论股份公司财务管理的运作特征
论文关键词资金管理，预算管理，投资管理
摘要:财务管理体制是指企业处理财务活动的组织框架和管理机制。主要包括组织架构的安排、财务管理权限的划分和财务管理机构的设置。由于股份公司本身的组织结构和法定产权的特点，股份公司财务管理制度的核心是决策权和控制权的划分。本文从资金管理、预算管理、投资管理三个方面分析了股份公司财务管理的运行特点，旨在为股份公司财务管理提供一些意见和建议。
一，股份公司资金管理的特点
资金管理是公司财务管理的中心，因为资金是一个企业的血液，流动性强，风险控制最直接。股份公司资金流动的一个显著特点是资金总量大，但分布不均。股份公司和非股份公司一样，资金流量巨大，动辄几十亿、几十亿，资金流动频繁，资本存量大，具备了集资额核变的条件。股份公司内部，有的分子公司效益好，资金周转快，有的分子公司资金相对短缺。所以有的会员公司闲置资金较多，有的会员公司不足。这样就需要将闲置资金集中在股份中进行合理分配，提高股份中资金的使用效率，实现内部资金的相互调剂[1-4]。与单个企业相比，股份公司可以整体形象融资，增强实力，提高信用等级。第二个特点是，基金是股份公司对其成员公司进行监控的直接手段。资金的流向反映了成员公司的生产经营状况和成员公司的投融资状况。相比于单个企业，股份公司由于层级关系，资金管控显得尤为重要。通过资金监控，可以对成员公司资金运作的合规性、安全性和有效性进行审计，进行必要的监控和管理，防止成员公司利用自主经营权，挪用股份内部资金，使股份内部资金管理失控。
二，股份公司预算管理的特点
公司财务部门的一个重要作用就是计划、制定和决策支持，预算首当其冲。2002年，原国家经贸委在大中型国有企业实施全面预算管理，但部分股份实施效果不理想，浪费了人和钱。目前，我国大多数股份制公司仍采用传统的业绩评价体系，其特点是:强调财务指标，忽视非财务指标；注重过去的成绩，忽视未来的价值创造；更注重有形资产的绩效，而不是无形资产的运营；更重视投资者的利益，而不是社会价值。传统的业绩评价体系阻碍了股份公司长期战略目标的实现。从战略层面看，股份公司应形成战略导向的预算评价体系，集战略、预算、绩效评价于一体。预算控制是股份公司财务控制的重要机制。股份公司内部的控股关系有复杂的层次。漫长的代理链往往导致股份公司代理效率下降，股份预算在实践中没有发挥应有的控制作用。预算控制是企业股份财务控制的重要机制，股份内部存在层层控股关系。预算控制使子公司经营者的受托责任更加细化。股份公司通过预算执行对子公司经营者业绩进行考核评价，通过预算将管理者业绩与利益挂钩，实现激励与约束的双重效果。预算的具体编制是企业管理层的责任。在企业股份中，母公司通过控制董事会对各子公司的预算拥有最终决定权；母公司根据股份公司的总体发展规划，制定一定时期的目标，并将指标分解下达给子公司。子公司根据母公司下达的指标和公司具体情况自主编制预算，报董事会批准。一旦建立，将成为母公司考核和评价子公司管理活动的依据[5，6]。
三、股份公司投资管理的特点
股份公司从形成到成长，都离不开投资活动。目前，这种投资活动已经超越了传统的项目投资范畴，日益渗透到资本运营领域。股份公司的投资活动可分为以下几类:①各成员企业向企业投入资金，扩大生产规模，开发新产品。(2)核心企业利用自身在资金、设备、技术等方面的强大优势，以投资的方式支持部分对股份重要的成员企业，以加强对后者的控制，通过成员企业的分立、合并、兼并、产权转让等方式优化股份经济结构。(3)各成员企业采取收购、兼并、控股、参股等产权投资方式，吸收股份外部企业，发挥股份资本的社会控制效应，实现股份外部扩张战略。与单个企业相比，股份公司的投资活动要复杂和频繁得多。投资控制是否恰当是股份公司能否体现整体优势的关键，也是关系到股份公司生死存亡的大问题[7-9]。
目的，有人说过吗？企业财务肯定没有问题，企业财务肯定有问题。？所以，走在企业管理的前面，是财务管理者义不容辞的责任。分析股份公司财务管理的特点，以指导实践。
参考资料:
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