个人参与企业融资需要注意什么？

中小企业对资金的使用决定了筹资的类型和数量。我们知道，企业的总资产由流动资产和非流动资产组成。流动资产分为两种不同的形式:一是数量随生产经营变化而波动的流动资产，即所谓的暂时性流动资产；二是像固定资产那样长期保持稳定水平的流动资产，即所谓的永久性流动资产。根据结构匹配原则，中小企业以中长期融资筹集固定资产和永久性流动资产的资金是合适的；因季节性、周期性和随机性因素导致业务活动发生变化所需的资金；(，)以短期融资为主筹集资金为宜。中小企业在资本结构中强调融资的匹配关系尤为重要。据调查，很多中小企业融资失败的案例并不是因为无法筹集到资金而直接导致的，而是因为经营者不了解各种资金的特性，不恰当地将短期资金用于长期投资项目。

2融资材料的准备和包装(适度)

准备硬件材料，展现企业价值。公司的无形资产，如产品的检测和鉴定；企业标准的制定；专利、商标和版权的申请；科技成果鉴定；科技进步奖的评选和企业信用评级；重点新产品申请书；重信誉、守合同；选择外向型企业；然后是ISO9000质量体系认证；高新技术项目(企业)或软件企业的认定；知名专家和顾问是企业最有说服力的硬件材料。

3需求分析和评估环节(平心而论)

所谓预评估，是指企业对是否需要融资的评估。比如，为了资金周转和临时需要，企业需要融资；企业为了购置设备、扩大规模、引进新技术、开发新产品，需要融资；企业为了对外投资，兼并其他企业，需要融资；为了偿还债务和调整资本结构，企业需要融资；等一下。

是否需要融资并不完全取决于上述原因。

比如，企业经常会面临一些临时性的资金需求，但是这些需求所需要的资金并不一定要通过融资来解决，因为企业完全可以通过盘活流动资产，利用自有资金来解决这些需求。这时，企业要比较使用自有资金和使用外资对企业的影响，如果有好的影响，就使用；不然就不用了。

决定利用外资后，还要在融资需求的基础上，比较投资收益和资金成本及其对应的风险是否匹配。比如投资项目未来的年平均收益率(或年平均利润率)是多少？融资活动占用资金的成本(或资金成本率)是多少？企业需要承担哪些风险？这是企业管理决策层最关心的。因此，企业财务人员在进行筹资活动之前，必须对未来的投资收益进行较为可靠的预测，只有当投资收益远大于资金成本，并且能够承担相应的风险时，才能确定筹资活动。

5融资组织实施流程和管理环节(待定)

为了保证企业生产经营的正常进行或保证企业投资项目的如期进行，必须使融资资金按照计划的时间和金额进入企业，否则企业融资就失去了应有的作用。如果资金提前流入企业，会增加企业的财务成本。如果资本流入企业较晚或流入金额不足，将严重影响企业的生产经营活动或投资计划。因此，融资决策后，应及时实施融资计划，对融资活动进行全过程管理。同时，由于融资活动受到诸多因素的制约，企业只能把握内部因素，而外部因素的变化，即融资过程中融资环境的变化，是企业无法控制的。企业在进行融资决策时，除了进行必要的预测外，还应监控融资过程，及时开展融资活动，或及时改变融资计划。比如银行信贷，发现大部分费用和时间都花了，但是贷款前景还是不明朗。这时候就要及时调整融资方案。

6融资进度管理要从融资所需的工作量、时间、成本三个方面来把握。首先，从融资工作量来看，融资项目的完成需要各个子项目的完成来支撑，每个子项目都有难有易。比如企业申请银行信贷，有五个步骤:企业申请贷款，银行审核申请，签订贷款合同，企业获得贷款，归还贷款，每个步骤都涉及到一些具体的工作。例如，在银行审查贷款申请的阶段，企业应协助银行及时提供相关信息。其次，从时间上看，企业要制定融资项目的时间表，使融资在规定的时间内完成规定的工作量。从成本角度看，企业应有效控制筹资活动中发生的费用，在筹资决策中考虑筹资总成本时，应列出相应的筹资活动费用预算，使筹资严格按照预算进行。

7融资风险防范和全过程控制(敏锐)

融资过程的每个环节都存在风险。企业必须根据金融市场、汇率市场和国内外融资环境的变化，灵活掌握风险规避方法，及时转移风险，尽可能控制风险的发生和蔓延，减少风险损失的金额。