在一个团队中你绝对不能触碰的底线。
在一个团队中你绝对不能触碰的底线。失败的团队没有赢家，但成功的团队可以成就所有人。或许这就是团队的魅力。那么如果你目前在一个团队中，有哪些底线是你绝对不能触碰的？
在一个团队中你绝对不能触碰的底线1禁忌1:不要建立团队的“小圈子”。
团队的“小圈子”是团队领导按照“同过窗、下乡、同过炕、同过街坊、同扛过枪”的标准，把一部分团队成员放入圈子，另一部分放入圈子外的小团体，因而被圈子外的团队成员认为是“哥们关系”。如果团队中存在小圈子，必然会形成“小圈子文化”。圈子内靠的是“哥们关系”，圈子外靠的是制度和规则，久而久之必然会产生冲突、矛盾和不公。“哥们关系”必然会和体制争斗，导致团队分裂，形成派系，从而产生不同意见。不管他，目标偏差，激情下降，效率降低。
禁忌二:不要停止说话，喋喋不休。
可能大家都遇到过这样一个烦恼。会议期间，你在有条不紊地表达自己的观点。突然有人插话，然后滔滔不绝，完全无视你的无助，就好像你活吞了一只苍蝇。你们一定在小组讨论中见过面，当时大家明确同意每个人有一个观点。结果有人站出来喋喋不休地说着所有人能想到的点，还沾沾自喜。结果，这个团体的其他成员讨厌它。“不抢话”成了约定俗成的隐性原则。很多职场成功人士都会在不同场合把“不要抢话”作为对职场新人的提醒和忠告。
禁忌三:不要口无遮拦，说话不假思索。
在职场上，说话不假思索，不仅会伤害别人的感情，还会损害自己的职业形象。曾经在一个朋友的读书笔记里看到下面这段话:有一个教训，我永远不会忘记。那是我刚来公司的时候，还在之前的部门。有一次和一个领导聊天，说到一个文化名人。我想当然地认为这个人和清末民初的鲁迅先生是一个时代的人，于是脱口而出:“他不是死了吗？”碰巧我们的领导和这位名人是朋友。她很惊讶，问我:“你什么时候死的？”还厚颜无耻地说“早死了”之类的。领导当时没说什么，但我这个不装懂废话的人肯定给我留下了很不好的印象。后来部门人员调整，我被推荐到另一个部门。虽然对我的职业发展是好事，但是部门那么多同事都只推荐我。我觉得这和领导对我印象不好有很大关系。从此以后，在我说话之前，我会强迫自己去想一想。这句话该不该说？如果非要说，应该怎么说才能达到最佳效果？果然，我再也没有犯过这样的错误。我朋友的教训应该足以让那些喜欢畅所欲言的人引以为戒。
禁忌四:不行就不要说自己能行。
守信是老干妈的法宝。广州一家销售商将老干妈辣酱的年销售目标定为3000万元。陶华碧觉得这个目标太高，很难实现，于是半开玩笑地说:“如果你真的实现了这个目标，年底我奖励你一辆车！”
卖家没当回事。他知道陶华碧特别节俭——她是个大老板，但她甚至不配拥有一辆汽车。她平时出去做生意挤公交，就算去税务所交税，也是在兜里放两个馒头当中餐，坐在一辆农用车里来回跑。她怎么会愿意奖外人的车？
到年底，卖家真的完成了3000万的销售额。陶华碧发表声明:“人们应该信守诺言，他们所说的就像溢出的水。如果他们不负责任，又怎么能赢得别人的信任呢？”她挤过人群，给了卖主一辆汽车。
消息传开后，卖家们纷纷感叹:老干妈最老实。谁会忍心对她这样的人撒谎呢？
诚信使陶华碧赢得了良好的声誉，尝到了甜头，这使她把诚信经营作为企业发展的法宝。她说:“我不知道什么时髦的管理方法。我依靠诚实。我要真诚到别人不忍心骗我。”谁要是骗我，别人会说:你忍心骗她。谁在同行中臭名昭著，谁就很难立足。"
做一个可以被别人信任的人，做一个值得别人信任的人，做一个内外一致的人，这就是诚信，就是更负责，更坦诚，更负责；对于企业来说，企业提供的产品或服务应该是诚信的，符合用户需求的，不做任何虚假的宣传报道，让每一个用户都觉得企业值得信赖，放心。
禁忌五:不要总在团队成员面前炫耀。
一个人只有在团队的帮助下才能有所作为，所以我们取得了成绩，有一部分归功于团队成员。我们有荣誉，也应该给队员一部分荣誉。换句话说，我们有了成绩，就要学会多感谢别人；如果我们有荣誉，就要学会更多的认可别人；如果我们有一定的实力，就要学会有同理心，看如何用自己的实力去帮助别人。
禁忌六:不要总是对团队成员表现出善意。
和禁忌五类似，禁忌六涉及的人比较气人。我在之前的文章里说过，要善于帮助别人，同时也不怕接受别人的帮助。然而，令人厌恶的是，所谓的“恩人”总是表现出他所谓的“善良”。当一种帮助变成了炫耀，帮助和善意就变了味道。
禁忌七:不要忘记，但要时刻记住并提到别人的帮助。
禁忌六说我们不喜欢别人天天说帮助自己，但要时刻记得感恩帮助过我们的人。时刻记住和提到别人的帮助是非常重要的。当你总是记得提到别人的帮助，别人就会继续帮助你。
永远记得感谢别人的帮助，别人会被你身边更多的人称赞，但也会感激你。
禁忌八:不要泄露团队成员的隐私或秘密。
保持团队成员间的和谐气氛，还要懂得为团队成员保守隐私或秘密。一个人总有一些纯私人的东西，往往不适合传播，只能是自己和闺蜜之间的“你知我知”。这些秘密有伤心的事，也有开心的秘密，还有生活缺陷，个人恩怨等等。
人们相互交流是为了交流感情，寻求帮助，增进友谊。人们交朋友的一个重要目的就是想找个人倾诉，想被人理解。然而，失信的人辜负了这份信任。他们当面保证“保守秘密”，然后转身把事情原委告诉其他不相干的人。人怎么能和这样的人交往？
禁忌九:不要在背后议论团队成员。
然而，“世上没有不透风的墙。”作为团队的一员，如果随便在背后议论其他团队成员，讨论的内容迟早会传到当事人耳朵里，影响团队的和谐团结。如果你对同事有什么抱怨，不妨找个合适的时间，当面提出来。否则背后议论别人，必然会影响自己的形象。
禁忌十:不要随意指挥团队成员，伤害他人自尊。
团队建设中的第十大禁忌是不要随意命令团队成员伤害他人自尊。学会询问，而不是命令；学会乞求，而不是要求；学会帮助，而不是必须合作...
在一个团队中你绝对不能触碰的底线2 (1):情感。
任何一个人，当你站在他面前，你绝对能感受到他的心情和状态。通过他的声音和他讲话的内容，你可以判断他的目的和他关注的焦点。是抱怨，消极还是委屈，还是内心的喜悦，平和，真诚。
作为一个团队的领导者，你的情绪和内心感受，团队都能感受到。就算你再害怕，也一定不要在你出现的时候把这种害怕带给你的下属，因为他们更没有安全感。你不需要闪闪发光，也不需要充满激情，你只需要找到更多的优点去赞美他们，让他们做得更好。肯定他们的价值，帮助他们在日常枯燥的工作中找到乐趣。
如果一个领导太情绪化，不能激励团队，你的情绪也控制不了，那么团队里很多人可能从早上开始一整天都很恐慌，没有心情做事。因为你是团队的领导，你领导到哪里大家就去哪里。所以，情绪化是一个团队领导的第一大忌讳。你没有权利在公开场合代表自己，你代表的是整个公司，这就是大局！你在大众面前代表了整个公司的未来和希望，毫不夸张！
(B):失去希望
人活着是为了希望，没有希望的生活是黑暗。任何时候，班组长都不能退缩，哪怕再难，也不能在员工面前表现出来，更不能说出来。很多企业家，即使跳楼，也不会把这种绝望和焦虑带给下属。这是承诺。很多别人承受不了的事情，只能自己承受；领导是孤独的，只能理解和温暖自己。
你需要承担责任，在困难面前昂首挺胸。哪怕迎面射来一颗子弹，你也要这么挺胸！当你坚持的时候，别人会拼个你死我活，只是为了荣誉和人性的倔强，就是为了证明自己！
当所有人都失去希望时，只有领导者自己会承受。你可以重新站起来，带着大家前进。这就是人们心中的英雄和领袖。永远不要抱怨，失去心中的希望和热情。带给更多人希望、勇气和力量！
(C):耍花招
有一句话很可爱:城市套路深，想回农村。90后大多智商极高。现在很难对这些孩子进行常规教育。人总是相互的，你怎么对待别人，别人自然能感受到，你耍花招，玩心眼，别人自然会回报。
在管理上，有管理技巧，这不是秘密，而是建立在双方平等沟通的基础上，然后综合意见，最终达成* * *谅解，这是为以后的深入合作做准备。
一旦有一天，团队需要手段控制，那么离团队解体就不远了。《道德经》说:“太高了，我不知道；其次是被亲戚夸赞；其次，恐惧它；其次是侮辱，信不过。”这句话的意思是:最有眼光的领导，大家都不知道他的存在，大家各司其职，默契配合；其次，领导表扬他，爱护他；再次成为领袖，人们害怕他；上一任领袖，人们辱骂他。因为缺乏公信力，所以无法领导人民。所以，得民心者得天下，失民心者失天下！
(D):宽容，没有底线。
在团队里，公司利益高于一切，制度高于一切。出了问题，首先想到的应该是制度。制度是公司的底线，任何人都不能跨越！一旦有人违反了它，而没有人阻止它或受到相应的惩罚，那么就会有更多的人效仿。这就是著名的破窗理论。如果一扇窗户打碎了一块玻璃，那么这扇窗户会打碎得更多！
一个团队可以没有基本的管理框架，但不能没有制度，制度是一个团队的底线，也是公司的基本文化。正所谓:好的制度让坏人更好，坏的制度让好人更坏，制度面前人人平等。只有这样，才能实现基本的公平正义。
一旦球队的体系不完善，就像一个没有围栏的院子，在那里可能被攻破。哪里出了问题，需要你去补救，你就成了消防队长。系统完善了，整个团队就井井有条了。大家都会按规定办事，做好自己的本职工作，自然就步入正轨了。所以，系统才是真正的老大。
不公平
老话说:不患寡，患不均。公平的重要性由此可见一斑。至少在最初的起点，不能让大家觉得不公平。就算做了，也表达不出来。因为每个人都渴望公平，所以我们不能厚此薄彼。制度固化了，可以保证相对公平，但是制度的执行者是人，处理事情的人也是人，这个人就是团队的领导者。在一个极其重要的部分，你的一举一动，一言一行都会被注意到，因为大家都在跟风。
在一个团队里，什么样的事情，尤其是一些隐晦的、困难的、敏感的事情，都应该公开处理，这样才能公平公正，才能让大众信服，让大家知道团队的价值观，提倡什么，压制什么！态度很明确，这也是凝聚团队的基础。
一个团队的凝聚力和人心是否在一起，取决于领导是否公正。一旦出现偏差，那么团队就是一团乱麻，每个人都会为自己的利益打算，自然就不会有团结。而这一切的根源就在于团队领导对事情的不公平处理。
(6):自负，不听任何建议。
我们经常可以在屏幕上看到很多国家的领导人，非常自信、坚定、冷静，站在台上讲话，他们代表一个国家，他们的身后是全国人民，他们处事、做事都非常谨慎。虽然他们只在台上待了几分钟，但背后的决定却非常谨慎，这是全国的智囊们达成的共识。
同样，一个团队的领导，你代表的是整个团队，所有的言论和态度都要对团队负责。你不能按照你个人的喜好做事，更别说惹任侠生气了。自信，接受各方面的建议，寻求改进。
演讲给人希望、快乐、灵感和方向。这样才能团结更多的人一起走的更远。我们不能只是抱怨和重复，而是要改变和创新。
(7):思维僵化
优秀的团队领导总是在一线，深刻理解市场发展规律，发现发展趋势，及时采取应对措施，应对市场变化。
面对千变万化的市场，最怕的就是思维的僵化，所以要及时采取应对措施，不能盲目模仿和复制，要研究规律，寻找差异，发挥自身优势，不断寻求改进。充分发挥自己车型和团队的优势。
七忌并不要求团队领导完美，而是希望在与团队成员的接触和日常工作中避免，避免走弯路，造成不必要的内耗。
世界不是一成不变的，只有相同的利益才是永恒的，只有你能创造出永久的利益，才能有更多的人和你走得更远。* * *一起！