企业发展战略

一个企业的发展战略，也就是它的可持续发展规划，如何制定合理的企业发展战略？我为你准备了一篇关于企业发展战略的文章。欢迎阅读。

一、企业自身的愿景是什么？

愿景是指企业要向哪个方向发展。视野很重要。如果一个企业的愿景不清晰，持续经营就会出现很多问题。很多企业不太重视愿景，以为只是文字描述，很虚无。事实上，愿景对一个企业来说非常重要。关键是企业的所有者是否真的相信你的愿景，并有效地传播给每一个内部利益相关者，使他们在这方面确认并真正做到。如果你真的想做，你可能做不到，但你可能会成功。不真正看眼光，肯定不行。在这方面，主要是企业的所有者和高管必须重视这个环节。企业提出的愿景是一个长期目标。所以，正是因为着眼长远，企业在经营过程中必须保持一致性，这种一致性才能真正沉淀出客户认可的品牌、风格和价值。因此，愿景必须是企业的长期目标追求。

二、企业的发展目标是什么？

目标分为长期目标和短期目标。这两类目标的设定要根据企业的规模来确定，不能一概而论。对于一个大企业，短期目标可能是一年，长期目标可能是五年；但是对于小企业来说，一个季度是短期目标，一年是长期目标。目标本身的基本含义就是财务目标，要反复考虑，做到科学。同时，在制定发展战略和业务布局时，需要不断评估这个目标是否现实。如何确定目标，关系到企业所有者所体现的风格和意识。

第三，规划企业的发展战略

也可以称之为路线。就是明确什么该做，什么不该做，怎么做才能达到目标。比如一个房地产公司决定如何拿地，如何融资，是做住宅还是做商业，该区域的开发是不是全国性的，是租是卖等等。大方向其实就是发展战略。在这个层面上，更多的是结合内外部环境和资源的综合选择，既需要企业主的直觉判断，也需要战略部门的理性分析。一般来说，企业在这个阶段需要分析客观情况和主观情况。

；