海鑫钢铁集团有限公司海鑫钢铁集团的人才观

人是生产力中最活跃的因素。企业中的“企”字本身就包含了一个大大的“人”字。如果去掉“人”字头，企业就成了一站！海鑫要发展，必须重视人和人的因素的作用，尤其是对人的管理和使用。

一是加强科学化、规范化、现代化管理，“盘活”用人机制，建立平等竞争机制，最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性。大胆提拔任用年轻干部成为人力资源改革的亮点，促使干部队伍年轻化、知识化、专业化。

第二，创新用人机制，彻底打破领导干部终身制，实行能者上，庸者下；业绩突出的往上走，平庸的往下走；与时俱进，勇于创新，固步自封，沾沾自喜，不如那些思想和能力跟不上公司发展步伐，责任心不强的干部。要毫不留情，降职辞退，以此督促干部不断加强学习，不断提升自己，以适应公司的快速发展。