什么是企业的流程管理？
什么是企业公文流程管理？既然叫公文，那就要有人编，有人批，有人看，有人用。这是最基本的“公文流转流程”。公文根据其功能、等级、种类可以分为很多类型，不同的类型有相应的流转流程。把这些流转流程以文件的形式画出来、写出来，然后严格遵循，从而建立起企业公文的流程管理。
银行的流程管理是什么？先说过程，过程就是做事的程序。但是随着人类文明的发展，很多事务和关系都可以被分解研究，然后进行细致科学的管理或操作。从人类发展的角度来看，工业革命以及围绕工业的一系列创新或发展在某些方面代表了人力资源的研究前沿，流程管理最早应用于工业和制造业领域。欧美发达国家在这方面有很好的基础，包括理论和实践，还有人才和科技手段，所以银行的流程管理在欧美从1980s-1990s就开始实践了。
事实上，我国银行的流程管理或多或少已经开始。近年来，银行实施了标准化的质量管理认证，ISO中的许多标准也与流程管理相匹配。中国银监会于2005年提出了“流程银行”的概念。经过七八年的发展和国内一些银行的实践，流程银行已经基本成熟。这也意味着银行的管理有了更清晰、更完整、更透明的理论支撑。过程管理是过程银行最重要或最基本的特征。如果你想知道，那就做进一步的研究。
欢迎来流程银行贴吧一起探讨。
流程管理和过程管理有区别吗？这两个概念相似，但侧重点不同:
流程管理强调对流程的梳理、优化和再造，即对流程进行管理；
流程管理强调以流程为基础，以流程为主线来提升企业管理的管理方法。
可以理解为，流程管理是流程管理的基础，流程管理是流程管理的延伸和扩展套件。
流程管理是以端到端的优秀业务流程的标准化建设为核心，以持续改进组织的业务绩效为目标的系统方法。应该是运营定位描述，是指流程分析、流程定义和重定义、资源分配、时间安排、流程质量和效率评价、流程优化等。因为过程管理是为顾客的需求而设计的，这个过程将需要随着内外部环境的变化而优化。
企业流程管理主要是企业内部的一次改革，改变职能管理组织的重叠、多个中间层次和非闭环流程，使每一个流程从头到尾都由一个职能组织管理，从而达到缩短流程周期、节约营运资金的目的。流程管理的三个不同层次是优化与供应商相关的业务流程，如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的表现在很大程度上受到买方流程的限制。例如，在预测过程中，如何确定最小库存和最大库存，以及多久更新一次并交付给供应商，将直接影响供应商的产能规划和按时交付能力。再比如补货，影响的不仅仅是公司的库存管理，还有供应商的生产计划。
过程决定绩效。管理可以通过动员和强调达到暂时的效果，但并没有改变流程和背后的规则。这种影响是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和策略，写下流程，实施流程，确定责任人，定期评估。在此基础上制定一系列指标，保证流程按照既定的方式运行，与上面提到的准时交货率和质量合格率挂钩。这样从流程到绩效，再从绩效反馈到流程，就形成了一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进是渐进式的，而不是革命性的，因为每个公司总有现有的流程，不太可能推倒重来，要通过不断的微调来优化。
流程管理是指以流程为主线的管理方法。流程管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展起来的。在锤子提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素:一个是客户；一个是整体。
过程定义中最重要的因素之一是“客户”。关于业务流程的观点就是客户的观点。对于客户来说，流程是一个公司的本质。客户不了解也不关心公司的组织结构和管理理念。客户只关注公司的产品和服务，所有的产品和服务都是流程产生的。因此，过程的观点要求我们从客户和他们的需求出发来设计我们的工作。
此外，过程的观点不是集中在孤立的单个任务上，而是集中在有助于期望结果的整个任务组上。就过程而言，狭隘的观点是没有用的。每个人都不可能只关心自己的责任，不管这些责任履行得有多好。当这种情况发生时，必然的结果是相互矛盾，相互误解，牺牲整体利益来实现区域优化。金伯利进程的工作要求所有相关人员朝着一个共同的目标努力；否则，相互冲突的目标和狭隘的计划会削弱热情。
可见，所谓流程，一定是以客户为导向，以公司整体目标为出发点。我们再来回顾一下我们很多企业的所谓流程。大部分都是以各个部门为主体设计的。他们缺乏公司的诚信，缺乏客户导向。他们只是基于功能需求经营自己的“一亩三分地”。
流程管理模式起源于业务流程重组。1990年，管理大师迈克尔·哈默首次将再造工程引入企业管理，提出了业务流程再造的概念。从此，再造一词以全新的面貌和新的内涵被管理界所认识和重视:BPR是以流程为导向的，从企业战略和客户需求的角度出发，以创造更大的价值和更多的客户满意为最终目标。换句话说，流程管理模式是一种基于业务流程的管理模式，代表了一种新的企业组织工作模式的追求。
流程管理用英语怎么说_有道词典
进程管理
流程管理；路由管理；流管理的更多定义> & gt
[网络用语]
流程管理路由管理；流程管理；工作流程管理
项目过程管理项目的过程化管理
树形图流程管理的树形管理流程
详细用法> & gt
器械部如何建立流程管理？作为单位的归口管理部门，提高设备管理水平，增强生产生活服务保障能力，是设备部门的核心工作。
设备部需要建立流程管理，以标准化、规范化的方式处理各项工作。
流程建立包括两个方面:
首先是行政职能的流程。主要指设备部门日常管理的流程，包括职能划分、岗位调整、人员考勤、业务划分、许可证发放等。
它是企业管理职能的过程。主要指设备日常维护管理中的流程。从设备全生命周期管理的角度，将设备分为三个阶段:购买/建设期、使用期和退役期。应为设备的每个阶段建立标准化的业务管理流程，例如:
设备采购计划的准备和报告流程
设备采购验收流程
设备帐户信息管理流程
设备的日常维护流程
工厂预防性维护流程
设备润滑管理流程
设备运行记录管理流程
设备分配和调整过程
设备租赁流程
设备报废管理流程
以上流程是设备业务管理流程的一部分，需要结合本单位和企业的设备日常管理，设计合理的流程。
流程管理的目的是什么？任何公司的流程都必须以业务为导向，以客户为中心，流程管理也必须服务于这个中心。让能听到枪炮声的人成为流程决策链中的关键节点。它的初衷是提供公司的整体运营效率，切记不要把它变成官僚的温床。孔广林几年前就职于一家名为普华数码的小公司。公司老板是我人生中第一个非常精通公司管理的老板。曾在华为人力资源部工作，有丰富的企业管理经验。说实话，我真的从他身上学到了很多管理理念。当时刚到深圳不久，对一切新鲜事物都还比较感兴趣。这两天遇到了一些很烦的事情，也看到了生活中一些大公司流程管理的一些问题，突然想起了他。想起他曾经对我说过的话，我一定要说出来。首先我想说，任何公司走所谓的流程都没有错。在我看来，流程管理的目的只有两个:一个是正确的流程。只是为了控制业务交易过程中的风险，防止公司的资源在无风险管控的过程中形成，也是一种风险控制。二是规范化的流程管理。他的初衷是提高公司的整体运营效率，以防止低效率的发生。但是过程很好玩，我也这么觉得。在小公司里，如果程序框架太多，会降低公司的效率，反而不利于业务推广。相反，降低整个公司的运营效率是严重的，但对于一个更大的公司来说，这是不同的。如果他没有流程管理，没有流程框架，是不行的。没有流程管理，整个大象公司都会无所适从，反而会降低公司的运营效率。那么接下来的问题就是，我们到底要不要走流程？经历过程有好有坏。我们小公司真的不用走流程吗？但是，大公司必须遵循形式主义的流程。其实，笔者认为，这些非竞争性的精简的东西，是有很好的目的和出发点的。小公司和大公司其实都需要流程管理，但问题在于以下几个条件来检验你的流程的框架，而且必须和你的公司相匹配。不要小看这个搭配。这是检验一个流程是否适合你公司的重要标准。我认为一个好的流程或者一个与公司发展相匹配的流程应该具备以下特征:1。现在任何一个公司都必须以业务为导向，或者以客户为导向，所有的流程都必须以此为核心来建立，所有的流程都必须服务于这个中心。如果这个流程建立起来，会降低整个公司的业务运作效率，这不是一个好的流程。2.流程的主要目的是控制公司的风险，但风险管控要分主次。不要因为细节的风险而失去客户或市场风险。3.流程的决策者必须让一些能听到炮声的人来做决策，而不是那些远离客户或者市场一线的人。4、流程不要千篇一律，要随着公司的发展不断丰富，有时候随着公司经营决策链的变化，不仅要减少次要流程，还要抓住主要流程。综上所述，不要以流程为借口，让公司官僚化，让整个公司决策链繁琐化，牺牲业务运营效率。这个过程不好。该流程的目的是增加公司的竞争力和控制风险。别忘了他的目的。
企业流程管理软件定制，为了实现你的管理思维服务，主要看楼主想针对企业的方面。据我所知，EAM系统主要是针对密集型企业的设备资产的维护和管理，而XicoreEAM管理系统也提出使用条形码来管理企业的设备资产，并成功使用电力、煤电等企业。