公司发展年度工作总结范文
范公司发展年度工作总结
牛耕到处是绿色的田野，咆哮的老虎，绿色的山丘和万里的春天。千山万水，我们已走高；过去的20xx年是充实、忙碌、快乐的一年。虽然集团在20xx年经历了xx风暴的洗礼，但是在巨大的危机和艰难的挑战下，我们抓住了机遇，挺了过来。在过去的20xx年里，得益于集团全体员工的辛勤工作和奉献精神，以及集团下属企业的不懈努力，集团公司保持了健康、稳定、持续的发展势头。风雨兼程，集团在2008年走过了一段风雨兼程的光辉历程。回首往昔，意气风发、朝气蓬勃的人们正以自己的热情书写着一个又一个辉煌的群体。
一、过去一年工作回顾
20xx年，集团公司年度工作的总体要求是:一个中心？，抓住组织优化和业务整合？两条主线？努力提高企业的学习力、创新力和执行力？三种能力？。夯实基础，改革创新，确保安全稳定，全面提升核心竞争力，促进企业科学、协调、可持续发展，确保全面完成全年各项任务和目标。
集团整体经营情况，全年主营业务收入xxx万元，利润总额xxx万元，比20xx年实际增长x%。
各子公司经营状况实现主营业务收入xx万元，主营利润总额xx万元，比20xx年实际增长%。
第二，集团内部管理
1.完善管理机制，调整管理团队。20xx年，集团公司根据新的经营战略和管理计划，在年初对管理团队进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会，完善了部分章程。同时，公司还选派了一些管理人员参与投资项目的管理。
2.建立健全各项管理制度，加强对规章制度遵守情况的监督检查。今年在原有制度的基础上，各职能部门建立和完善了各项管理制度，行政部制定了新的行政管理制度和集团保密管理规定等。，财务部制定了财务管理制度，并组织全体员工学习贯彻，得到了落实。20xx年，在首席执行官的直接领导下，各部门和子公司得到了加强。
3.建立信息管理平台，加强集团内部管理。从20xx年开始，集团实行周管理制度，让员工根据工作的轻重缓急来处理工作，有计划、有步骤地实施。各部门的管理者也可以有效地管理自己的部门，掌握员工的工作强度和进度。同时，今年还开设了各类工作专题专栏，让与各类工作专题相关的工作人员能够清晰了解工作进展情况，发表意见和建议。此外，今年企业管理模块的建立，为各类投资项目的管理带来了便利，使集团与子公司和参与控股公司的信息交流、收集和传递更加方便。它为企业管理的有效实施提供了一个信息管理平台。
4.加强财务预算，严格执行审计制度。去年，在首席执行官的主持下，各职能部门根据企业的经营状况，为下属公司制定了切实可行的“20xx年度任务考核指标”，充分调动了各子公司的积极性。新成立的审计部克服压力，对如等公司进行了审计，同时会同财务部、财务部对公司评估的项目进行了项目审计和债务重组审计，为集团领导决策提供了有效的财务数据。
5.加强企业文化建设，增强企业凝聚力。为丰富员工生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动，使员工得到了放松，积蓄了更多的力量，丰富了员工生活，增强了企业凝聚力。对公司内部的沟通协调起到了很好的促进作用。
三。20xx工作计划
20xx年是集团发展的又一个关键年份。集团面临的环境更加复杂，任务更加艰巨。协调完成全年各项任务，确保公司健康、稳定、可持续发展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前，放眼长远，审时度势，抓住机遇。
小组的重点:
预计实现经济指标，预计年主营业务收入xxx万元，主营业务利润总额xxx万元，比20xx年增长xx%。
提升服务，加强对所有分支机构和子公司的服务。本集团所辖的分公司和子公司行业跨度大，员工数量多，对集团的要求既统一又独特。我们将根据不同需求开展个性化服务，逐步实现个性化管理。加强对集团公司的领导服务。充分发挥各部门的重要作用，提供及时、真实的信息，保证领导决策。加强对上级的服务。根据上级主观部门的要求，提供及时准确的管理信息，为上级部门掌握集团经营状况提供必要的服务。加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，保护公司利益。特别是业务部门提供及时可靠的信息。
加强管理。加强制度建设，总行制定基本制度，分子公司根据各自的特殊制度报总行审批，并加强对制度执行情况的检查。加强资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证资金的有效管理。财务审计部门首先要认真履行职责，管好各个环节，坚持灵活运用的原则，确保在规范的前提下充分发挥资金的时间价值。加强物业管理。坚持每季度盘点，并将盘点结果上报公司总经理审核。财产的购置、使用、维修和报废由综合管理部管理。实现财务审计部门和综合管理部门各有一套完整的账目，确保集团财产不流失。
四。各子公司的重点工作和任务
1.继续加强团队建设，提高企业竞争力和核心竞争力。根据集团公司的统一部署和要求，迫切需要各子公司创新发展思路，提高企业核心竞争力。结合当前经济调整形势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题，完善公司经营层工作机制。加强培训，强化考核监督，提高领导班子和成员的学习能力、创新能力和执行能力，努力建设一支能打硬仗、善于打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展提供强大动力。
2.聚焦集团主业，确保稳定发展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，秉持？扩大两翼，创造更多效益？原则，落实和细化工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，以支撑主业求发展，确保全年持续稳定发展。紧紧围绕企业中心工作，服务大局。针对企业的情况、生产经营中的困难和职工关心的热点问题，开展调研，制定方案，找准切入点，将有效促进企业的有效运行。各子公司要继续开拓新领域，调整经营方式，谋求更大发展，审时度势，开拓进取，努力创造企业利润增长点。
3.围绕效益目标加强内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目标，加强考核，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运营成本，强化节能意识，限制开支，加大控制，向管理要效益，达到降本增效的目的。以更加严谨的管理体系为集团发展保驾护航。
20xx年是集团发展的关键一年。我希望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创罗天集团工作的新局面。我们相信大家在新的一年都会有一个全新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃！20xx年到了。展望20xx的目标和发展蓝图，我们要坚信，只要能够及时调整经营思路，把握市场脉搏，精益内部管理，依托主业，各子公司一定能够完成集团下达的目标任务，实现新的跨越，赢得新的业绩！
公司发展年度工作总结范
20xx年过去了，在过去的一年里，中国各地的房地产销售都出现了不同程度的下滑。xx市的房地产经济虽然没有泡沫，但是不可避免的受到上述国家大环境的冲击，销售普遍不景气。但是，在这种严峻的形势下，我们公司的全体员工能够紧密地团结在公司领导的周围。在董事会的正确领导下，各级各部门、各单位员工积极努力，发扬敢于斗争、克服各种困难的精神，仍然取得了可喜的成绩。因此，我谨代表公司董事会，向全体员工和各级主管干部表示衷心的感谢！
在过去的一年里，xx以极高的消化速度和消化率成功占领了xx市场。上半年，三期工程全部顺利竣工验收。目前除了少部分高层住宅外，其他全部售出，销售率达到98%，别墅和商铺全部售罄。去年公司全年销售金额达到X亿元，回笼资金X亿元。xx元旦开盘销售场面异常火爆，销售率稳中有升，实现了20xx年开门红，再次在xx房地产市场引起轰动效应。
就第一期和第五期项目而言，
地下室及地上裙楼已完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段。项目全年无重大质量安全事故。酒店的筹备工作也在紧锣密鼓地进行。在招商工作中，成功引进了xxxx这样的大型商家。随着xxxx的入驻，将成为xx地区第二家大型综合超市，也将极大提升xxxx的社区水平和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添更多色彩。
二、物业管理
在员工的辛勤工作中，物业管理公司以饱满的热情和团结、务实、敬业的精神紧跟公司发展的步伐，不断吸收和借鉴物业管理行业的精髓和成功经验，专业服务水平和内部管理水平逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质和内部管理水平方面做了很多努力，并不断开展各种员工培训。通过学习，全体员工的服务意识和技能都得到了很大的提高，专业素质也得到了加强。目前，物业管理公司各班组已初步形成了按章办事、遵守公司规章制度和客户服务规程的良好氛围，各项工作基本有章可循、有据可查、有据可查。
三、项目管理
通过各工程部门的努力，不断提高工程质量，确保工程进度。各专项负责人将对自己分管区域的工程进度、质量、施工安全全面负责，保质保量完成公司下达的任务。
四。问题和不足
同事们，20xx的成就即将成为历史，新的一年已经开始。对于我们xx地产来说，即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年将是新的形势，新的挑战，新的要求。我们面临着新任务、新机遇和新挑战。在肯定成绩的同时，也要正视存在的各种问题，具体来说，主要有以下几个方面:
1.在物业管理方面，物业管理的质量优于产品的售后服务，直接关系到xxxx的社会形象，影响公司的长远发展。因此，打造品牌物业将成为20xx年物业管理公司的工作重点。去年，物业管理公司出现了几个重要问题:
(1)是人员流动性大，专业人才招聘难。去年离职员工近120，相当于一整个物业公司。员工的高流动性必然带来一系列问题:一方面会增加招聘费、培训费等管理成本；另一方面，内部业务流程无法有效延续，部分工作无法有效开展。因此，针对这一问题，物业管理公司必须全面、详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效措施，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，表现出更多的关爱，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。同时，通过各种渠道和方式，招聘优秀的物业管理人才，保证物业管理公司的良性发展。
(2)安全工作仍有漏洞。由于安保人员数量少，流动性大，专业素质还有待提高。在安全防范方面，比如装修管理、门禁等，需要遵循哪些程序？人性化和服务？同时也要兼顾保证安全的目的。小区出入口的检查仍需进一步加强。对此，明年要从人员素质入手，努力建立更加完善的综合安全防范体系。防火、防盗和防破坏？三防确保小区安全。
(3)内部管理和工作流程需要进一步完善和规范。目前，在xx咨询公司的指导下，物业管理公司的内部管理和相关业务流程已基本建立了管理框架，但仍有许多不足和需要改进的地方。比如，物业管理公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线员工的指导不高；员工服务意识不足。导致小区业主对物业管理工作不满意，不满情绪不断。所以，物业公司应该从哪里做起？服务就是让客户满意？,?业主至上，服务至上？等服务理念，强调客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作中寻求突破。
(4)创收能力进一步提高。去年虽然推出了一些个性化服务项目，但目前仅限于内部客户，在价格和服务水平上与社会其他同行相比没有明显优势，俱乐部的功能没有得到充分发挥。这些问题需要在明年积极探索和解决，以利用好现有的有利资源，提高创收能力。
2.公司内部管理
(1)是为了进一步完善公司的规章制度，细化管理流程。严格执行公司规章制度，逐步与标准化管理体系接轨，进一步明确内部分工和职责，建立畅通的上传下达渠道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利于推动各项工作的顺利开展。
(2)加强队伍建设，努力提高员工素质。首先，要进一步加强员工的思想工作，促进员工思想观念的转变，努力主动转变工作作风，为全体员工及时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习氛围，通过培训学习不断提高员工的整体素质，满足总公司尽快建设高效务实的企业团队的发展需要，为公司发展提供优秀的人力资源保障。
3.工程管理。加强项目管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间，采取分段控制、责任到人的方法，真正做到？事事有人管，事事有人管，有章可循，事事有据可查？。对工程安全、质量、进度要求严格。严惩重奖，充分调动了施工单位和监理人员的积极性，发挥了他们的潜力，逐步使各施工单位的管理与我公司同步；积极与建设单位沟通，了解建设单位的困难，及时消除工作中的困难，促进项目建设，从而保证了各项任务按期保质保量顺利完成。
同仁们，新的一年，荣耀与梦想并存，挑战与机遇并存。站在新的起点上，让我们团结一致，携手共进，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写崭新的辉煌和辉煌！我相信，在全体员工的共同努力下，在齐欣的齐心协力下，我们一定能够完成公司的各项任务。我们有信心在新的一年里取得新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
公司发展年度工作总结范文三
时光荏苒，光阴荏苒，转瞬间20xx年过去了。全体员工在公司各级领导的带领下，齐心协力，团结协作，圆满完成了全年的各项任务。回顾20xx，虽然我们没有取得很可观的成绩，但平和流畅是我们的收获。期待20xx，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，查找工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结报告如下:
一、20xx年主要工作回顾
(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在X总的正确指导和领导下，公司不断加强人、车、物管理，着力理顺关系，以制度建设为基础，以提高服务质量为抓手。始终把管理放在中心位置，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理和人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修订和完善各部门的岗位管理制度，及时组织全体员工学习和体验。了解人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，绝不允许任何人以任何借口和理由推卸工作上的责任，更不允许将个人恩怨或思想情绪带到工作中。有效增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，发现问题分析原因，及时制定改进措施，做到小问题就地解决，大问题限期整改。有力地保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成年度生产任务。
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心。20xx年以来，公司各部门密切配合，通力合作，重点？强管理，安全，质量，信誉，扎实，高效？我们的工作思路是狠抓生产任务的按时完成，赢得了施工各方的一致好评。
1.加强了与各施工现场的合作与协调，符合？平等互利，互相尊重，及时沟通？原则，保证混凝土浇筑的顺利进行，要求前场工长工作深入细致，提前做好工作安排，注意每一个环节，保证前场施工的安全、高效、正确。
2.加强质量控制，努力节能降耗。自成立以来，公司始终坚持？以质量求生存，以信誉求发展？指导思想，大力加强质量建设。从源头入手，严把原材料采购关，加强混凝土生产、交付、运输、泵送等每一个生产环节的控制和要求。实现了逐批送样测试，并不时进行观察和调整。20xx年，检测中心* * *对砂、石、水泥等各种原材料进行了173次检测，复检外加剂27次。发现的问题迅速得到纠正，有效保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，进行了87次试拌和27次混凝土试验。根据不同标号混凝土在不同温度下对坍落度和和易性的不同要求，及时调整配合比，满足级配要求。既保证了混凝土的质量，又尽可能降低了生产成本。
3.加强操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，取长补短，努力提高手术室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4.加强对车队的管理，有效保证了混凝土运输的完成。特别是全体驾驶员发扬连续作业的工作作风，克服寒冷天气带来的不利影响，加班加点，努力完成各项具体运输任务。
20xx年，在全体员工的共同努力下，在各部门的相互支持和配合下，公司完成了75,789 m3的年产量，实现了2700多万的产值，保证了各施工现场对混凝土的需求。
(三)狠抓安全工作，实现全年零安全事故的良好局面。安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，直接关系到企业的生存发展和每个员工的切身利益。为此，公司领导高度重视，始终把安全工作作为重中之重，取得了良好的效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1.加强安全领导。年初，公司成立了以X总经理为首的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修订和完善安全工作制度。
2.重视安全教育，提高安全意识。及时组织安全知识培训，定期点评安全工作情况。时刻提醒员工？安全工作无小事，小隐患也能酿成大事故？真相。警钟长鸣，常抓不懈。
3.一心一意工作。严格执行？安全第一，预防为主？政策，紧紧围绕？人身安全，财产安全，施工安全？目标和构成是什么？每个人都强调安全，每件事，每时每刻？安全的工作环境。绝不允许不安全的人和事存在。对于疏于安全工作的部门，对安全事故责任人坚决处理，绝不姑息。
4.成立应急小组，制定应急预案。当突发事件和安全事故发生时，确保及时有效的处理，最大限度地减少损失。
5.加强设备维护确保安全运行。20xx年，公司仍然保证了37万余元的设备维修保养支出，充分体现了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了及时修复问题，组织定期检查维护，禁止故障车辆上路，禁止设备带病作业，把安全隐患消灭在萌芽状态，有效保证了车辆和设备的安全运行。
(四)加强学科建设，提高员工的主人翁意识。
公司大部分员工都能严格要求自己，工作主动，认真负责，服从公司的安排和调度。我参加了公司组织的清理洗车池，操作间下面的水池，院子里的地沟排水的工作。不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中的一些问题
1.部门之间的协调需要进一步加强，效率需要进一步提高。主要表的是目前工作人员对一些工作不够了解，导致工作？能拖就拖。现象时有存在，有时不是这个不到位就是那个不到位，一定程度上影响了工作进度。
2.前场与施工方、制作部门的衔接不够。此刻主表:施工方的配合需要进一步沟通和加强；产、运、抽协调性有待进一步提高，管道架设延迟。
3.个别员工亲民意识不强，上班怕脏怕累。只要他们能照顾好自己，就不应该被管教。不服从工作安排，斤斤计较，互相推诿的情况一定程度上存在。这不关他的事，那也不关他的事。为此，在新的一年里，我们将加强纪律整顿，公司将对不服从工作安排的人员进行经济和行政处罚。
4.少数员工安全防范意识较低，需要进一步加强。主体是目前技术还比较硬，处理突发事件的潜力有待提高。不可能提前发现问题，发现问题后也不可能正确处理问题。据统计，20xx * *发生事故14余起，处罚20余人。
5.工作不深入不细致的现象还是比较突出的，主要表现在当下，人们怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的教他不做。这样的员工公司需要清理。
6.极少数员工有严重的特殊思想，一发不可收拾，认为公司不敢管，拿他没办法。
7.需要制定工作流程，避免职责不清，分工不明。
三。20xx工作计划
(1)紧紧围绕？抓质量安全成本？这个目的是严格管理的。
首先要从原材料的质量入手，对进场的原材料进行不定期、分批的检测，努力控制水泥的强度和安定性，掌握砂石的含泥量是否超标。检测中心还应掌握混凝土的坍落度和和易性。
二是继续加强安全生产监管。一是前院工长要加强对泵工和水暖工的监管，督促水暖工加大对泵管的检查力度，合理布管的同时注意安全，注意泵管的加固。二是要求车队提高安全意识，禁止超速和酒后驾驶。要清醒认识安全行车的重要性和必要性，同时要认真负责装车、运输、收料，不允许拉错地点，否则必须严肃处理。
再次，继续倡导动员全体员工参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个方面控制产品成本，使企业实现产品盈利。
最后，除了重点做好以上三个方面，还要做好后勤保障。一方面要做好原材料的供应和保障，杜绝停产等料现象，否则会给公司带来必要的负面影响，或者损害公司形象和社会声誉。
(二)努力扩大混合市场，提高产量和经济效益。
目前我公司现有商业混合业务较少，日生产量远远不能满足现有设备。由于商业混合市场竞争激烈，我们应该制定一套可行的销售计划，开发更多的业务。只有这样，我们才能增加产量，从而提高企业的经济效益。
(3)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律，提高员工工作积极性。
20xx年，公司会在原有管理制度的基础上，抽时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战。为此，XXXX全体员工必须精诚团结，努力工作，争取新的更大的胜利。