深圳江铜南方公司的历史沿革
1993，深圳宝兴电线电缆制造有限公司被南方公司接管。
1997年，南方公司与深宝恒合作设立金瑞期货经纪有限公司，南方公司为绝对股东。
1997、南方公司、台湾省太一国际集团公司、住友商事决定合资设立铜产品深加工企业:太一江铜业、太一铜业。
1998年6月，泰一铜业(广州)有限公司投产，主导产品为各种规格的漆包线和特种漆包线。
1999年6月，太一江铜业(广州)有限公司正式投产，主导产品为低氧光亮铜杆。
2001，南方公司开辟了第二大贸易业务——铜杆销售业务。
2001，南方公司成功申请进出口经营权，这是南方公司从国内市场走向国际市场的第一步。
2002年，南方公司进出口业务逐步扩大，出口比重逐步上升。产品远销美国、德国、英国、日本、沙特阿拉伯、台湾省等十多个国家和地区。在短短的一年半时间内，* * *完成出口创汇1182000美元。
2002年，南方公司无氧铜杆销量突破8万吨，成为华南地区最大的铜杆供应商。
2003年6月5438+065438+10月，江铜集团公司正式成立江铜集团华南营销中心，与江铜南方公司合署办公，主要承担以下工作。
江铜集团在华南地区的全资及控股子公司营销业务，利用南方公司的区域优势和已经形成的市场资源，拓展华南地区，向海外市场延伸。
2006年9月16日，公司在香港成立江铜南方(香港)有限公司，开展国际转口贸易，为集团现有产品和未来新产品的出口开辟新渠道，进一步提高经营水平和经济效益。目前，香港公司已成为南公司的国际贸易平台，年转口贸易规模超过3万吨。香港公司也是南方公司外汇保值和贸易融资的资本运作平台，促进了南方公司的国际化经营。
2007年，公司精心策划，锐意进取，开拓创新，国际化经营进入新阶段，管理取得新突破:资源配置进一步优化，公司整体实力进一步增强。年销售收入6543.8+02.3亿元，净利润超过6000万元。
2008年6月5438日至2008年2月，为适应业务发展需要，公司进一步优化组织架构，完善计划财务部职能，撤销投资发展部、市场部、进出口贸易部、总经理办公室，设立综合管理部、期货部、风控审计部、贸易部、国际贸易部、国内贸易部等六个部门。
2009年初，公司加大市场开拓力度，积极培育新的利润增长点，在稳定铜产品贸易的前提下，积极开拓铅锌银等贸易品种，实现了业务发展的新突破。
目前，江铜南方已发展成为集制造、贸易、黄金为一体的准集团化企业。以清远江铜的地炼、广州江铜的铜加工、深圳宝兴的精深加工为支撑的珠三角产业基地已经形成，一个产业链逐步完善、盈利能力显著增强、竞争区域贯穿中国、连接海外的全新产业版图正在形成。建立了以江铜南(香港)为平台的国际贸易中心，具有较强的海外资源控制能力和国际市场开拓能力，是江铜外延发展的主力军和中坚力量，成为江铜国际化的“桥头堡”；以加工交易的产品为载体，以载体产生的现金流、物流和未来头寸为平台，构建了虚拟经济的全新盈利模式，并通过“内部金融”业务的整合，形成了具有自身核心竞争力的资产管理业务，产融有机结合逐渐成为深圳江铜南方公司创新的制胜点。
“十二五”期间，江铜南方将按照“立足华南、发展香港、拓展东盟、面向世界”的战略布局，围绕“创新理念、项目引领、虚实结合、综合经营、智慧管理、和谐企业发展”的工作方针，以只争朝夕的紧迫感和奋发进取的精神，以雄厚的开拓实力，打造江铜集团的珠三角产业基地和国际桥头堡。不断谱写更加壮丽美好的未来！
未来五年，江铜南部将在许多方面发生深刻的变化:
★内部管理由粗放型向精细化转变；
★企业经营从区域化向国际化转变；
★控制方式逐渐从财务管理向战略控制转变；
——致力于逐步从平行管理向集团管理转变；
——致力于逐步从依赖管理向反馈管理转变；
——致力于逐步从以开放促发展向以改革促发展转变；
——致力于逐步从科学管理向精细化管理转变。