企业的核心是什么？

企业核心能力的出现代表了一种企业发展的观点:企业的发展是由自身独特的资源决定的，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。

第一类是基于整合与协调概念的核心能力。表中的集成视图、协调视图、网络视图和组合视图都属于这一类。核心能力是组织整合企业所拥有的资源、技能和知识的能力，是一种积累的知识。这个积累过程涉及到不同生产技能的协调，不同技术的结合，价值观的传递。通过核心能力的积累，一个组织可以迅速在产品和市场中找到机会，获得更多的超额利润。

第二类是基于文化观的核心竞争力。表格中对知识和文化的看法属于这一类吗？巴顿等人认为，企业中难以完全模仿的有价值的组织文化是企业最重要的核心竞争力，并强调核心竞争力蕴含在企业的文化中，表现在企业的许多方面，包括技能和知识。技术价值体系和管理体系。麦肯锡公司的凯文？科因，斯蒂芬？霍尔等人还指出，核心能力是一个组织内部一系列互补的技术和知识的组合，具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力？这一提法强调核心能力以知识的形式存在于企业的各个方面。

第三类是基于资源观的核心能力。杰伊·巴尼强调，获得那些具有潜在租赁价值的资源是企业成功的基础，而这些资源是保证企业持续获得超额利润的最基本条件。奥利维尔认为，不同企业在获取战略资源的决策和流程上的差异构成了企业的核心竞争力。企业只有获取战略资源，才能在同行业中拥有独特的地位，这种地位来源于企业在资源识别、积累、储存和激活过程中的独特能力。

第四类是基于技术概念的核心能力。帕特尔和帕维特认为，企业创新能力和技术水平的差异是企业异质性存在的根本原因。Meyer和Utterback (1993)提出核心竞争力是企业在研发？制造和营销的能力，而这种能力直接影响企业的绩效。

第五类是基于系统观的核心能力。该学派认为，核心能力是为企业在具体运营中的竞争力和竞争优势提供基础的各种技能、互补资产和运行机制的有机结合。它建立在企业的战略和结构之上，以具有特殊技能的人作为载体，涉及许多层次的人和组织的所有职能。因此，必须对沟通、参与和跨越组织边界有一个共同的愿景和认识。企业真正的核心竞争力是技术核心竞争力、组织核心竞争力和文化核心竞争力的有机结合。