美的组织结构

1，经营主体:

负责对外提供产品或服务，承担运营责任，实现企业的可持续发展和利润最大化。

2.协作平台

负责横向推动某个系统的协同工作，促进整体效率。

3.群组功能

各专业领域的管理主体负责相应的专业性、一致性管理和风险控制。

扩展数据

美的集团从家电起家，逐步转型装备制造，进行全球R&D和生产布局。美的将继续深化转型，敢于变革，抓住机遇，追求新的增长。通过“一美一制一标”的实践，围绕业务战略、互联网战略、全球化战略三条战略线，从单一产品的制造商转向系统集成服务的提供商，实现商业模式创新。

2065438+2008年6月，美的集团执行委员会已经批准并决定，将油烟机、灶具、洗碗机、消毒柜的产、研、供、销功能整合到热水器事业部，成立美的厨电热水事业部，合并原独立的厨电热水两个事业部。

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