克雷格。麦考:移动通信的先驱_量子通信比光速还快？
手机创造了机会。
蜂窝电话技术是20世纪70年代双向无线电传输的产物。蜂窝结构可以同时处理更多的呼叫。1981年制定了FCC(美国联邦电信委员会)颁发蜂窝电话技术许可证的规则，决定美国每个大城市将被授予两个许可证:一个给中标者，另一个给在职的“有线”本地电话运营商。这个决定没有太多的反对意见——该系统实现起来非常昂贵，大多数电信公司都不太感兴趣，因为该技术尚未得到证明。在第一轮投标中，许多大都市地区被授予唯一的投标人。
缺乏竞争的市场为一个企业家创造了条件，他可以接管移动电话技术，并将其转化为一项有利可图的业务。来自西雅图的亿万富翁麦考尔经常和比尔出入？盖茨属于同一个上流社会，他们甚至上了同一所学校——湖滨中学。当他们还是孩子的时候，麦考和他的家人在他们有28个房间的豪宅里享受管家送来的美味食物。
他的父亲，埃洛伊？麦考是一家广播电台的所有者和一家有线电视系统的经营者，他是早期冒险在广播中获利的投机者之一。1953年，埃洛伊从宾夕法尼亚花了45万美元？克罗斯收购了纽约的一家大型广播电台――温斯电台。他已经在几个州拥有其他八家广播电台的股份，但收购WINS使他进入了大公司的行列。他做生意的方式很简单:借钱买下并经营一家不景气的小电台，一旦收购成功，迅速将成本削减到极限，从而增加自由现金流。这种操作只关心支付债务的利息，而忽略其他。他会一遍又一遍的重复这个过程。由于他的眼光和才华，以及一群无法无天的音乐广播员，他把WINS建成了美国最大的广播电台。1969年以10万美元卖给西屋电气公司。是他18岁的儿子克雷格拿到了这张支票，并把它存入了圣伊莱亚斯银行。
几个月后，埃洛伊因心脏病发作去世。克雷格发现，除了父亲转移的654.38+00万美元，其他财产一塌糊涂。他基本上破产了。股份分散在54家企业，保险清算有250万。克雷格花了八年时间才解决了这个问题。幸运的是，在埃洛伊去世之前，他已经将一家有线电视特许经营权转化为他四个儿子的信托财产。在长期的遗嘱检验过程中没有被债权人追究。
子女继承后，将公司命名为双城有线电视。拥有10名员工，公司月总收入约8000美元，勉强持平。然而，当西雅图《时代》报业集团提出全力收购时，老二克雷格说服了几个兄弟，让出了每人654.38美元+0.8万美元，坚守业务。这是家族团结统一传统的开始，一直延续至今。
继续疯狂购买
父亲去世后，克雷格1 9岁？麦考是斯坦福大学的一名大二学生，他打算退学接管双城的日常运营。他的母亲出面劝说他先完成大学学业，但他宁愿在生意上自由行事。在第二年，他试图接管斯坦福的自动售货机，以提高其质量和选择。当这个没有成功的时候，他开始走出宿舍去经营Twin CityCablevision；毕业时，他已经确定了自己的商业战略:通过收购实现增长。他从经济学课程中学到了这条规则:要么扩张，要么灭亡。只有实现规模经济，他才能在事业上取得成功。
有线电视行业开始了一个新时代，克雷格？麦考尔恰好处于有利地位。当地企业家必须投资增加设备，通常他们总是缺少现金。相反，麦考财力雄厚。他的技巧是模仿他的父亲:购买一个系统，降低其运营成本，增加营销以吸引更多的客户，然后用产生的现金流和净资产值来资助下一笔交易。
他继续疯狂购物。麦考购买的有线电视系统由费尔班克斯酒吧的醉汉、牙医、美容院老板、救护车司机和俄勒冈州的深海潜水员运营。他在谈判期间向在他办公室看色情电影的绰号“胖子”的人支付了70万美元。他向一名住在丛林深处拖车场的俄勒冈州男子支付了300万现金。麦考尔工作很快:他飞来，提供比运营商更高的价格，点击几下就敲定数字，然后连夜完成交易。
麦考尔和他的团队(现在包括他的两个弟弟)知道如何从运营成本中榨出最后一分钱，然后增加数字。为了“让我们的信号看起来更好”，他小心翼翼地为客户服务，并改善客户服务。但是他们很少努力改进技术功能。
然而，他很快厌倦了有线电视业务。到了1981，这个团体的收入大概是500万美元——虽然不是很大的收入——麦考开始感到被压迫。这个大市场一直被TCI的约翰统治着？马龙和少数有钱的国手占据了它。麦考尔1981时30岁，在华盛顿和阿拉斯加有3万订户。他以6.5438+02亿美元的价格将公司45%的所有权卖给了联合出版公司。
1980，麦考和韦恩，联合出版公司副董事长？佩里开始研究一组新的电话渠道，称为“蜂窝”。(正是通信行业的律师佩里在20世纪70年代末首次提出了手机的想法，引起了麦考的注意。)
这项技术的商机显而易见:在全国范围内提供廉价的无线电话服务是非常有前途的。从1983到1987，麦考恩花了大约350万美元买下了中国30家最大的MSA中的6家，包括西雅图。价格取决于人口；每个“人头”的平均价格是4.5美元。为了评估许可证的价值，麦考使用了AT & amp；t(美国电话电报公司公司)在1981预测了移动电话的潜力，结果低得离谱。美国电话电报公司。t估计，到2000年，美国移动电话的潜力只会超过100万部；其实到1993，用户数已经超过10万。
首都运动会
接下来，他们建立了一个蜂窝网络，McCaw需要大量资金来购买和安装设备以提供服务。在随后的三年里，他依靠几个富有的合伙人的赞助——他们支付了大约6543.8亿美元，一个银行财团买下了迈克尔？米尔肯的“垃圾股”，麦考融资6543.8+03亿美元，开始买入。麦考尔从他能找到的所有人那里购买手机许可证。麦考尔的经理们利用公司有线电视时代磨练出来的技术在全国范围内来回旅行。其中两个著名的受益者是美国前总统比尔？克林顿和他的妻子希拉克？克林顿。20世纪80年代中期，麦考花了48，000美元买断了他们在阿肯色州执照上的5，000美元投资。
到1986，麦科马克卖掉了寻呼分公司，得到了7500万美元，同时保留了MCI的移动电话执照。经过一场风暴般的行动，从不疲倦的麦科马克终于筋疲力尽。1987年，他在加勒比海度假，乘船旅行。当他回来的时候，他已经决定了下一步的行动计划。他以7 . 75亿美元的价格把他所有的有线电视股份卖给了杰克？肯特。库克，然后上市麦考手机公司。
在首次公开发行，该公司筹集了3.09亿美元，外加6亿美元的“垃圾股”债务。McCaw获得了127个额外的移动电话特许权，覆盖了4700万人口。到了80年代末，其他人也认识到了这种情况，于是价值就上升了。1989年，公司债务已经超过10亿美元，每年亏损超过3亿美元，但这并没有阻止他。即使价格开始疯狂上涨，他还是买了。不太爱赌博的人可能变得谨慎了，但麦考变得更坚定了。他的回应是将麦考手机公司22%的股份出售给英国电信，后者刚刚发行上市股票，现金充裕。由此产生的6543.8+0.5亿美元给了他满足激情所需的现金。TCI的约翰？在马龙的帮助下，他准备冲刺。
冲刺靠的是对林广播公司的惊人竞购。当1989尘埃落定，大奖终于到了他手里。麦考支付了34亿美元，赢得了2500万个“人头”中的50个。虽然亚马逊的发展道路崎岖不平，但alberg一路有春风！
阿尔伯格值2英镑。忽略了建议，所以他们都赚了一笔。
最杰出的代表是阿尔伯格，60多岁，获得哥伦比亚大学法学学位，从事证券律师工作20年，1990加入麦考恩担任执行副总裁。他曾经把公司带到了危险的边缘――在网站上投资一毛钱一打使公司负债累累！他说:“我们已经几次处于崩溃的边缘。在我们眼里，麦考的确是一个伟大的冒险家，但他也经常教导我们要谨慎。”直到1993，麦考公司已经无法养活自己，于是阿尔伯格和佩里约定AT & amp；t以115亿美元(含债务50亿)收购该公司。阿尔伯格继续经营麦考林的部门，但他在1995放弃了，并与其他三名不属于麦考林团伙的人合伙创办了一家名为Madron Investment Group的私募基金。他们中的少数人将654.38+00万美元分散在50家新成立的公司中，仅用4年时间就赚回了7400万美元，这还不包括未出售和未披露的资产。他们赚的钱主要来自亚马逊和另外两项业务:Visio，一家从事图形软件的设计公司，被微软以6543.8美元+05亿的股份收购；active voice-从事语音邮件的开发，被思科以2.96亿美元的股票收购。1999年，Madron投资集团开始筹集1亿美元的风险基金，后来筹集了2.5亿美元，是最初筹集金额的25倍。当然，他们也面临困难:Madrona的新基金去年在互联网上的投资回报率仅为2.6%。对于没有耐心的投资者来说，互联网不是一个好地方。
阿尔伯格也在寻找其他机会，并希望将麦考的同事团结在他周围。他们经常互相帮助。比如点火基金就是胡珀等人在阿尔贝格的帮助下共同创立的。后来，阿尔贝格还拨款支持该基金的发展。Ignition的开门业务——etri eve无线电子邮件服务由Madrona和Ignition共同投资。
阿尔伯格的Madrona投资集团在世界各地都有业务。最近，他向Impinj公司投资了7500万美元，该公司从事无线设备的低能耗芯片开发；Nimble科技公司从事数据整合软件的开发，这也是alberg下的最新赌注。(博客www。省略提要)