如何做好财务管理的创新发展

财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理的质量对企业的管理水平有着决定性的影响。因此，适应现代企业制度的要求，加强财务管理，对于建立现代企业制度，推进国有企业改革，具有重大而深远的意义。创新传统财务管理模式，必须找到一种在当前经济条件下，满足财务管理开放性、动态性和合理性需要的财务管理模式。企业财务管理的创新是指企业财务管理经过逐步积累，由于相关因素的影响和变化，实现了质的飞跃。这种交替演变的过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是更有效地引入尚未被企业采用的新的财务管理方法。现代企业制度下企业财务管理的特殊性在现代企业中，由于集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性。总结起来主要包括以下几个方面:1。它涵盖的范围很广。首先，就企业而言，财务管理活动涉及企业的产、供、销。同时，财务管理部门本身为企业的生产管理、营销管理、质量管理和人力资源管理提供及时、准确、完整、连续的基础信息。其次，现代企业的财务管理还涉及到企业外部的各种关系。2.全面。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权利分配管理、成本管理等。它是一项综合性的经济管理活动。换句话说，财务管理渗透到所有的经营活动中，涉及到产、供、销的每个环节和人、财、物的所有要素。因此，应以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进和控制企业的生产经营活动。3.高灵敏度。企业经营的目标是经济效益最大化，这是由现代企业制度对投入资本进行保值增值的要求决定的。因为，一个企业要想生存，必须要有收入才能还债。企业要发展，就要增加收入。收入的增加意味着人、财、物的相应增加，这些都会以资金流的形式充分体现在企业的财务上，对财务指标的完成产生很大的影响。因此，财务管理是一切管理的基础和中心。企业财务管理创新的必要性。社会经济发展需要企业财务管理创新。随着社会经济的发展和人民物质生活水平的提高，人民的眼界大大拓宽，精神需求不断增强。因此，企业的财务管理也应该跟上时代的步伐，而不能一成不变。过去企业财务管理主要靠人来计算和处理，现在微机在企业财务管理中可以发挥重要作用。如何利用好计算机辅助企业财务管理，也属于现代企业财务管理的创新。2.科技革命和管理革命需要企业财务管理的创新。现代企业的财务管理如果不能有效配合科技革命和管理革命，就会成为企业发展的障碍。因此，现代企业财务管理应关注科技和管理革命的发展趋势，适应新趋势，创造全新的企业财务管理模式。3.不确定因素越来越多，企业的组织形式越来越复杂，这也要求财务管理进行创新。现在的企业面对的是一个快速多变的环境，各种周密的计划都有可能失败。以前人们只鼓励成功，不鼓励失败；现在人们鼓励失败，因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才有前途。[page]实现目标的影响因素及对策现在，企业的财务管理目标不仅受企业自身决策因素的影响，还受企业外部环境、企业集团、知识经济等因素的影响，应与财务管理活动、企业经营管理措施联系起来考虑。(一)内部因素管理决策因素1。项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，实施科学严谨的投资计划会大大降低项目的风险。多年来，许多企业陷入困境，甚至破产，大多是由于投资失误。在具体操作中还应考虑以下两个方面:一是在确定项目时，应实行“统一规划、民主集中、专家评审”的可行性论证方法；二是在资金使用上，实行投资预算、总量控制、封闭跟踪的方式。企业总价值最大化就是找到一个最优的资本结构，揭示资本成本、财务杠杆和企业价值之间的关系。此外，未来的增长率和销售的稳定性、经营风险、管理当局的控制能力以及金融机构对企业的态度也会对资本结构产生影响，在确定企业的财务管理目标时也应考虑这些因素。2.投资回报和风险。为了实现经济增长的目标，企业在面临众多投资机会时，往往通过资本预算做出长期规划决策。为了提高投资收益率，需要研究“货币时间价值”，找出适合研究资金筹集、投资、使用和回收的数学模型和分析方法，如采用净现值法、盈利能力指数法、内部收益率法等。，从而提高财务管理决策的质量，实现企业的财务管理目标。3.分红决策。股利决策的重要性基于以下主要原因:第一，它影响筹资计划和资本预算；第二，股息减少留存收益，这将导致更高的债务权益比率。(二)企业集团因素企业目标的确立为财务管理目标奠定了基础。在确定企业的财务目标之前，必须考虑与企业相关的利益相关者，影响财务目标的主要有三个利益集团。1.企业主包括政府。所有者对企业财务管理目标的影响主要是通过股东大会和董事会进行的。2.企业的债权人。债权人在将资金贷给企业后，一般会采取必要的监管措施，确保本息的及时回收。3.企业员工。企业员工包括一般员工和企业管理人员。他们为企业提供智力和体力劳动，必须要求合理的报酬。员工是企业财务的直接创造者。(三)外部环境因素企业的外部环境是企业财务决策中难以改变的外部约束，会对企业财务管理目标产生很大影响。因此，企业应该更多地适应这些外部环境的要求和变化。比如法律环境，经济环境。商业竞争、通货膨胀、利率波动等外部因素会对企业的销售收入、库存、设备购置、债券投资等产生严重影响。为了实现企业财务管理的目标，企业必须及时调整生产经营以适应经济政策，从而迅速提高应变能力。(一)以产权为纽带，统一领导企业集团财务首先，要建立分权有效的集中财务管理机构，进行相对集中的财务管理。其次，要加强对集团投资的管理。集团的投资规模和方向极大地影响着集团公司的发展方向，因此集团的投资管理倾向于采用集中管理。第三，在集团公司使用集中财务软件。这种方式可以解决成员企业会计信息失真和会计控制不力的问题。集团可根据自身实际情况选择合适的、统一的财务网络软件。最后，要统一企业集团的财务会计制度。根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、可操作的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和会计处理程序，提高子公司财务报表的可靠性和可比性。(二)有效的分级管理，处理好财权的集中与分散分级管理是针对现代企业集团财务管理的权限模式。也就是说，要赋予总经理、财务副总经理、财务部主任和各级财务负责人同时处理财务和会计事务的权利。上级领导或单位不应干预下属超出管理范围的具体事务，下属领导或单位也不应将自己的事情交给上级，以逃避责任。[page]分级管理的基本内容是集团母公司财务部门仅对重大整体财务费用的管理作出原则性、政策性规定，将执行决策的责任和制定二级财务费用的决策管理权下放给成员企业财务部门。(3)加强企业集团内各方财务信息的沟通，实现双向反馈。双向反馈是指现代企业集团财务运作模式各环节之间，以及财务运作模式各层级与财务权责模式之间的信息传递应该是双向的，而不是单向的。包括现代企业集团财务运作模式各环节之间的信息传递和各级财务权责模式之间的信息传递也必须是双向的。企业集团的财务管理需要财务信息系统提供企业财务信息。信息系统的质量直接影响企业财务控制的效率和效果。一个好的信息和沟通系统可以与双方沟通，及时了解企业的经营状况和组织内发生的事情，做出有效的决策，防止资源的浪费。(四)建立健全企业集团财务决策和风险防范管理机制。企业集团的财务管理几乎总是在各种风险和不确定性下进行的。不考虑风险因素，是不可能做好理财的。从企业集团财务决策的角度来看，风险存在的原因主要有两个:一是决策中缺乏可靠的信息。风险决策往往是根据历史数据来确定未来各种后果的概率分布，而不是对未来的准确描述。只是一个大概的估计，使得各种决策都可能存在一定的风险。第二，财务决策事项的未来发展会直接受到未来客观经济环境的影响。比如政府宏观经济政策的变化，市场是否繁荣，产业结构的调整，市场价格和物价总水平的波动等。，所有这些都使财务决策面临风险。另外要:1。积极吸收西方财务管理的先进成果。现代企业财务管理起源于西方。经过近百年的发展和完善，形成了能适应市场经济要求的以财务管理为核心的现代企业管理体系，也形成了以筹资决策、投资决策、财务预测和财务分析为主要内容的财务管理方法体系。它是市场经济条件下财务管理实践的科学总结，是人类文明的财富。结合我国社会主义市场经济的国情，科学地、有选择地吸收西方财务管理的精华。建立一套具有中国特色的现代企业制度下的财务管理方法体系具有重要的现实意义。2.提高领导者和领导班子的素质，从领导上予以保证。领导者和领导班子的素质和水平决定着企业的决策和管理水平。要真正加强企业财务管理，必须从领导班子上保证。领导重视了，才会主动把任务和担子交给会计，把会计工作放在应有的位置上，使会计在企业管理和决策中充分发挥积极作用。3.以人为本，提高全体员工的素质，特别是财务管理人员的素质，打造加强财务管理的软件。加强财务管理是关键因素。建立健全先进的符合企业实际情况的财务管理体系，需要高素质的财务管理人才。财务管理需要每一个员工的参与，必须让所有员工都具备履行财务职责的素质和能力。要加强教育培训，让他们从被动的管理者变成理财活动的自觉参与者。