如何开展私募基金的风险控制工作
国内大部分阳光私募都是由早期的理财工作室(地下私募)转型而来。虽然操作灵活，但仍保留着做账户理财的随意风格，缺乏管理大资金的经验，不重视风控环节，没有完善的风控体系。这种现象普遍存在于小规模私募基金中。
随着私募基金财富遍布证券市场，“去私募化”浪潮悄然刮起，众多优秀的公募明星基金经理纷纷离职，中国公募基金成为名副其实的“黄埔军校”。明星公募管理人的参与，不仅扩大了阳光私募的整体规模，提高了私募基金的影响力，也将公募的管理模式运用到私募中，尤其是风险控制体系，为阳光私募基金的规范发展贡献了宝贵的经验。因为他们的管理体系比较完善，所以跟风的私募也逐渐多了起来。
笔者根据以往个人考察私募基金的经验，总结了国内主流阳光私募基金的风险控制模式，分享给投资者。
从目前阳光私募建立的风控体系来看，有公募背景的私募公司，如星石、从容、尚雅、武当等。，都是比较完善的，这些公司大多采用事前、事中、事后的模式来控制风险。
事前风险控制主要是指通过股票池管理、股票仓位控制和投资限制来规避风险的一种措施。过程中风险控制是指投资指令能否有效执行的过程，主要取决于决策者或模型；事中事后的风险控制主要是指对前面两个环节的总结和修正。
虽然大部分私募都采用事前、事中、事后的风险控制体系，但效果却不尽相同。原因是什么？作者认为:
第一，人是投研团队的核心。强大的投研团队可以把事前风险的概率控制在最小，主要体现在选股和股票池的构建上。
第二，配置投资组合，好的投资组合有利于对冲潜在风险，降低波动性。
三、投资经理的决策，基金经理是公司的灵魂，其投资风格直接影响其投资策略，进而影响其投资业绩。
第四，指令执行是否准确有效，取决于风控人员和投资经理，人为因素占主要比例。因此，为了避免人为主导的风险，一些私募股权公司建立交易模型，使用机器执行交易指令，人员在这个过程中主要起到监控的作用。
第五，事后纠正并不意味着每一个决策都能有效规避风险，这就需要在每次失败后进行反思和纠正，避免下次再犯同样的错误。
我国阳光私募基金处于发展初期，管理体制和监管模式都在探索中。而私募基金的内部运作方式大多比较随意，结构简单。组织体系完善的公司不多，尤其是风控体系。2008年的大熊市，导致大量私募基金经理倒下，因为他们没有很强的风险意识，根本原因是缺乏完善的风险管理体系。
收益和风险并存，我们无法消除风险。私募基金管理人在追求收益的同时，要采取各种措施将风险事件发生的可能性降到最低，这就需要建立有效的风险管理体系。私募基金只有建立完善的风险控制体系，量化收益和风险，才能长期运行，保持业绩的持续稳定增长。