如何使企业可持续发展
第二，管理创新、制度创新和科技创新。某种制度带来某种管理，某种管理促进某种制度，某种科技更新某种制度，带来相应的管理，某种管理促进科技创新等等。，使三位一体相互渗透，使企业处于良性循环之中。目前，一些企业仍然存在管理与制度的矛盾。科技和管理的滞后在于没有清醒地认识市场规律，及时有效地跟上思潮，做出一系列符合发展的决策和手段。虽然市场的规律不以人的意志为转移，但人的主观能动性仍然可以很好地引导企业。要使一定的管理、一定的制度、一定的科技不断满足需要，并在深度上赋予新的内容，形成一定的责任感和使命感，以战略眼光正视现实，统筹兼顾，大胆进取，才能改变下滑趋势，取得良好效果。
第三，政治思想和企业文化有机融合。一定的意识形态指导着一定的企业文化的丰富和完善。如果企业文化脱离了一定的政治条件，就会成为无源之水。企业文化应体现党的宗旨和政策的精髓，从而在阳光下构建符合本单位特点的企业文化。它不仅提倡“五讲四美”，而且提倡感恩、荣誉等文明意识。企业文化建设要切合实际，符合企业定位，不搞形式主义。要制定务实有效的企业文化内容建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部控制体系和企业文化体系，潜移默化地构建一定的核心价值观。有了切实可行的企业文化，才能对员工形成吸引力，才能在价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等方面与企业的导向保持一致。要以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训、文化娱乐、交心联谊等。，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，服务于企业整体目标。企业文化要与时俱进，不断丰富和深化，使员工明确企业的新目标、新理念、新任务，引导员工有紧迫感、危机感、责任感和使命感，懂得安全、优质、高效、守信的含义，形成上工、投产、保安全、出精品的良好氛围。企业文化要为各项目标的实现提供强大的思想保证、精神动力、舆论支持和文化支撑，使其在建设强大企业的征程中发挥不可磨灭的作用。总之，只有开明的政治和独特的企业文化交融在一起，国家才能繁荣，企业才能发展，员工才能富裕。
第四，认清形势，适应市场。在这个信息大变革的时代，我们要有驾驭复杂环境和挑战新经济时代的能力，放弃渐变，以饱满的热情追赶，面对迫在眉睫的形势，千方百计适应市场，以高度的战略洞察力和敏锐的思维，在动荡的市场环境中发现生存的真谛。一个企业要做大做强，除了要有严格的管理、一定的人才储备和必要的物资设备外，还要积极开拓市场，把触角伸向国外，与国际接轨，有一定的质量体系和品牌知名度。认清形势，适应市场，全面把握，多元化排练，不留遗憾，不做罪人。适应市场，不能感情用事，要在认识上进步，稳步前进，避免不必要的损失；适应市场，也要做好与业主的关系，让业主以一定的情商和导向青睐自己，让精品呈现在业主面前，促进他们事业的发展，不伤害我们的朋友，不损害我们的形象，做到“现场创造市场，工作达标，打造精品”；适应市场，不仅要端正态度，调整心态，还要进一步完善营销和运营。只要我们牢固树立品牌意识、内部凝聚力和外部形象，以缜密的思维和创新的理念面对机遇和挑战，就一定能取得优异的成绩！
第五，“人”的作用也是本文最重要的问题之一。事实上，没有“人”的作用，一切都无从谈起。当一个企业什么都有了，也不一定能发展起来，相应的软硬件配置只是一个方面，起不到决定性的作用。毫无疑问，人的素质、道德修养、办事能力都会被提上日程。不重视人的素质、责任感和主观能动性，我们的事业就不会一帆风顺，也会导致成本的大量损失。企业生产的重要性之一就是首先保证“安全生产”，否则一定的声誉和利润都会不同程度的被砸进去。归根结底是“人的作用”没有把握好。要培养员工的团队意识、大局意识、主人翁意识，以一定的政治觉悟和职业道德投入生产。如果不重视这些，就会导致用人不当，尤其是关键岗位的用人不当，肯定会给企业造成很大的损失。因此，在生产和用人方面都应该强调安全。在强调安全的本质时，不能离开“人”的作用。只有重视这方面，才能标本兼治。
既然“人的作用”很重要，那么在实际工作中如何才能发现和使用好的人呢？首先要堂堂正正，率先垂范，掌握用人尺度，把那些素质好、口碑好、有一定外交和专业能力的人按照不同的分工放在重要岗位上。不要低估“外交能力”，要深刻理解其内涵。良好的“外交能力”不仅可以拓展市场，还可以降低成本，避免一定的损失。业务能力强的人在参与决策和运营、优化产品档次、创造市场等方面将发挥不可替代的作用。我们要当好“伯乐”，决不让“千里马”在低谷中被丑化，及时发现人才加以培养和导航，防止其思想滑坡、积极性受挫。当我们的企业文化对员工产生潜移默化的影响时，员工的素质和业务能力也得到不同程度的提高。如果不考虑他们的感受，任人唯亲，关注他们的胃口，就会伤害他们的进取精神，摧毁他们的情操，使他们的想法与企业的发展目标背道而驰。这样一来，我们好不容易培养出来的有一定素质和专业能力的员工，就会在一种矛盾的心态下消极工作，我们所有的投入都会在一个循环中浪费掉。似乎我们在照耀它们的同时，也在忽略它们。在武装他们的同时，我们也在解除他们的武装。是应该让他们在阳光大道上努力，还是应该强迫他们成为圆滑聪明的人？
如果坚持公平就业的原则，企业的发展会怎么样？这样才能从根本上消除“上梁不正下梁歪”的影响。一定的知识、特长、能力、技能要以“人的素质、道德修养”为基础，这样才能保证用好人，才能顺利推进事业。找到人才很重要，但更重要的是注重质量。没有一定的素质，只注重文凭和能力会有失偏颇，有时会对企业的发展造成很大的损失。要保护好人的品格，让他们在基层历练，知道前景是有起有落的，树立不怕苦、勇挑重担、敢争第一的人生观。在未来，这样的员工将是企业发展的中坚力量，是我们重用的对象。
“人的作用”是企业发展的基础，要从战略的高度来理解；“人的素质”是企业达标、保证高质量产品、拓展市场的核心，应从可持续生产的高度来把握。如何判断一个人的好坏，如何使用好的人，将是我们永久的话题和日程。
从上面的讨论，我们可以得到一个全面的了解。一个企业要做大做强，首先要从战略高度确定“人的素质、人的作用、人的监督、人的机制”，其次是经营理念、战略布局、技术领先、技术水平、相关运营、规章制度、经营机制、分配策略、资产运营、营销。
此外，在薪酬和奖金分配上也要公平合理。没有一定的收入和公平的分配制度，很难体现“以民为本”的政治理念。否则很难达到细致的思想工作“动之以情，明之以理”的作用。只有解决了这个关系到员工切身利益的收入分配问题，每个员工才能真正意识到自己是企业的主人，才能报恩，企业才会为我搭建舞台，我才会为企业做出精彩的贡献。这样，我们就可以放宽心来进一步扩大和稳定市场，加快发展步伐，形成良好的局面，使企业可持续发展，达到做强企业的目的。
让我们以实际行动、开放的心态和执着的信念深入工作，坚持“三个代表”和“八荣八耻”的内涵，用党的政治思想武装自己，结合本单位特点，逐步丰富企业文化，让员工树立核心价值观，与企业同呼吸、共命运，勇于承担风险，积极进取，乐于奉献，勇于创造一流；让我们坚持“以人为本”的理念，妥善解决生产生活中的各种问题，不要让负面影响拖慢当前的工作；让我们在人事提拔上秉持公正(听别人的是黑暗的，听别人的是光明的)，把有一定价值观的人放在重要的位置上，成为骨干。总之，除了要把“人的作用”放在战略层面和布局上，还要懂得管理之道，不要高人一等，不要为一点成绩而沾沾自喜，要有驾驭全局的能力，要有远见，要讲究诚信、和谐、知识、创新，这样才能使工作顺利，与人和谐，在内控和出口上以质量和品牌求生存...