企业并购的基本内容和方式有哪些？

1，企业并购的基本内容包括:

(1)陈述和保证。目的是公开披露相关数据和信息并承担责任；

(2)卖方在交货日期前的承诺。在合同签订至交割期间，卖方应承诺允许买方进入并调查和维持目标公司的正常运营；

(3)交付的前提条件。《M&A协议》中有一些条款，规定在实际情况达到预定标准时，双方必须在约定的时间进行交割。

(四)赔偿责任。特别条款通过扣减或提高合并价格来补偿对方轻微违约造成的损失。

2.法律依据:《中华人民共和国公司法》第172条。

公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。

一个公司吸收其他公司进行合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立新公司为新合并，合并各方解散。

第173条

公司合并时，合并各方应当签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

二、企业并购的基本流程是什么？

公司并购的基本流程如下:

1，M&A决策阶段。公司通过与财务顾问的合作，根据公司的行业情况、自身资产、经营状况和发展战略，确定自己的定位，形成并购战略。分析公司的M&A需求、M&A目标的特色模式、M&A方向的选择和安排；

2.M&A目标的选择。结合目标公司的资产质量、规模、产品品牌、经济区位，与公司在市场、区域、生产水平等方面进行比较。通过对公司信息数据的充分收集和整理，静态分析最终确定目标公司；

3.并购时机。通过对目标公司的持续关注和信息积累，预测目标公司并购时机，运用定性和定量模型进行初步可行性分析，最终确定合适的公司和合适的时机；

4、并购的初期工作。对公司的深入审查，包括生产经营、财务、税务、担保、诉讼等方面的调查研究。

5.M&A实施阶段。与目标公司谈判确定并购方式、定价模式、并购支付方式、法律文件制作；决定并购后公司管理层的人事安排、原员工的解决方案及其他相关事宜，直至股权转让、支付及交易完成；

6.合并后的整合。对于公司来说，仅仅实现公司的并购是远远不够的。最终成功整合并充分调动目标公司的资源，产生预期效益。