5 2022年供水公司工作总结报告
供水公司2022年工作总结报告1
_ _年，公司认真贯彻落实市委“三大战略”，紧紧围绕年初确定的目标任务，进一步解放思想、深化改革、强化管理、加快发展，扎实工作。
一.完成经济指标
总公司总供水量11.99万吨，同比增加1.2万吨，增幅1.01%。销量647万吨；水费销售收入672.28万元，增加29.97万元，增长4.66%；完成各项税收47.85万元；较上年同期增加3.55万元，增幅8.01%。第三产业实现产值654.38+0.66万元，利润3.9万元。第三水厂供水量222万吨，水费收入654.38+0.603万元。
二、工作中采取的主要措施
一是全年的任务早分解、早定义、早落实。年初，总公司对下属单位的工作进行了详细规划，明确了任务和责任，严格按照1月1日目标责任制考核办法进行考核，并将水费收入作为加强供水工作基础地位的硬指标落实，促进了公司工作的顺利开展。
二是加强经营性收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用内容责任制”合同，年度收费任务逐月分解，月结兑现。完成和超额完成的任务将得到奖励，未完成的任务将受到惩罚。经营者和收集者将切实加强责任感，检查部门将切实履行职责，加强监督管理，坚决杜绝非法用水，努力提高供水回收率。今年的回收率比去年同期提高了2.98个百分点。
三是加强生产管理。二厂实行定额生产成本、定额单耗和设备维修成本责任制，搞好节能降耗，改造机械设备。取水泵房3号机组由原来的1100 kW改造为132 kW，投资近13万元，降低了生产成本，节约了电耗。调度室科学合理地组织生产调度，保证正常供水，节约制水成本。第三水厂根据实际情况，努力为浦坊地区提供安全供水，完善各项管理制度，规范用水量计量。总行只是在政策方面给予指导和协调。由于工作措施得力，目前经营状况良好。
四是注重对人的管理。积极推行现代企事业单位科学用人制度，实施劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路子；严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择、竞争上岗，淘汰不能胜任工作的干部职工，调动干部职工的积极性，提高工作效率。
第五，注重第三产业的管理。具体措施是对劳务公司实行“定管理人员、定专班队、定责任目标”，以“经济风险抵押金”的形式进行承包。第三产业做好管道安装维护，努力开拓市场，发展安装业务。上半年产值654.38+0.66万元，利润3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方寻找校表业务。上半年向技术监督局缴纳1，000元管理费后，还有一定的节余，减轻了公司的压力，对不合格的水表进行了核查，提高了公司用水计量的准确性。
六是抓好安全生产管理。安全生产是效益。各生产单位对在岗员工进行了岗位培训，严格执行持证上岗制度。为了确保供水安全和应急系统的建设，安全部门进行了“两次演练”，以防止安全事故的发生。加强安全防范，搞好社会治安综合治理，努力营造良好的社会治安环境。公司还创造了优美的工作环境。上半年，三花分局移植各类花木1100余株，草坪1000余平方米，继续完善景区建设。现在公司的花园式工厂已经初具规模。
第七，充分发挥公司党群部门的作用。党、工、青、妇的职能得到充分体现，计划生育纪律得到严格执行。对政策外生育的2名职工给予行政记过、降两级工资、停职一年处分。工会等部门定期公布工厂情况，让员工了解、关心、支持企业，为加快公司发展提供有力保障。
总结过去一年的工作，主要有四个特点:一是供水水平大幅提高。公司在资金投入、开发新用户、发展新业务等方面都取得了很大的突破。半年时间，延长DN100以上管道3300米，发展新用水户142户。二是项目申报和建设工作落实。目前，城市管网改造项目已上报国家发改委，第三水厂改造项目前期工作安排就绪，即将开工建设。三是精神文明创建稳步推进。今年5月，该公司被省委授予2009-2009年度“省级文明单位”称号。四是供水巡查和管网维护进一步加强。上半年查处违法用水户15户，补缴水费14000余元。及时维护管网，修复DN100以上漏点67户。此外，公司的社会治安、治安管理和环境卫生工作也取得了很大的进步。
从公司整体情况来看，各项工作都在朝着健康良性的轨道发展。公司水费收入较去年同期有较大增长，但距离今年的月度水费分解计划仍有差距。三个水厂的收费任务和三个行业的经营状况也与月度计划不同步，公司各部门之间的协调配合需要进一步加强。下半年，公司各部门要根据年初制定的工作计划，努力深化改革，加强管理，强化供水良性发展，壮大公司经济实力；继续加大抄收力度，千方百计追回水费，努力完成年度水费任务。
三、明年的工作要求
一、统一思想，振奋精神。各单位要认真做好宣传动员工作，统一职工思想，确保优质安全供水。广大干部职工要心往一处想，劲往一处使，发挥自己无限的工作潜力。俗话说“众志成城，泰山压顶”，各部门要认真按照目标责任制的要求，当月完成甚至超额完成任务，努力做到时间任务同步。
第二，始终把安全生产放在首位。要进一步加强安全供水管理、巡视检查和隐患排查整改，抓好各项安全规章制度和安全生产责任制的落实。生产部门要做好供水设备设施的日常运行维护和检修工作，管道部门要及时快速抢修管道泄漏，安装部门要保证管道铺设质量，确保生产安全稳定运行，确保文明优质供水。
第三，继续做好增收节支工作，向管理、技术改造、经济要效益。各单位要根据实际情况，采取有效措施，坚持不懈地挖潜增效，再创佳绩，再上新台阶。二、三水厂规范生产程序，尽可能降低成本，提高供水质量，扩大供水能量。在保证正常供水的情况下，合理调度可以节约制水成本。公司生产、业务、物流、第三产业部门积极紧缩各项开支，最大限度地做好节约开支工作，通过管理达到节约开支、增加收入的效果。
四是按时完成在建项目。协调拆迁重建工作，为员工创造良好的生活环境。积极争取政策支持，落实城市管网改造和三水厂改造资金，改善供水环境，服务用户。同时，改造城市管网，改善城市供水现状，劳动服务公司要以拓宽国道为契机，延长管道，增加供水密度。
2022年供水公司工作总结报告二
2000年，在亚光公司工会的正确领导和公司党委领导的支持下，自来水公司工会紧紧围绕工会工作更好地服务于经济工作这个中心，充分调动了广大职工参与公司生产经营和工会工作的积极性，开展了卓有成效的活动。
第一，注重加强学习和教育，提高劳动力素质。
坚持学习，用科学理论武装头脑，是提高公司员工整体素质的有效途径。所以我们在学习公司“三会”精神的同时，对法律法规、市场经济理论、员工专业知识进行了学习，基本达到了有经验、有记录的学习目的。通过学习，我们不仅丰富了员工的头脑，增长了他们的知识，还提高了他们用决策理论指导实际工作的能力。
通过教育广大职工在实际工作中以兴农为榜样，注重实际工作，讲求实效，充分发挥主人翁精神，公司干部职工利用休息日，凌晨4: 30上班，中午不休息，不影响用户正常用水，净水车间全部更换了锰砂，不仅节约了资金，而且水质明显改善。公司减员后，维修队克服了人员少、维修任务多的实际困难，早出晚归，保证了维修任务的按时完成，受到了职工的好评。
第二，以提高经济效率为目的，大规模的经济创新活动被广泛开展。
根据全国总工会和工会局的统一安排，一年来，我们在继续开展“五个一”活动的同时，还重点开展了以双增双节、三压三降四创为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的智慧得到发挥。今年，在不间断供水的情况下，我们采取了分流减压的方法，成功地对主水厂的大阀门进行了维修更换，彻底打破了以往维修更换大阀门的做法。
在合理化和技术革新活动中，注重挖掘企业内部潜力，进行技术改造，克服浪费。充分发挥劳模、创新专家、能工巧匠的作用，多方面示范。_ _年，我们两次更换供水车间仍在使用的三台离心式淡水泵，更换为新型高效节能潜水泵，降低了耗电量，增加了出水量，解决了过去设计不合理造成的“大马拉大车”现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动修复了4个阀门，节约材料费100元。
三、加强工会民主管理，维护权力，广泛开展厂务公开选举。
职工是企业的主人。为保证职工知情权、建议权、参政议政权和监督权的落实，公司工会以职工代表大会的形式参与公司决策和经营。一年来，公司工会召开了三次职工代表大会，不仅成功参与了公司工资制度改革，还与公司管理层就使用、奖惩、经营指标及相关责任签订了集体合同，从制度和功能上保证了职工代表大会职权的落实。同时，对员工关心的福利待遇、经营状况、低保等热点问题也做了全面的披露。，并将员工关心多年的水费收取标准公之于众，主动接受员工群众的监督，杜绝了员工关起门来操作意见大的矛盾。
四、以稳定职工队伍为重点，广泛实施送温暖工程。
职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工排忧解难是工会工作的出发点和归宿。一年来，我们以“温暖工程”为纽带，围绕职工遇到的实际困难，想办法、想出路。为了了解员工的生活状况，我们在深入车间、班组的基础上，经常在周日、节假日对重点困难员工进行走访，及时了解他们生活中的实际困难。走访中，我们感受到，由于林业局长期不提拔，工资收入低，拖欠工资，老人生病，孩子上幼儿园等因素，大部分职工生活困难。针对这种情况，在_ _ _ _春节前夕，我们在争取抚慰金65，438+0，000.00元的基础上，又筹集了65，438+0，500.00元，对26名困难严重的职工进行慰问，帮助他们渡过难关。同时，今年上半年，我们也充分利用了国家低保的优惠政策。在充分调研和走访的基础上，对17户35人的长期补充户进行了调整，确保有限的资金用在最需要的户上。同时，公司领导还与5户相对困难户结成帮扶对子，得到了职工群众的支持，减轻了企业负担，稳定了职工队伍。
供水公司2022年工作总结报告3
供水工人默默无闻，无私奉献，“春蚕到死也要织”，他们就像蜡烛，燃烧自己，照亮别人。他们把全部精力投入到供水上。当你看着汩汩的泉水流进你的家；当你看着连接着千家万户的供水“血管”时，有没有想过，是他们在寒冬酷暑用汗水维护着供水管道；是他们用热情优质的服务为自来水的发展撑起了一片蓝天！它们每一个都是闪耀的亮点，正是这看似微弱的亮点，正是这琐碎的点滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒！
浅薄的文字写不出平凡的伟大，简单的语言表达不出内心的感受。今天，我唱的只是他们中最普通的一位，荣获“五一劳动奖章”的查表队队长魏。青春在奉献中闪耀，这是他思想的升华。他始终坚持用户至上的原则，急用户之所急，想用户之所想，群众的需求就是无声的命令。他注重安全、质量、进度，以高度的责任感努力工作，把“抓作风、强落实、促发展”的含义融入到实际行动中。多少次，在甜蜜的梦里，我被急促的电话铃声惊醒；多少次，在合家团圆的节日里，被突如其来的供水事故夺走。不眠之夜，一次又一次的紧急供水事故，就这样不分昼夜，不分季节，不分节假日，只要一个电话，哪怕是隆冬，也必须在15分钟内赶到现场，做到“小修不停歇，大修不过夜”，记不清多少次了，只有天上孤独的晨星陪他回家，谁知道。他就是这样一个人，在工作中总是冲在前面，抢在前面，做在前面。记得有一次，管道爆了，接到电话，他五分钟就到了现场。水很大，阀池里都是冰冷的冰水，阀柄根本无法使用。他什么也没说，冒着刺骨的寒冷跳入池中，关上了阀门。出来后，他的衣服都湿透了，很快他身上就结满了冰。他懒得回家换衣服就开始修。居民都说，先回家换衣服，不然冻死了，明天天黑了再补。但他说，没事。我回去这里没水睡不着。还在挑灯夜战，直到凌晨5点，一股潺潺的泉水流进了居民楼，他才安心离开。回国后，因为长时间的寒冷疲劳，他得了重感冒，但他没有请一天假，没有耽误一天工作。就这样，他用滴水穿石的精神诠释了作风建设的意义，诠释了一个委员对供水的执着。也许心随情动，也许情随水动，我们骄傲的梦想点燃了我们的激情。回首往昔，曾经的辉煌让我们心潮澎湃，那是自来水工作者的心火修炼。“抓作风、抓落实、促发展”使我们的目标更加明确；党的先进性教育让我们感到前路更加宽广，机遇与挑战并存，肩上的勇气更加沉重。只有坚持作风建设，才能引领我们走向成功，才能为我们的供水事业添砖加瓦，才能在平台实现我们的青春誓言，才能实现新突破、新跨越，才能让供水精神焕发新的光芒，才能让水开出文明之花。
供水公司2022年工作总结报告4
根据20__年公司总体工作安排，结合20__年公司下达的工作指标，首先根据20__年指标完成基数和总体运行实际，进行年度指标盘点核算，根据公司年度指标提升幅度分解站区，合理调配各站人员。指标与岗位职责双向挂钩，实行维修材料和工时年度预算制。同时，与各岗位签订年度、经济指标和责任指标责任书。通过各种操作的实际操作，将20__年的供水管理总结如下:
一、年度售水及收费指标完成情况
1，年内所有检验工作实行周期管理，水表安装更换前实行隔离管理机制，企业户、专业户实行月度固定周期检验。对普通营业区和居民用水户进行了每月定期检查，进一步加强了水表管理，达到了运行水表三封一档制度。通过实际运行，到20__ _年6月，累计售水量为:1，838，648吨，其中企业售水量506979吨，居民售水量1，65438吨。
2.年内所有收款工作均以月收月结方式进行(即月初开票，月底结算)，所有楼宇住户及企业现金户均以水预储购方式管理。截止20年6月30日，待发水费6284066.76元，截止6月30日，已收水费4758545.27元。441.21元，平房居民水费369360.85元，建筑费1.417893.06元，小区水费262936.80元，小型基础设施水费9337.30元，待收。
二、污水处理费征收报告
按照市政府及相关部门要求，在规定时限内完成了全面建账建卡工作，大力宣传污水处理费征收法律法规。通过实际运行，截至2000年6月30日，累计污水处理费285454.45元，其中企业收取污水处理费206936.338+0元。514.94元，与财务未对账的污水处理费为155，011.60元。
三。验收和维护工作报告
1.截至6月30日，已完成验收工作203680件，其中水量核对1846件，人口增减107件，用水性质变更360件，移交手续变更50件，维修验收1317件。
2.工作年度内受理无不同级别的上访，全部达到用户认可，维护人员能够克服维护工作中的各种困难，积极深入实际，齐心协力，严格按照技术要求保质保量完成维护任务，无任何安全事故，全部达到用户满意，赢得用户一致好评。
四、20__年上半年二次供水管网及水表改造工作报告。
年初，根据公司20__年上半年二次供水外网及水表室外改造总体批次安排，按照生产技术部的技术要求，以原有的固定模式进行改造，并成立了临时改造协调监督小组，挨家挨户做了大量的协调解释工作。到20 _ _ _年6月30日，已完成10个小区35栋2902个水表的改造工作，并通过公司技术部整体验收。全部满足技术要求，完成了改造区域大量的越冬防寒工作，得到了各地区用户的一致认可，为下半年的改造工作奠定了基础，完成了直径400延米、直径2寸的二次供水外网全面改造工作。
20__上半年二次供水接管报告
经过协调，到2000年6月30日，共接收接管了10个二次供水单位，整体接管工作基本完成。建筑公司的水表、啤酒厂的家属楼、经贸公司的家属楼、土地局的家属楼、建行的家属楼分别装修出了房子。65，438+02年6月5日前，全部纳入公司正常管理体系，共同实施。而公安局家属楼、粮食局家属楼都已经现场办公，直接建账、建卡，实行采购管理。工农社区和方圆社区已经以通知的形式发放到各家各户，接管工作正在有序进行。
6.20__上半年工作不足
1，维修技术条件和检测条件不够，技术水平有待提高，协调工作有待进一步加强。
2.楼道内的电表箱和管道井管理不足，需要大力改善。
3.要强化岗位人员的责任意识，从整体上提高管理水平。
4.平房区流动人口水费收缴力度不够，漏缴率较大。七、20__工作建议和想法。
1，年内实现运营管理零投诉，达到不停水收费标准，建立受理业务责任人反馈制度。
2.连续运营市场近三年，夯实基础后，整体运营要从管理转向服务。
3、内需在每个经营区域建立供水网络，雇佣经营者。
做一名义务监督员，提高整体业务水平。
4、实现水资源和水资源年度目标到底，力争突破600万元的经营目标。
2022年供水公司工作总结报告5页
水是生命之源，是经济发展的命脉。近年来，区自来水公司始终以服务民生和经济社会发展为出发点，紧紧围绕区委、区政府的工作部署，牢固树立“从用户需求出发，最终让用户满意”的服务理念，不断强化全体干部职工擅于岗位、敢于担当、敢于实践的责任意识， 并采取多种措施确保城市供水压力充足、水质优良，自来水合格率始终保持在1，000。
一是不断增强水质水压监测能力。根据城市供水管网布局，自来水公司设置了多个水质检测点，每天进行一次常规检测，每月进行一次全分析，定期将水样送_ _市水质检测中心进行分析。在对进水、出水、管网水进行分析的同时，公司的三个水厂还定期实时检测出水的浊度和余氯，使出水水质始终处于严格监控之下。为保证充足的供水压力，供水公司在供水范围内设置了多个管网压力远程监测点，对整个管网的整体运行压力进行监测，以便及时科学分析水压波动情况，科学调整供水调度方案，保证正常供水压力。
第二，不断加大水厂的环保力度。供水公司坚持从源头水和制水车间保证水质，把水厂的卫生工作作为重中之重，实行卫生责任制管理，全天保持清洁，确保卫生无死角。根据水厂的实际情况，安排专人定期清理河内和河边产生的藻类和垃圾，停止水源附近的洗衣、捕鱼、放牧等行为，保证了水源水的安全卫生，消除了高温季节水体可能发出异味的隐患。
第三，不断加强水源和水厂的安全保护。在水源地取水管理上，全面落实巡查措施，责任落实到人。除了在水源区安装警示牌外，取水头部用盖子密封，并安装防护栏进行阻挡，进一步提高了水源区的安全等级。同时，在水厂沉淀反应池、加药车间、加氯车间安装了30多个高清监控摄像头和2套远程同步备份电脑，进一步提高了安全防范措施的可靠性。
第四，定期组织业务培训，增强应急能力。供水公司坚持定期组织干部职工进行业务培训，不断充实他们的专业技能和实际操作能力，为确保安全供水打下坚实基础。每年5月，自来水公司组织相关部门干部职工开展水污染、氯气泄漏、消防安全等应急演练，不断提高干部职工风险防范意识和应急处置实战能力，为安全供水提供了有力保障。
“让社会更放心，让用户更满意”是供水公司长期的服务宗旨，全体供水人用辛勤的汗水汇成涓涓细流，为全区经济社会发展提供了清源。
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