美资企业怎么样？
问题二:美资企业和欧资企业呢？风格不同，人事关系差异很大。
问题三:美资企业待遇如何？还不错，一般员工年薪5-8W，技术型10W左右，基层经理10-15W，中层经理15W-25W，高级经理30W以上。看你有没有经验和能力了。
问题4:美国资本如何领导IT公司？即使是外企也是要看公司的，不同的公司完全不一样。
我的外企是一家美资IT公司，目前处于起步阶段。该公司是一家专注于技术的大数据创业公司。没有复杂的办公室政治，同事相处得很愉快。气氛非常轻松自由。整个公司的同事由印度、韩国、美国、欧洲、中国人组成，多元化的企业氛围也很有趣。
问题五:美资企业喜欢什么样的人？用人单位依据《劳动合同法》第四十一条裁减员工的，应当依据《劳动合同法》第四十六条向劳动者支付经济补偿。经济补偿金按照劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在地直辖市人民* * *公布的当地职工月平均工资三倍的，向劳动者支付经济补偿的标准为月平均工资的三倍，向劳动者支付经济补偿的期限最长不超过十二年。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
问题6:怎样才能顺利通过面试？有在美资企业工作的经验，最好。不管你是名牌还是杂牌，只要你有经验，都是首选。
我做的是业内排名世界第一的美国投资人。
HR的家伙，连还在自考的都招了。。。。哈哈的笑
文凭不能说不重要，是次要的。关键是能力和经验，能为别人做什么。
问题7:美资食品制造企业呢？美资企业待遇还是不错的，比欧资差，但比港台好。
问题8:公司待遇如何？建议:千万不要进意大利公司，原因如下:1。在欧美公司中，意大利公司是最不吝啬的，也是最吝啬的。相比德国、美国、法国、瑞士、丹麦、西班牙的公司，意大利公司是最差的，只比大陆私企好一点点。2.意大利公司的性质决定的:意大利是个小国，几乎和中国一个省一样大，所以资源很少。大公司和正规公司很少成气候。所以意大利的公司绝大多数都是私人老板。说白了就是私企，跟大陆私企一样。为了逃避意大利的监管，这些意大利民营企业一般不会选择上市。意大利人在中国设立分公司，目的只有一个，就是降低成本，当然也包括降低员工工资。3.薪资福利相对较差。一般来说，办事处或工厂都设在中国大陆。意大利公司对薪资福利没有明确的规定，尤其是每年的薪资调整幅度和晋升机会。所以意大利公司一般很难得到加薪升职。另外，意大利公司出差没有任何出差补贴，出差很累。4.是由意大利人的做事和做人的天性决定的:意大利人做事像疯狗，催你做事像狗，一般做事很不客气，不太有条理，喜欢发牢骚。所以意大利人做事情往往一开头，就让人觉得不可思议，恍惚。另外，意大利人比较散漫，因为意大利是一个节假日多的国家，所以拖延和散漫是意大利人的一个坏习惯，所以有时候中国和意大利人做生意要一年甚至两三年。很多事情就像沉入大海的感觉。补充:意大利人是欧洲最没素质的，跟中国人一样。他们喜欢发牢骚，不喜欢排队，觉得随意。每次意大利老外来中国，几乎所有的意大利老外都会找蓝按摩，他们比较喜欢蓝按摩。意大利人表面上很帅，很有礼貌，很友好，但实际上内心很聪明，很坏，喜欢和中国人讨价还价。一般来说，他们从中国购买，并在下单前至少讨价还价60%。所以，中国的外贸业务员在和意大利人或者其他国家的外国人谈判的时候，千万不要降低我们的利润空间。5.你需要调查意大利的办公室或工厂，如果你想去这样的企业。如果你去意大利的办公室或工厂，员工人数不多，公司负责人是外省人，你就要警惕了。大陆人做意大利公司负责人有两种可能。他们能说流利的英语或意大利语。这样的人可能在意大利学过文凭工厂。但是负责人会隐瞒公司的一些政策或者福利待遇。此时作为员工，很难了解总部的政策规定，尤其是五险一金、租房补贴、交通补贴、出差补贴、出差报销、出差酒店标准、绩效奖金、加薪幅度、升职机会、年终奖、采购提成、销售提成奖金。员工经常吃大亏。比如租房补贴，有的公司每个月都报销租房补贴，总经理不告诉你，他可以自己坑这部分钱。比如交通补贴:很多公司每个月有900元左右的交通补贴。如果总经理不告诉你，他可以自己把这一分钱处理掉。比如公司总部可能有出差津贴，但是中国分公司总经理隐瞒了这个事实，结果自己把钱骗走了。比如商务酒店的住宿标准也是同样的问题。总部规定上限800，总经理却说只能留在250，他又吃了差价。比如总公司下拨30万元年终奖、采购提成、销售奖金，他只拿出5万元，结果能拿到25万。比如加薪和晋升机会，总经理有时会隐瞒真相。所以，去意大利中国分公司之前，一定要先做一些调研，不要傻乎乎的进去。另外，如果有外国人在中国工作，或者做总经理，或者很多外国人在中国工作，那么这样的意大利公司就不一样了.....> & gt
问题9:美资企业工资卖几年？国际上来说，其实企业管理的特点是根据各个国家的不同情况来分析的，比如日本，美国，中国，中国香港。
众所周知，香港曾经是英国殖民地统治了65，438+000多年的中国社会。因此，香港企业是最早将西方企业管理制度引入中国的混合制企业，同时也充分体现了中国人的传统管理特点。其中95%以上有自己独特的内部管理方式，可供内地中小企业借鉴。
第一，管理相对成熟
所谓成熟，就是大部分企业的所有权和经营权是分离的。公司的业务由董事会任命的总经理负责。一旦任命总经理，实行总经理负责制，董事会一般很少干预总经理的决策和管理措施。
虽然很多总经理本身就是公司的股东、董事甚至董事长。然而，董事会仍然不能干涉总经理的工作。可以说管理相当制度化。相比之下，内地很多民营企业表面上是所有权和经营权分离，也实行所谓的总经理负责制。而企业的所有者总是有意无意地干预或插手总经理职权范围内的事情，让总经理无所适从，从而使总经理负责制形同虚设。要知道，这对企业的发展是极为不利的。其实20多年前，香港就有很多中资民营企业。随着时代的进步和管理实践的成熟，这种情况有了很大的改变。
第二，管理层具有国际视野。
首先，香港是一个没有自然资源的国际城市。企业的生存完全依赖于外向型经济，如来料加工、国际贸易、国际金融服务和旅游业。由于许多外国游客和商人的到来，甚至零售业也变得国际化了。这就要求企业的管理层要有国际视野，尤其是随着经济全球化时代的到来，企业的原材料、产品、销售、服务都离不开国界，甚至很难说产品在哪里。比如建一个工厂，设计可能是外国专家做的，生产设备也是从发达国家采购的，原材料从四面八方采购，产品销往世界各地。大部分香港企业都是这种情况。
其次，香港整体教育水平比较高，尤其是英语教育。由于学位有限，每年都有大量学生毕业后出国留学。他们大多是工商管理专业，为香港企业提供了大量具有国际视野的初级人才。这种人经过几年的实战和进一步的在职培训，已经成为可以独当一面的中高层管理人才。
目前内地很多民营企业不具备这方面的条件，但应该在这方面做出努力，通过各种渠道丰富企业的管理，比如引进高素质的外籍人才。另外，你可以选择本企业中的优秀人才，包括你家庭中的优秀成员，去大专院校或海外大学深造，然后为企业所用。
第三，年轻化管理
香港企业管理的另一大特点是年轻化。二三十岁的企业总经理比比皆是，导致企业管理年轻化的主要因素有:
1.如前所述，企业要求管理层具有国际化视野，很多在香港和海外培养的青年人才成为企业任用人才的首选。
2.内地改革开放后，为香港企业提供了巨大的市场空间和发展机遇。这使得企业的扩张非常迅速。举个例子，一个生产玩具的工厂，原来只有香港这个弹丸之地的小厂，雇个一两百人就是大厂。改革开放后，香港企业纷纷搬迁工厂。新工厂的数量是几千或者几万员工，他们会在很多地区设厂，业务规模会扩大几十倍。对管理人才的需求自然会增加至少十倍。年龄大、经验丰富的管理人才肯定是远远不够的，迫使企业大力培养具有高学历、有事业心、视野开阔等优势的年轻化人才。经过几年的锤炼，可以成为管理上的新生力量。内地的民营企业也是如此。面对企业的发展壮大，也考虑不断培养年轻的管理人才。
第四，更加人性化的管理
香港的中资企业大多以家族企业起家，按照中国传统文化尤其是儒家文化经营。所以在...> & gt
问题10:全球顶尖美资生物科技公司的薪资待遇如何？2014世界500强美国公司有132家，其中沃尔玛、埃克森美孚、雪佛龙、菲利普斯66、伯克希尔哈撒韦、苹果、通用汽车、通用电气、瓦莱罗能源、福特汽车位列十大信息财富杂志。