工程公司的项目管理是否有相关制度？
和奖惩措施
颁发者:
呼和浩特市硕丰商贸有限责任公司
2012年3月
工程质量管理及奖罚措施
一、质量目标
1.分项工程合格率100%，单位工程优良率95%以上；
2.杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，消除常见质量缺陷；
3.建立健全质量保证体系，严格执行以岗位责任制为中心的各项规章制度，充分发挥各种组织的作用，搞好质量控制。
4.参加工程施工的工程技术人员、生产管理人员和施工人员必须熟悉和遵守《安全生产管理及奖罚办法》的规定，并组织实施。
5.为确保已建工程的工程质量，创造优良工程，降低工程成本，提高经济效益，树立良好的市场信誉，特制定本质量管理及奖罚办法。
二、日常管理
1.工程部实行两级检查制，即施工队自检和工程部专检；施工队自检合格后，报工程部复检；内部检查合格后，项目负责人报请监理工程师检查(最终检查)。所有工序必须由监理工程师在现场签字后才能进入下一道工序的施工。
施工队自检合格后，报工程部派驻施工技术管理员复检。自检合格后，由施工技术负责人报工程部进行专项检查，并报监理工程师验收。
三、项目质量管理职责
(一)工程质量管理职责
1.贯彻上级颁布的质量方针和政策，负责工程部管辖范围内质量体系的正确运行。
2.负责质量计划的实施。
3.负责质量处理方法，实施纠正、预防和维护措施。
4.坚持标准化作业，不违章指挥。
5.主持质量工作总结。
(2)工程项目质量管理责任
1.组织工程技术人员熟悉和审核图纸，主持编制项目实施性施工组织设计并组织实施。
2.负责质量检验和测试。参与工程验收，处理质量事故。组织各种技术资料的签证、收集、整理和归档。
3.指导技术学习，交流技术经验。
4.负责质量计划和措施的具体实施。
5.参与最终检验、测试和交付，并提供竣工文件。
6.负责现场施工质量监控和技术交底。
(4)现场管理人员的质量管理职责
1.负责产品质量验证。
2.参与最终检验、测试和交付。
3.监督施工队伍按照施工作业指导书进行施工。
4.监督施工队伍按规范和技术交底进行施工，并有权制止违章作业。
5.负责日常质量管理。
四。奖励和惩罚
一.奖励
(1)奖励标准
1，严格执行公司和部门的规章制度。
2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技能高。
3、工作认真负责，尽职尽责。
4.服务态度好，服务水平高。
5、团结互助，乐于助人。
6.个人素质高，职业形象好。
7.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
(2)奖励的种类
1，大众赞
一、口头表扬
工程部经理、总经理在例会、月度总结会、公司会议上受到口头表扬。
b、书面表扬
公司以文件的形式发放到各个部门，存入个人档案。
2、提前确认、推广
试用期人员提前转正，正式员工晋升。
3.专业奖项
公司根据员工的不同业绩设置以下奖项并颁发奖金。
质量和进步奖
如果工程合格率达到95%以上，工程将在工程合同工期和业主认可的工期内竣工验收。奖元。
b、节约奖
严格控制各类工程材料的消耗，工程总成本不超过预算，成本控制在预算内的按节约成本的%奖励。
杰出员工奖
在公司年会上表现突出，专业水平高的优秀员工将被授予优秀员工奖。
特别贡献奖
为在重要阶段和活动中做出突出贡献的人员设立特别贡献奖。
第二，惩罚
视情节轻重，公司将给予员工口头批评、书面批评、罚款、降职或辞退。其中，口头批评和书面批评在形式上与“表扬”相同，其他处分如下；
很好
行政违规罚款
考勤以具体项目的课表和考勤表为准，以公司的规定为准，体现在薪资上。
违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，在团队中造成不良影响，拉帮结派，形成小团队，经提醒不改正的，罚款100元。
无故不参加例会者，每次罚款30元。
违反以下任何一项，每次罚款50元。
在工作场所喧哗打闹，干扰他人工作不听劝告，做与工作无关的事情的人。
不服从负责人合理引导，情节轻微的。
个人疏忽造成的工作失误是次要的。
员工违规，部门经理未及时发现或制止的，承担领导责任(罚员工罚款的50%)。
商业违规处罚
明显懈怠工作、玩忽职守的，每次罚款100元。
工程质量稍有问题，每次罚款50元。
工程进度每延误一天罚款200元。
如项目工程材料超出预算，公司将视情况处以200-500元的罚款。
如果项目后续工作无法进行(包括罚款、付款等。)因施工失误，使公司遭受损失，公司将视情况处以200-500元的罚款。
未按要求完成并提交各类报表，一次罚款50元。
(2)辞退及轻微罚款(同销售奖惩制度)
(3)关于人员正规化和晋升的规定
施工管理人员入职1个月以上3个月以下，考核合格后转正。
(4)正式人员的晋升如下
1，技术管理水平
初级工作人员(三级工作人员)
中级员工(二级员工)
高级职员(一级职员)
晋升条件(其中三个是自我晋升)
a .在公司工作三个月以上者(表现突出者将提前晋升)
B.季度考核连续2次以上(含2次)获得月度冠军或季度平均得分90分以上者。
C.有一定专业知识和技能的。
d、具有一定的协调沟通能力，能够独立处理突发事件。
在团队中有模范作用，具有团队精神。
f，对公司的服务是长期的，自身发展是有针对性的。
3.降级条件(略)同销售奖惩制度。
请参考一下