管理保罗的领导风格

1.作为领导者，保罗的权力来源于两个方面:一是法定权力，即公司执行委员会授予他的管理岗位权力，赋予他决策权、组织权、指挥权、人事权和奖惩权；一个是他的个人影响，即他自己的修养、道德、知识、才能在领导者心目中形成的形象和地位。

2.这个案例说明了领导的权变理论。同样的领导风格，但是不同的工作环境和不同的领导有不同的效果。保罗在纽约成功了，在达拉斯失败了，在新泽西取得了不错的成绩。所以，领导方法不是一概而论的。

3.保罗失败的原因如下:

(1)实现企业目标的方法没有被员工接受和理解；(2)人员调配不当，员工流动频繁，缺乏相对稳定性；3)社会环境:纽约和达拉斯的社会环境和背景不同，所以在纽约成功的不一定在达拉斯成功。