请教？其他公司的销售人员月会怎么开？

每月营销会议的内容只有两点:总结和规划，总结本月工作的得失，规划下个月的工作计划。这个过程首先取决于会议组织者和主持会议的管理者的能力。

在每一个销售公司的例会上，所有的与会者都会抱怨市场没有开发好，业绩不尽如人意，有的甚至抱怨公司支持不够，工资低，连基本生活都不能保证。这些情绪需要会议发言人及时纠正。业务人员在这样的会议上需要的不是抱怨，也不是被管理层抱怨，而是得到解决市场问题的方法。作为管理者，首先要系统总结这一个月的工作。什么工作做得好，谁做得好，什么工作做得不好，为什么？在安排下个月的工作时，不仅仅是安排销售，你给业务人员一个销售目标，却没有给出任何支持计划和思路，相当于战场上发了枪却没有发射子弹。

我的建议是三点:

1，例会不发工资，因为我做销售的时候有一种情绪，就是觉得每次发的工资都不够，不管发多少，都会影响心情。

2.会议的组织者和主持人要做好充分的准备，懂得把握会议的要点。

3.开两天会是不是太长了？有必要憋这么久吗？