阳光保险的公司结构

阳光对分支机构的经营控制坚持“集中控制、分级授权”的原则，各分支机构在授予阳光保险集团股份有限公司的权限范围内行使相应的职权，按照公司制定的标准业务管理流程和制度进行操作。

阳光公司——战略决策中心、资源配置中心和风险管理中心，最终负责公司的战略方向和经营成果。

阳光二级组织-企业运营的利润中心。在总部授权范围和战略框架内行使管理权，完成总部下达的经营计划和经营指标，承担利润和市场责任，支持公司战略目标的实现。

阳光三级组织——销售服务中心。承担相应的盈利责任。阳光四级组织——销售中心。承担相应的服务责任。