在“一带一路”战略下，企业如何走出去？

第一，能够代表一带一路的中国企业，不仅要“走出去”，更要“走进去”。“一带一路”要提高中国企业“走出去”的质量。

“走进去”，也就是追求消费者的长期认同和忠诚度，绝对不是一件容易的事，但又不得不做。无论对于一个国家还是一个企业，“优越的文化和更有吸引力的政治哲学的说服力”显然比诉诸军事和经济手段更有效，因为“其目的不是征服领土和控制经济生活，而是征服和控制人心，以此作为改变国家间权力关系的手段”。的确，一个伟大的公司要想生存下去，必须要有持久的理念。核心价值是企业员工的信念。有远见的公司之所以能成功，是因为无论发生什么变化，他们的核心价值观(企业文化)都不会动摇。

第二，能代表一带一路的中国企业，不仅要卖产品、争市场，还要提高自我学习能力、适应能力和整合资源的能力。中国企业改革的目的不是建立所谓的现代企业制度或股份制(这些都是办法)，而是要打造“世界一流企业”，也就是要做大做强，要有持久的基础。所谓“大”，主要是指企业的规模要更大；所谓“强”，是指创造良好的业绩，在行业内发挥影响力；“常青基金会”就是要建立一个经得起时间考验的伟大公司。

对于中国的企业来说，做大并不难，但是要做强，要长盛不衰，就需要企业在盈利的基础上，建立长远的愿景、价值观、使命和企业文化。

第三，能代表一带一路的中国企业，不仅要有产品和技术，还要有品牌和品牌价值。目前，产品无品牌或品牌无品牌价值是中国经济的“顽疾”。品牌价值的缺失，往往离不开大师和人的缺失。想到中国企业，有很多工人和工匠，但普遍缺乏大师和人，缺乏对产品本身和生产过程的人文理解。这样的产品不深刻，这样的企业很难征服人心。

第四，能够代表“一带一路”倡议的中国企业不仅应该受欢迎，还应该建立有吸引力和可持续的商业帝国。

打造商业帝国，中国企业应在三大方向努力:第一个基本要素方向，包括主业突出、盈利能力强、品牌知名、管理优质、创新能力强。第二个国际要素方向是要有国际竞争力。主观因素的第三个方向主要包括领导和员工的高素质、企业文化和社会责任。

第五，能代表一带一路的中国企业，不仅要讲出深有耳闻、深有感触的故事，更要用能打动人心的优秀案例征服人心。