安全工作报告

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夯实安全基础管理，强化红线意识，努力创建标准化。

运营铁路以实现全年安全的总体目标

——在公司201X安全工作会议上的报告。

陕西宇恒铁路有限公司

201X年65438+10月23日。

各位领导、同志:201X以来，公司认真贯彻落实陕西铁路集团公司年度工作会议精神，以实施安全质量标准化为抓手，推进“六位一体”管理体系建设。在安全生产管理上，要注重加强施工生产现场的规范化管理，严控安全生产领域的“三非”“三违”，严厉查处非法用工、无证用工、非法承包、转包等违法行为，完善安全风险管理机制。加强安全文化建设，不断提升渝衡铁路安全管理水平，努力打造精品工程和安全工程，取得了初步成效。全年未发生重伤事故和重大涉险事故，实现了“零伤亡”的安全目标，安全基础管理和安全生产标准化目标也顺利实现。现将公司201X年度安全工作情况汇报如下:

一、重点安全工作完成情况

(一)积极推进标准化工作，努力创建安全质量标准化示范点。

根据陕铁集团安排，公司被确定为201X安全质量标准化示范点创建单位。为全面开展此项活动，结合在建项目的特点和一期即将进入正式运行的实际情况，编制了具有可操作性的安全质量标准化实施方案和安全质量标准化工作实施细则，分解责任目标，同时将各单位的安全质量标准

年度考核中开展的工作。通过参与单位和委托运营单位，积极开展标准化示范点创建活动，定期对标准化工作进行检查考核。今年的标准化工作如下:

1.管理体系标准化

为全面贯彻落实《陕煤集团公司关于进一步规范安全管理加强安全监督管理体系建设的规定(暂行)》精神，公司及各参建单位通过全面排查和完善各项安全管理制度，不断完善安全管理体系和安全监督体系。结合在建项目特点和运行管理模式，先后编制了《安全生产标准化管理手册》、《201X年标准化管理实施方案》等44项安全管理制度，为安全质量管理提供了坚实的制度保障。

2.人员配置标准化

要求各参建单位及时补充现场管理人员，审核特种作业人员资质，建立特种作业人员台帐并进行操作技能现场考核，确保特种作业人员持证上岗、合格上岗。

3.过程控制的标准化

把隐患排查治理作为日常安全管理的重要内容，纳入公司安全基础管理的考核，实现安全生产的‘常态化管理’。在二期工程施工现场设立指挥部，加强现场安全检查，圈定各施工阶段安全质量监控重点；要求运营管理单位对线路质量和运营安全进行全面排查，及时落实整改措施。加强日常检查和定期考核相结合，做到整改措施、责任、时限和

“四到位”复查确保了问题彻底整改，现场各类隐患及时消除。今年* * *公司开展综合评估和专项检查47次，针对各类问题发出整改通知书32份，发出通报10份，查处隐患192起，对所有责任单位累计处罚125000元。

4.现场管理标准化

严格按照施工组织设计、施工和安全技术交底开展工作，严格工艺管理，规范操作流程，执行工艺标准；按照作业指导书和操作规程工作，规范工作行为，减少违章作业。通过开展路基填筑和桥涵结构物质量通病专项整治活动，各类质量通病蔓延势头得到有效遏制；“一事一罚”制度的实施，有效减少了施工现场的“三违”现象。

5.夯实安全基础管理争创安全先进单位。

为全面推进标准化示范点创建工作，公司狠抓制度建设和过程控制，顺利通过陕西煤化集团组织的半年度和年度考核。165438+10月27日，公司顺利通过陕西煤化集团安全基础管理、环保基础管理、安全质量标准化年度考核，受到两级集团公司的高度评价。

(二)始终坚持预防为主，突出事前预防。

1.全面开展安全风险管理。

结合宇恒二期项目的特点和宇恒一期项目的实际情况，对项目和运营过程中存在的重大风险源进行识别和评价。

评估，建立重大危险源管理档案，针对重大危险源明确监控管理目标，建立隐患排查治理台帐。

2.足额提取安全专项费用，建立明确的费用使用账户，确保安全投入。

制定了《安全生产专项费用提取办法》，与进度款拨付同步发放；同时，要求各施工单位对生产费用的使用要明确、有据可查，建立好费用台帐；对各单位费用使用情况进行了检查，确保安全生产专项费用足额提取、专款专用、落到实处。本年所有在建工程累计安全生产专项费用200.4万元，安全生产费用2461.000万元。

(三)狠抓“三落实”，落实安全生产责任。

与各承包商和作业单位签订安全生产责任书，积极宣传安全生产方针、政策、规章制度，督促各项安全生产管理制度的落实和执行；对各单位的日常安全管理进行不定期检查，确保各级安全管理人员对现场安全情况心中有数，加强对重点部位和事故隐患的监控。在“严、细、实”上下功夫。对安全管理的每一项工作目标，都制定了完整周密的实施计划和具体方案，层层分解，逐项落实。

(四)开展专项整治，加强安全质量管理