企业为什么需要管理会计

财务是一种工作，管理体现的是智慧。企业已经走到了继续财务会计和发展管理会计的岔路口。对于财务人员来说，这不是左或右的选择题，而是前进或后退的淘汰赛。

录入数据对于会计来说，录入数据似乎并不是一个新的方向，尤其是当会计总是在和数据打交道的时候。事实并非如此。管理数据和会计数据不是等价的，而是有巨大的差异。

每个公司都有相应的管理费用，一般整体纳入“管理费用”核算。传统上，管理费用的定义似乎只与行政成本有关，但实际上，这些管理费用是行政部门真正使用的。行政部门的人能有效控制这部分资金吗？显然不是。就差旅费而言，任何部门都有出差，但基于业务拓展活动的出差、基于网络运维的出差、基于人力资源管理的出差都包含在传统的会计科目中，没有区别。在广西联通财务管理的划分中，成本* * *分为五类。例如，基于业务拓展活动的差旅费被聚类为“市场线路成本”，基于网络运维的差旅费被归类为“网络运输线路成本”，基于人力资源管理的差旅费被归类为“行政综合线路成本”。

像这样对传统会计数据进行重新聚类和展示，可以更贴近企业的经营活动和管理需求，可以更好地反映企业中各管理条线的完整投入产出关系，从而促进价值的内部挖掘。而且对于业务部门来说，这样的核算明显增强了他们控制成本的责任感。之前由于相当一部分成本费用一般都是核算归集的，所以难免会出现“大锅饭”的情况，业务部门控制成本的意识会比较薄弱。

从财务部门进入到市场部的过程，难度不亚于转行。但是，广西联通就有这样一个成功的案例。这是从一个普通财务人员成长为管理会计最典型的案例。

“在企业，尤其是发展到一定规模和程度的国企，业务非常复杂，需要后台的大力支持。在这种背景下，企业账户下的审批流程往往非常普遍和复杂。为了高效地完成这些审批流程，管理诉求和财务控制之间存在矛盾。这是因为如果设置冗长的审批流程来实现目标，效率会大打折扣，如果审批流程过于简单，可能会失去风险监控。管理会计师首先需要解决这个矛盾。”专家表示。

这就需要会计人员自觉熟悉整个公司的流程和状态，设计并不断优化各系统之间的关联和闭环，提前评估流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的控制措施，优化授权体系，提高效率。

在会计人员眼里，账簿是财务管理的立足点，很多分析和管理都要从账簿开始。要成为管理会计，就要跨账簿。

“管理会计做得好的一个重要标志就是财务管理能进入业务层面，有一定的话语权。在确定企业的商业模式和经营方针的过程中，一定要有财务的影子，而不是说在企业的末端，财务部门就进入市场当消防员，甚至是垃圾清道夫。”

2014 IMA中国会员薪酬调查报告显示，在世界范围内，拥有CMA认证的专业人士的收入水平比没有CMA认证的同行至少高出三分之一；年轻的专业人士(29岁以下)从CMA认证项目中受益最大，他们的平均工资比没有认证的年轻专业人士高96%。在外企的招聘市场上，CMA是招聘财务经理和财务总监的优先选择，是CEO和CFO职位的有力“敲门砖”。高顿的CMA专家表示，CMA是由美国管理会计师协会(IMA)为适应管理会计发展和企业国际化经营的需要而推出的，这就注定了CMA必须紧跟企业发展的步伐。注册CMA可以胜任成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库/集团财务部长、财务总监(CFO)、首席执行官(CEO)等职位。

这就需要会计师从业务的角度来讨论项目的可行性，通过对项目可行性的评估，将其融入到对公司业务发展趋势的预测和相应的资源配置中，而不仅仅是远远地望海。

进入体制内以求盈利和发展在这个充满各种信息的微观竞争时代，企业的财务人员正在经历一个前所未有的大数据时代。

与大数据同时存在的，还有企业中无处不在的各种系统。目前企业需要这样的人。他们要熟悉计算机操作，具备相关的财务知识，能够看透系统带来的管理效果，可能存在的经营风险和财务风险。

企业中使用的许多管理系统已经脱离了财务管理中借贷关系的传统表示。系统集中度越高，管理运营就越下沉。中国联通自2009年建立大型ERP系统以来，实现了从一个业务或项目开始的财务数据渗透，传统的会计操作自动接入系统。在这种制度背景下，企业对管理型会计人才的一个很大的需求就在于能够看清和分辨制度，即不仅要会使用制度，还要对制度进行一定程度的管理，把制度管理变成财务制度的层层渗透和环环相扣。

高顿网校边肖为您介绍美国的各个景点:美国国家美术馆。

美国国家美术馆是世界上建筑最精美、收藏最丰富的美术馆之一，收藏了欧洲从中世纪到现代、从美国殖民时代到现代的4万多件艺术品。在二楼的展区，各个展厅展出不同时期的画作。美术馆的造型采用古罗马结构，分为两部分。一座是西方新古典主义建筑，具有古希腊建筑风格；东边的一座是充满现代风格的三角形建筑。

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