规范生产技术基础数据管理。
三。积极配合，齐心协力，开展同行业对标。
与企管部合作，根据公司单位、机构调整情况，再次修订了车站生产经营管理基础台帐和记录目录，建立了对标体系。变电站和线路专职配合企业管理部每月指导供电所和变电站的检查评比，认真分析各项指标的变化，分析差距，制定改进措施。
四、提前规划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。
我们成立了迎峰度夏组织，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制定了应急预案，组建了抢修队伍。目前正在组织实施迎峰度夏用电保障工程。
五、注重新技术和新设备的应用，提高电网设备的技术含量。
在选择设备时，禁止选择技术落后的产品，大胆使用先进的新设备。针对县网配电箱隐患多、变电站负荷难以监控的现状，结合农改项目，介绍了具有过流和漏电保护功能的智能负荷开关、变电站配电自动监控装置、变电站自动三相和分相无功补偿技术。改造工程不仅提高了设备和人员的安全系数，还对减少站区损失起到了直接和间接的作用，效果会非常明显。此外，根据农村线路无功负荷需求变化大的特点，为防止无功欠补偿和过补偿，以及无功手动投切繁琐、经济效益不明显，引进了10KV无功自动分组补偿装置，正在实施上述技术应用。
有问题:
(1)电网运行管理有待加强。部分员工业务技能低，责任心不强。少数供电所巡检工作不到位，配电线路瓷瓶等材料设备质量问题仍有暴露，配电线路抵御恶劣天气能力较差。
(2)本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表耗费大量精力，深入一线的时间很少。
下半年工作计划:
(1)摆脱琐事，充分发挥专职职能，优先考虑深入一线检查，加强对供电所、变电站同行的指导，打造一流标杆。
(2)做好电网运行维护管理工作，加大设备整改力度，确保电网安全稳定运行。
(3)继续做好电网改造，完成三期农改项目。
(4)扎实开展“线损管理年”活动，落实线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作取得实效。